Les Formes Organisationnelles Selon Mintzberg

de négociation avec l’entreprise. Ils restent vigilants sur les ouvertures de postes, sur les procédures et contacts à établir pour bénéficier d’une promotion. Les relations interpersonnelles favorisent la constitution d’un capital social. Trois formes distinctes de capital social peuvent être répertoriées : la confiance, les normes et les réseaux. Il peut être mesuré en fonction du nombre de contacts qu’une personne possède. Les réseaux constitués de « liens forts », membres de la famille ou

nouvelles pratiques de GRH, allant notamment dans le sens d’une gestion durable et focaliserons notre attention sur la mesure de la performance RH ainsi que la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE). 1. Les pratiques RH et la performance organisationnelle Depuis quelques décennies, toutes les entreprises pour survivre et se développer font une quête de la performance (Gomez Mejia L.R, Balkan D.K, Cardy R. L, Dimick D.E (2000). Intuitivement et au travers de la littérature, il est possible d’établir

infirmier, je voudrais tenter d’aborder cette problématique du stress en limitant mon intervention au stress des infirmiers[1] composant l’équipe de soins, en milieu hospitalier aigu. Je ciblerai aussi mon discours sur les composantes organisationnelles liées au stress (laissant les composantes pathologiques et psychologiques aux spécialistes du genre), privilégiant les aspects liés à l’environnement (ressources matérielles) et aux potentiels présents en chacun des praticiens de soins (ressources

administratif n’est pas propre aujourd’hui à une entreprise. C’est la fonction de direction. La fonction ressource humaine est récente. Les cinq grandes fonctions correspondent à des savoir-faire spécifiques. On va être capable de ranger les individus selon ces cinq fonctions. Des fonctions ne sont pas présentes ici mais se développent. On peut ajouter la fonction recherche et développement, la fonction logistique (exemple Leclerc), la fonction achat. b) La structure en soleil Exemple : créateur d’entreprise

"UNIVERSITE ET NOUVEAUX CONTEXTES D'ACTION : VERS UNE ARTICULATION DES PROCESSUS BUDGETAIRE, STRATEGIQUE ET ORGANISATIONNEL ?" Moez MAALEJ ISEOR Université Jean Moulin Lyon 3 (France) Hédia DAMAK CHAABOUN Université Nice Sophia Antipolis (France) Résumé : Les mutations du contexte économique, technologique et social ont causé et causeront, sous l'effet de contraintes et coercitions, des réformes dans le secteur de l'enseignement supérieur à travers le monde. Ceci a rendu nécessaire une adaptation

salarié. Schumpeter pense que le profit est la récompense de l'initiative créatrice et des risques pris par l'entrepreneur. L'innovation est la capacité pour l'entrepreneur à développer des nouveautés dans le processus de production. Elle revêt cinq formes différentes :  la fabrication d'un bien nouveau ;  l'introduction d'une nouvelle méthode de production ;  l'ouverture d'un nouveau débouché ;  la conquête d'une nouvelle source de matières premières ;  l'instauration d'une nouvelle organisation

méthode? * Des pratiques? * Des recettes? * Un art? * Un système de pensée? * Un mode de comportement? (ex : imitation = mode de comportement) B) Une brève histoire de la stratégie d'entreprise. Les 10 écoles de pensée (H. Mintzberg) illustrent les différentes visions de la stratégie qui sont apparues au cours du temps: * Design school: a process of conception. Procédé qui illustre, imagine la strat. Limité à certaines personnes. * Planning school: a formal process.

fonctions du management, fonctions qui mettent en jeux, de façon transversale, un certain nombre de processus organisationnels importants ; à savoir : les processus de décision, de coopération, de communication et d’évaluation. De manière générale, le management peut se définir comme la manière de conduire, diriger, structurer et développer une organisation. Il touche tous les aspects organisationnel et décisionnel qui sous tendent le fonctionnement de cette organisation. Le management concerne moins

gestion face aux nouveaux besoins des entreprises qui sont confrontées à une turbulence de leur environnement. L’illustration sera faite à partir d’une validation empirique dans le contexte tunisien. Mots clés – contrôle de gestion, changement organisationnel, performance. Abstract In the face of a worldwide economy based on free markets, free exchanges and the information technologies, firms are forced to question their management control practices and their model of organization in order to improve

gestion face aux nouveaux besoins des entreprises qui sont confrontées à une turbulence de leur environnement. L’illustration sera faite à partir d’une validation empirique dans le contexte tunisien. Mots clés – contrôle de gestion, changement organisationnel, performance. Abstract In the face of a worldwide economy based on free markets, free exchanges and the information technologies, firms are forced to question their management control practices and their model of organization in order