Les Formes Organisationnelles Selon Mintzberg

Définition La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : * Sa forme fonctionnelle. * Son degré de formalisation (recours à l'écrit) : ce qui doit être fait

‘une réalité sociale, technique relativement stabilisé’.l’organisation est la seconde fonction de la gestion et constitue à définir la composition des groupes de travail et coordonner leurs activités. Elles entourent la création des liens organisationnels qui aident les individus et les groupes à travailler de concret à l’atteinte d’objectif. Dans ce travail, nous pourrons nous demander si le management joue un rôle important et quel est son objectif aux différents domaines tels que les entreprises

contestables Entretien avec Williamson Sciences humaines, n°79, janvier 1998. Sciences Humaines : Quelle est votre vision des entreprises et des institutions économiques ? Oliver E. Williamson : J'analyse les entreprises en tant qu'institutions et formes de gouvernance. La gouvernance désigne les moyens de contrôle et de guidage, le cadre contractuel, dans lequel se situe une transaction. Cette idée est assez largement répandue. Mais elle apparaît peu dans les manuels d'économie. La description

professionnelle, nommés (et non élus) selon une qualification professionnelle attestée par un diplôme * Les agents sont payés selon le principe de la « conformité au rang » par des appointements fixes, donnant droit à retraire, évalués selon le rang hiérarchique et les responsabilités assumées * L’emploi occupé est considéré comme l’unique principale profession * Les agents voient s’ouvrir à eux une carrière, un « avancement » selon l’ancienneté ou selon les prestations de service. L’avancement

d’analyse stratégique de la coopérative Figure 2.10: La dynamique stratégique et les résultats sur l'environnement externe de la coopérative par l'approche des ressources Figure 2.11: Le succès de la Coopérative de services à domicile de l'Estrie selon la théorie des défis coopératifs Tableau 2.1: Les écoles en formulation de stratégies Tableau 3.1: Les principaux paradigmes de recherche Tableau 3.2: Les particularités des situations et les stratégies de recherche Tableau 3.3: Qualification rapide

production et la vente de nouveaux produits dans des conditions satisfaisantes de coût, de qualité de service et de réactivité. Le management des CLÉ revêt par nature une vision intégrative et systémique, puisqu’il considère la logistique avant tout selon un angle stratégique (et non instrumental), en référence à une organisation décloisonnée qui va des fournisseurs des fournisseurs en amont jusqu’aux clients des clients en aval ; cette approche constitue d’ailleurs un point d’ancrage majeur pour de

types de stratégie : 1) La stratégie délibérée : La stratégie est prévue, anticipée et planifier elle est issue d’une démarche rationnelle selon laquelle les solutions stratégiques font l’objet de choix volontaire. Le plan définit comment l’organisation va se positionner par rapport à la concurrence, les produits qu’elle va desservir D’après Mintzberg, pour qu’une stratégie soit délibérée, il faut réunir 3 conditions : - Formalisation des intentions (planification). - Partage par tous les

d’organisations et de gestion pour piloter les actions des hommes. PARTIE 1 : LE CONCEPT D’ENTREPRISE Introduction : L’entreprise est complexe. Les entreprises sont diverses. I- DEFINITIONS * L’entreprise est une unité de production, selon Marshall. ( L’entrepreneur apporte le capital et le travail et fixe les détails. * « L’entreprise est une unité économique dotée d’une autonomie juridique et qui combine des facteurs de production pour produire des biens et services destinés à

stratégiques disponibles Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues : - Identifier les étapes de la démarche

d’alliance (peur des partenaires par crainte de vol de connaissances ou compétences ou mauvais partage des bénéfices). * Stratégie fonctionnelle : détail de la stratégie générique en fonction de chaque rôle de l’organisation. * Stratégie organisationnelle : définir choix de l’entreprise en matière de système d’information, d’organisation et division du travail. * Stratégie managériale : choix de l’entreprise en matière de direction, d’animation, de décentralisation ou la gestion du changement