Les Formes Organisationnelles Selon Mintzberg

trésorerie…) ; – les ressources humaines (nombre de salariés, niveau de qualification, expérience, intelligence…) ; – les ressources physiques (sites de production et leur localisation géographique, terrains, machines, stocks…) ; – les ressources organisationnelles (systèmes d'information, normes iso, procédures, mécanismes de coordination…) ; – les ressources technologiques (savoir-faire, brevets…) ; – les ressources "réputationnelles" (marques, notoriété, image, réputation de l'entreprise…). Prof

l’organisation |TCHIP | |2 – Forme et type |Forme : OBL |On distingue 3 formes d’organisation comprenant plusieurs types : | |d’organisation |Type : Entreprise privée de service – |organisation à but lucratif (entreprise privée qui peut être artisanale, | |

de l’entreprise Il existe trois types d'approche : • L'approche économique • L'approche sociologique • L'approche systémique 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Définition de l’entreprise 1.L’approche économique : Unité de production des Biens et Services Selon l'approche économique, l'entreprise est une unité de production des biens et services destinée aux marchés de biens de consommation (grand public) et aux marchés de biens de productions (les autres entreprises). Pour fonctionner, l'entreprise a besoin

sociologie comme une science qui cherche à comprendre le sens que l’Homme donne à son action (esprit de l’individualisme méthodologique) c’est à travers des enquêtes qui passe par l’interrogation des acteurs que l’on va comprendre le fonctionnement organisationnel. Dans cette sociologie il y’ a également l’approche par la culture SAINSAULIEU qui s’interroge sur l’identité au travail. Plus on se rapproche des années 2000 il y’a la théorie des conventions qui rassemble un sociologue (BOLTANSKI) est un

Mécanismes de coordination 15 c) Différentiations inter-unités 16 d) Liaisons inter-unités 16 e) Concentration du pouvoir 16 f) Centralisation des procédure/décisions 16 g) Buts prioritaires 16 h) Marché 16 TROISIEME PARTIE : DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL 18 1. Modèle(s) 18 1.1 le modèle mécaniste 18 1.2 le modèle divisionnalisé 18 2. Problèmes et incohérences 18 2.1 Le sommet stratégique et les propriétaires 19 2.2 Le centre opérationnel et le support logistique 19 2.3 La ligne hiérarchique

GENERALE Chapitre I : Définition des systèmes de finalisation I Les finalités de l’entreprise II Les objectifs III Définition et caractéristiques du système de finalisation IV Le sous système de finalisation selon Michel Marchesnay Chapitre II : Plan et planification I Le plan d’action II La planification Chapitre III : l’orientation stratégique de l’organisation I La stratégie d’entreprise II La planification stratégique

D O C U M E N T D E T R AVA I L LES FORMES D'ORGANISATION DU TRAVAIL DANS LES PAYS DE L'UNION EUROPÉENNE EDWARD LORENZ ANTOINE VALEYRE N° 32 juin 2004 «LE DESCARTES I» 29, PROMENADE MICHEL SIMON 93166 NOISY-LE-GRAND CEDEX TÉL. 01 45 92 68 00 FAX 01 49 31 02 44 MÉL. cee@cee.enpc.fr http://www.cee-recherche.fr Les formes d’organisation du travail dans les pays de l’Union européenne E DWARD L ORENZ edward.lorenz@cnrs.idefi.fr Université de Nice Sophia-Antipolis/Centre d’études

32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 37 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 38 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 41 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 44 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 46 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 51 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 56 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 59 5.5 – LA MAITRISE DE LA QUALITE

PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME

marketing. M. Filser (1994, p. 413) parle d'un déséquilibre frappant entre la recherche fondamentale et la pratique d'une majorité d'entreprises; tout en reconnaissant que les données théoriques doivent être adaptées à la culture du praticien. 10H. Mintzberg (1994) défend cette idée... 11R. Farson (1996) accuse le management de simplifier et de rationaliser à l'extrême les affaires humaines et d'utiliser des techniques réductrices dans le management des salariés. 3 enfermement de la réalité du