Les Fournisseurs De Pepsi

PepsiCola 7% 50% Schweppes Autres compagnies 20% Source : Rapport annuel Pepsi 2001 La figure 2 montre que la compagnie Coca Cola est majoritaire avec 50% du marché contre son concurrent direct Pepsi-Cola qui ne détient que 20% du marché international. Ceci s’explique par une large implantation géographique dans le monde et de la chute de l’union soviétique qui avait accordé le quasi monopole à Pepsi-Cola. De plus, la fondation de la compagnie Coca Cola en 1992 a permis une mondialisation

mieux. Ex. de mauvaise compréhension du marché/des besoins : • Coca : il y a 20ans (en 1985), il a voulu changer sa formule car il était attaqué par de la pub comparative venant de Pepsi : des personnes aux yeux bandés goûtaient Julie Tessier Page 14 les deux boissons et le résultat était qu’1/8 préférait Pepsi. Pepsi prend un nouveau logo disant que sa boisson est celle de la nouvelle génération. La réaction de Coca : faire des tests pour changer leur formule générale. Cela a été une catastrophe

football, Tour de France...). Dans les années 1980, Coca-Cola a tenté de modifier la formule utilisée pour la fabrication de sa boisson. L'origine de cette décision était des tests en aveugle montrant que les gens préféraient la boisson concurrente Pepsi caractérisée par plus d'essence de citron, moins d'essence d'orange et de la vanilline à la place de la vanille. Le nouveau Coca-Cola, nommé New Coke aux États-Unis, est testé en aveugle et se trouve préféré à la recette originelle. Malgré ces tests

année, le vent tourne. Le sirop secret de Coca-Cola n'est plus autorisé à l'export par les américains donc l'entreprise créa le Fanta. 1 an plus tard, l'administration du président américain Roosevelt accorda à la firme d'Atlanta le statut de «fournisseur de guerre». A la fin de la Seconde Guerre Mondiale, Coca-Cola ne cesse de se développer dans le monde. Coca-Cola développa ainsi de nouveaux arômes à sa recette originale ( cerise, citron ...) de nouveaux formats de canette, etc... En 1949, création

hydroélectriques à faible impact. L'énergie verte élimine l’émission de gaz à effet de serre grâce à des sources d’énergie renouvelable, c'est-à-dire qu’elles n’utilisent pas de matériaux finis comme les énergies fossiles.Grâce à l'émergence des fournisseurs alternatifs qui fixent leurs propres prix, on trouve désormais de l’électricité verte moins chère que de l'énergie générée par des centrales nucléaires. Il faut également noter que le nucléaire est de moins en moins rentable comparé par exemple

internes (salariés, entrepreneur individuel, associés) et externes (clients, fournisseurs, …), dont les manifestations influencent son résultat. Elle apparaît alors comme un système (ensemble d’éléments en interaction dynamique structurés en fonction d’un but précis) ouvert sur différents environnements : • • • • SCHÉMA 1 Le réseau des relations entre les différents environnements de l’entreprise Technique (clients, fournisseurs, sous-traitants) ; Institutionnel (État, administrations, syndicats, associations

concurrentiel = MATRICE PORTER 1 ERE ETAPE : L’ANALYSE DES 5 FORCES PORTER c’est une analyse courte terme : * Pouvoir de négociation fournisseurs * Pouvoir de négociation clients * Menace des produits de substitution * Menace d’entrée des concurrents * Rivalité entre les firmes POUVOIR DE NEGOCIATION /POUVOIR DES FOURNISSEURS LES CONCURRENTS Quels sont mes concurrents significatifs et non significatif ? Cette règle ne peut concerner qu’un marché atomisé Cette

(local, régional, national), la typologie des marchés qui dépend du nombre d'offreurs et du nombre de demandeurs (le monopole → un offreur pour une multitude de demandeurs → SNCF, le duopole → 2 offreurs pour une multitude de demandeurs → coca cola et pepsi) (cf doc 1 p16)Pour assurer, le bon fonctionnement des différents marchés, on fait appel à différentes institutions qui garantissent l'application d'un certain nombre de règles, de principes qui s'imposent à l'ensemble des acteurs intervenant sur ces

l'évènement. Ceci peut avoir un effet néfaste et décourager les sponsors officiels. « C'est le cas de Pepsi et Coca Cola, Coca est sponsor en 1990 de la NHL (Ligue pro de hockey américaine), la même année Pepsi parvient à acheter les droits TV de la ligue et communique sur le thème du hockey ». (. Ainsi Coca qui détenait la panneau tique dans les stades de hockey pouvait voir à la télévision des publicités Pepsi faisant allusion au hockey américain. Le sponsoring sportif et plus précisément le marché

produit des fromages en France b) Risques et limites : • Faire une délimitation trop réduite : risque de ne pas voir des clients, la demande. • Faire une délimitation trop large : risque de ne pas voir des concurrents, des menaces. Exemple : Pepsi - agro alimentaire : délimitation trop large - boisson gazeuse à base de cola : délimitation un peu trop restrictive. A voir. 2. La segmentation du champ d’action de l’entreprise Le champ d’action est-il homogène ou hétérogène ? Il n’y a pas