Les Fournisseurs De Pepsi

eau du robinet, eau minérale, vin … tout type de produits 2 = concurrence inter segments : boissons aux fruits gazeuses, non gazeuses, soft drinks, bières sans alcool … non alcoolisé mais segment différenciés 1 = Concurrence inter produits : Pepsi cola et marque de distributeurs de Cola entre pdt identiques Concurrence interproduits : entreprise qui offrent des pdt tout a fait similaires Concurrence inter sergments : marques qui appartienne au mm segment (= ccrence inter produits) mais font

produire des circuits imprimés nus pour 25 US$ et de les revendre 50 US$. N'ayant pas les ressources nécessaires pour produire les 50 machines assemblées, Jobs demande un prêt qu'il obtient le 6 avril, 5 000 US$ pour trois mois, puis convainc ses fournisseurs d'accorder un crédit de 30 jours sur 15 000 US$ de pièces. Les dettes engendrées par Jobs rendent Wayne anxieux, la nature du contrat de partenariat le rendant responsable des dettes contractées par Apple. Pas plus tard que le 12 avril, soit moins

de Coca-Cola | Siège | New York (Etats-Unis) | Chiffre d’affaires | 60 milliards de dollars | Type d’entreprise (Forme d’entreprise) | Société Anonyme (SA) | Activité | Soft drinks et Agroalimentaire | Produit concurrent de Coca-Cola | PEPSI | FRANCE Siège en France | Issy les Moulineaux (92) à la tête de l’entreprise (PDG) Véronique BOUREZ | Chiffre d’affaires en France | 2 milliards d’euros | Nombre de collaborateurs en France | 2700 | Nombre de sites de productions | 5

Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée 90 90 92 94 94 95 98 98 99 VI. La

équipementiers. Les sportifs participent activement à la conception et l’amélioration des produits. | Faire de relations publiques | C’est la possibilité pour les entreprises soutenant un champion ou un évènement d’inviter leurs clients et leurs fournisseurs sur des évènements sportifs (départs de courses, match de foot, ...). | Stratégies et contraintes Une stratégie de communication par le sport, comme dans le cadre de n’importe quelle action de marketing, doit commencer par la définition claire

ailleurs, malgré un démarrage difficile, le groupe s'est constitué de solides positions dans les pays émergents. On comprend dès lors l'intérêt que représente le groupe aux yeux d'un éventuel prédateur : l'activité eaux pourrait intéresser Coca-Cola ou Pepsi et certaines marques Nestlé, les produits laitiers seraient très intéressants pour des sociétés comme Kraft, Nestlé ou Unilever. Enfin, les biscuits auraient pu être repris par un fond de capital risque. Ainsi, le scénario d'un démantèlement du groupe

60  Communication externe ..................................................................................... 62  Partenariats avec les acteurs territoriaux ............................................................ 66  Relations avec les fournisseurs .......................................................................... 72  2 3.3.7.  3.4.1.  3.4.2.  Relations clients ................................................................................................. 75  Mesure..

qui peuvent être à l’ origine de cette dernière. Alors que l’idée est fondamentalement individuelle, l’innovation nait du dialogue de la relation avec l’ensemble des acteurs clés de l’environnement : experts, utilisateurs, clients potentiels, fournisseurs…………………. IDEES PROJET INNOVATION

négociation des fournisseurs Un marché est d’autant moins attractif que le rapport de force est en faveur des fournisseurs, s’ils peuvent à leur guise accroitre les prix, réduire la qualité ou la quantité des produits vendus, ils disposent d’un atout. Celui-ci d’autant plus décisif que leur produits est un ingrédient important que les fournisseurs sont peut nombreux et organisés, que les produits de remplacement sont rares, les coûts de substitution élevés t que les fournisseurs ont la faculté

leaders dominants 50% ou 75% Exportations : Taux d’exportation : 30% en 2007 Nestlé Internationale Coca-Cola Importations ? Danone (peu d’acteurs) Intensité Concurrentielle ? Volumes de Production ? En 2007 : Volume = 6,6 milliards de litres Pepsi-Co Gds groupes Castel nationale Pme MDD régionale Dispersion /Répartition/couverture géo En 2004, la France a produit 11 milliard D’eau minérale naturelle dont 6,6 Milliards pour le marché français et 4,4 pour l’exportation , leur production