Les Formes Organisationnelles Selon Mintzberg

problématique que nous nous intéresserons dans un premier temps aux travaux faits à ce sujet à partir de 1960 (description de typologies). Dans un deuxième temps, nous consacrerons une étude plus approfondie de la théorie de la contingence selon Henry Mintzberg qui se fait en quelque sorte le zénith de tous les travaux précédents. Enfin, nous tâcherons de voir quelles sont les limites de la contingence. le lancement et le développement d’une théorie L’idée de départ est de s’intéresser

sous forme d’interactions. Les uns et les autres se donnant des objectifs à travers l’organisation et les opportunités qu’elle propose. Il s’établit des relations de contributions – rétributions formelles et informelles et s’instaure de multiples formes d’influence qui se traduisent par des relations de pouvoir quotidiennes. Deux courants de pensée ont théorisé la relation de pouvoir dans les situations de travail : - Pour le premier, l’exigence de coordination est pensée à partir du sommet

(Bonduelle, Bouygues…). c. L’autorité fondée sur la raison La rationalité est la 3e source de légitimation, et peut prendre 2 formes : - La rationalité selon les valeurs qui ne cherche pas à évaluer objectivement une situation particulière, mais l’apprécie par rapport à une conviction d’ordre éthique, esthétique, religieux ou idéologique. - La rationalité selon des fins ou des buts poursuivis, qui sont une démarche calculatrice et pragmatique, voire utilitaire. Elle fonde l’ordre social

organisations économiques 2 – L’organisation comme lieu de décision 3 – l’organisation, cœur du système d’information 4 – La cohérence interne de l’organisation : incitation, motivation, valeurs 5 – Les formes organisationnelles 6 – L’efficience interne, fondement de la dynamique organisationnelle ( Idées principales - Résumé Introduction L’économie des organisations a pour objet les unités économiques en tant qu’ensembles structurés. La méthodologie utilisée est plus proche de l’induction que

Pratique du management Applications Pratiques de Mintzberg Mme BEN-TAHAR L3 AES Série 5 22 Octobre 2012 Ndieme NDOYE Marc-André NIANG Issakha TOURE Jessica SANTANACH PLAN I)Théorie de l’organisation selon Mintzberg a. b. II) Henry Mintzberg Ses Théories Applications pratiques : Etudes des cas a. Les 7 configurations structurelles b. Avantages et inconvénients III) Critique : Mise en place et disfonctionnement a. Standardisation des normes ? Cas Groupe Girard b. 2 Le

Chapitre 13 : Les principales formes structurelles 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? A. L’organigramme : une représentation schématique de la structure La structure d’une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui présente l’architecture générale de l’entreprise permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place et leur

------------------------------------------------- Les structures organisationnelles I. Qu’est qu’une structure ? La structure peut être définie comme l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise ou, plus généralement, une organisation répartit, coordonne et contrôle ses activités. Ce concept présente plusieurs facettes qui sont multiples et largement complémentaires : « La structure est ce qui décrits les rapports des différentes services entre eux, avec les liaisons hiérarchiques

x 2h (+ 7 TD de 2h) Chapitre 1 : Notion d’organisation et typologies (2h : cours 1) Chapitre 2 : La structure des organisations (4h : cours 2 et 3) Chapitre 3 : Les fonctions de l’entreprise (5h : cours 4, 5 et 6) Chapitre 4 : Les théories organisationnelles (2h : cours 6 et 7) Chapitre 5 : L’exercice du pouvoir dans l’entreprise (1h : cours 7) 4 Chapitre 1 Notion d’organisation et typologies 5 1. Quelques définitions de l’organisation Dans le langage courant, le mot « organisation

Peut-on planifier le changement Organisationnel Cours de Mme Véronique Perret. Aline Murcia Pacal Servant Pierre Jouannel DEA 128 FC N°3 Peut on piloter le changement organisationnel Peut-on planifier le changement organisationnel ? Owner: Scope: Originator: Status: Document ID: Location: Aline Murcia, Pascal Servant, Pierre Jouannel Cours de la conduite du changement Véronique Perret Version 0.1 ID2004-02-21 C:\DEA128\CDO Change History Issue 0.1 Date 21-02-2004 Handled by Pierre

propriétaires). Selon Chandler, les changements stratégiques précèdent les changements organisationnels, et la structure doit suivre la stratégie. On peut donc confirmer que la structure doit suivre la stratégie, seulement nous devons nuancer cette pensée, puisque la structure influence la stratégie. 1.3 Organisation organiques/ mécaniques Selon Bruns & Stalker, sociologues ayant étudiés l'impact de l'environnement sur l'entreprise, ont aboutit à la conclusion qu’il existe plusieurs structures selon le degré