Les Formes Organisationnelles Selon Mintzberg

de forces. Les acteurs font des alliances sur la base de capacités complémentaires et ils cherchent des bénéfices mutuels, certains inexprimables par des prix, dans une perspective d’interdépendance, ou ils ont des conflits qui peuvent être résolus selon des normes de réciprocité. 2. Les évolutions dans la théorie de la décision et le système d’information comme outil d’aide à la stratégie Un deuxième aspect concerne la théorie de la décision. Pendant longtemps, la théorie de la décision s’est

porteur de significations, l’acteur anticiperait une récompense ou une punition. La présence d’autrui n’est jamais neutre. A nos yeux, l’autre est toujours porteur de signification. Ce sont ces significations qui dirigeront la facilitation sociale. Selon Cotrell, la présence d’autrui est initialement neutre, mais elle perdrait graduellement sa neutralité en raison de l’expérience que le sujet acquiert au fil d’interactions avec diverses personnes dans des situations variées. Associée à des anticipations

moins brève échéance. L'entreprise est une réalité socio-économique (un projet, un lieu de décision et de gestion économique). Elle n'a « stricto sensu » aucune consistance ni réalité juridiques. A- CLASSIFICATION SELON LA NATURE JURIDIQUE OU L’ORIGINE DES CAPITAUX Selon la nature juridique, nous pouvons distinguer les entreprises privées, publiques et semi-publiques 1- Les entreprises privées Dans les entreprises privées, les capitaux proviennent entièrement du privé. Ainsi nous

PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION

gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation " (Anthony, 1988, p. 10). L’idée de stratégie recouvre une réalité complexe (Desreumaux, 1993 ; Mintzberg et al., 1998). On admettra ici de la définir comme l’ensemble des actions qui déterminent durablement le succès d’une organisation. Actions, et pas seulement décisions, ni " décideurs ". L’idée de succès suppose que des buts ont été définis, mais

Définition du pouvoir 4 2 - les ressources du pouvoir 6 3 – les sources du pouvoir 8 1-Les compétences : 8 2-Maîtrise des relations avec l’environnement : 10 3-L’accès à l’information : 10 4-La maîtrise des règles organisationnelles : 11 5 - Le pouvoir de référence et la maîtrise du symbolique : 12 6 - Le contrôle de l’incertitude : 12 Conclusion 13 [pic] Le pouvoir au sein d’une organisation est

personne n’a la formule magique. S’il y en a une, elle consiste à impliquer tout le monde dans le jeu. » Jack Welch « On ne fabrique pas des managers dans une salle de cours. (…) Les managers apprennent mieux dans leur milieu naturel. » Henry Mintzberg Les Cahiers Bernard Brunhes Ces « Cahiers » entendent contribuer à analyser les changements sociaux qui sont liés aux mutations économiques actuelles. Les interventions et les réflexions des consultants de Bernard Brunhes Consultants - BPI en

l'épargne publique). II -- La détermination des objectifs et la formulation stratégique. A -- La Détermination des Objectifs. Le modèle de MINTZBERG. Mintzberg a construit une modélisation de formation des objectifs : L'entreprise doit tenir compte d'influences EXTERNES et d'influence INTERNES. --Les influences Externes proviennent d'après Mintzberg de 4 types d'acteurs : 1 - les propriétaires. 2 - Les associés ( clients, concurrents, fournisseurs). 3 - Les syndicats. 4 - Le public (état,

caractériser le monde moderne par « société de l’information ». Au niveau des organisations, l’information constitue le fluide qui irrigue la structure organisationnelle et dont la circulation se trouve profondément modifiée par les TIC. Plusieurs définitions du terme information existent, nous retenons celle de Lacroix et Menard (1996, p156) selon laquelle, l’information est « toute unité de signification quelle que soit sa forme (ensemble de chiffres, de lettre, de son, de traits et de couleurs)

d’embaucher malgré le contexte de l'incertitude environnementale. Cependant, l’argument du CPE ne tient pas compte des autres conceptions de la flexibilité tels que l’organisation, les stratégies, la production… . La flexibilité peut prendre différentes formes dans tous les domaines d’activité de l’entreprise. La gestion peut se définir comme la science des choix afin d'atteindre les objectifs fixés à partir des ressources limités telles que les moyens de financement, les ressources humaines et techniques