Les Fournisseurs De La Samir

propres…………………………………………………………………………..59 4. Provisions pour risques et charges ………………………………………………………..59 5. Dettes de financement ……………………………………………………………………59 6. Clients- ventes …………………………………………………………………………….60 7. Les stocks………………………………………………………………………………….60 5 8. Achats- fournisseurs ……………………………………………………………………….60 9.Personnel……………………………………………………………………………………61 10. Impôts et taxes ...................................................................................................................61 11. Titres et valeurs de placement……………………………………………………………

Commerciale ( Technique ( Comptable ( Financière ( Sécurité Présentez l’organigramme de l’organisation et vous positionnez sur celui-ci : Youssef Chabbi ( Propriétaire Aisha Karim ( Gérante Samir ( Caporal Ouvrier LES PARTENAIRES DE L’ORGANISATION Fournisseurs : Produits = ( Hortec (Shpel (Soas Prestataires de services : / Banques : Banque populaire Administration : / Clients : 100 - 150 Clients

ventes de la même période de l’année précédente (à visualiser sur Gold). ← Ou cas échéant les ventes réalisées au cours des mêmes événements ou collections de l’année précédente ( à visualiser sur Gold). ← Le délai de livraison du fournisseur. Il doit aussi visualiser les stocks, avant d’établir sa proposition de commande sur le cadenciers des commandes. L’agent de service de commandes procède à la saisie de bons de commande sur la base de cadenciers des commandes

financier pour faire face à une dépréciation probable. 2. Etats des créances (TVA au taux de 20%) Client | Créances TTC au 31/12/2008 | Règlement de l’exercice 2009 | Provision au 31/12/2008 | Observation 2009 | | | | Taux | Montant | | Samir | 138 000 | 88 320 | 25% | 28 750 | Porter la provision à 60% du solde | Farik | ? | 45 600 | 35% | 21 000 | Solde irrécouvrable | kalima | 43 200 | - | - | - | L’entreprise pense récupérer 60% de la créance | 3. Etat du portefeuille des

technologique et l’avantage concurrentiel procuré par les innovations technologiques. 2. L’interdépendance fonctionnelle: toutes les fonctions de l’entreprise doivent contribuer au marketing industriel. 3. L’interdépendance entre le client et le fournisseur: ce phénomène s’explique notamment par la recherche de stabilité et de réduction d’incertitude pour le client, et par la volonté de constituer des réseaux de relations pour le vendeur. 4. Le marketing industriel comporte, par rapport au marketing

s’agissait de PME familiales. 65 Mémoire de fin d’étude Imane BENHFID  Historique de la restauration collective au Maroc : L’histoire de la restauration collective est liée à l’histoire d’Eurest Maroc.  1985 : la première entreprise « Samir » qui fait appel a une société de restauration    collective, « Eurest ». 1995 : Compass Group acquiert Eurest 1995 : 20 établissements ont été gérés par Eurest. 2000 : Eurest Maroc gère 70 établissements (Secteurs: B and I, scolaire, Santé)

et des articles de cuisine. Déjà au début des années 1970, Hamid a commencé à réfléchir à l’opportunité de se lancer dans la fabrication d’une partie des articles que les deux comptoirs de la famille vendaient. Ses deux autres frères, Karim et Samir, et ses deux sœurs, Latifa et Amina, avaient grandi et pouvaient bien l’aider maintenant. Après tout, c’est pour la famille qu’il s’était sacrifié toutes ces années. L’opportunité s’est présentée en 1973 avec l’adoption de la loi sur la marocanisation

le secteur Energie lequel a contribué à hauteur de 17% à l’évolution du REX. Cette croissance est expliquée par l’intégration d’une nouvelle société dans le périmètre du groupe Samir. En effet, au premier semestre 2010, une nouvelle société dénommée AFRICBITUMES a été proportionnellement intégrée aux comptes du groupe Samir. A l’inverse, le secteur des télécoms qui était jusqu’à présent le principal contributeur à la croissance bénéficiaire du marché affiche ce semestre la plus forte contribution négative

par les raffineries de pétrole La SAMIR (Société anonyme marocaine d’industrie de raffineries), le complément étant importé. Il convient toutefois de préciser qu’avant 1962, le Maroc importait la quasitotalité de ses besoins pétroliers finis par l’intermédiaire des firmes de Cartel International du pétrole en complément à la production des gisements nationaux traitée par la société chérifienne de pétrole. Avec la rentrée en exploitation de la raffinerie la SAMIR en 1962, le Maroc décide d’assurer

par les raffineries de pétrole La SAMIR (Société anonyme marocaine d’industrie de raffineries), le complément étant importé. Il convient toutefois de préciser qu’avant 1962, le Maroc importait la quasitotalité de ses besoins pétroliers finis par l’intermédiaire des firmes de Cartel International du pétrole en complément à la production des gisements nationaux traitée par la société chérifienne de pétrole. Avec la rentrée en exploitation de la raffinerie la SAMIR en 1962, le Maroc décide d’assurer