Les Fournisseurs De Pepsi

l’entreprise il faut que leur préoccupation quotidienne soit prise en compte. Pilier au management de l’entreprise C'est-à-dire par la mise en place d’une charte éthique visant à fixer les responsabilités de l’entreprise envers clients, les fournisseurs, les employés et les actionnaires. Par l’information des salariés, par exemple, sur les choix stratégiques pour instaurer un climat de transparence et de confiance Levier de performance Dans l’entreprise, plus ses besoins sont satisfaits plus

(31211). La consommation d'eau en bouteille grandit en moyenne de 12% par année, en tenant même compte du prix élevé par rapport à celui de l’eau du robinet que l’on connait. Entre-autre, le prix tient compte de la fabrication avec ses fournisseurs et leur relation, du transport et du réseau de distribution ainsi que du coût de sa commercialisation à travers des différents produits substituts existants. Tableau 1 : Marché canadien de l'eau en bouteille - Volume, 2004-2006 Hectolitres

également aux intermédiaires. La motivation des membres du circuit de distribution doit commencer par l’étude de leur comportement. Mc Vey a énoncé trois règles caractérisant l’intermédiaire : • Il se considère comme le garant des achats de ses fournisseurs. Il est prêt à vendre tous les produits. • Il cherche à vendre un assortiment et non des produits isolés (Vendre une famille de produits ensemble). • Il collecte des statistiques de vente par produit et par marque s’il est motivé. On

47% en Amérique du Nord et 5% du marché des boissons non alcoolisées. En 2005 une étude publiée par le magazine américaine « Leverage Digest » révélait que le chiffre d’affaire généré par la marque avait dépassé celui des deux géants Coca – Cola et Pepsi sur le sol américain. - Définition des groupes stratégiques : Voici un mapping regroupant les produits selon la stratégie adoptée par les différentes entreprises. Les principales compagnies présentes sur ce segment sont : Coca-Cola Compagny, PepsiCo

Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept 13 Signalétique 14 Capital 14 Image de marque 15 Type 15 Produits 16 Prix

économies locales et développement des compétences des personnes 2. Investissements dans des multitudes de programmes dans le domaine de l'hygiène, de l'alimentation, de l'autonomisation et de la conscience écologique 3. Collaboration avec leurs fournisseurs à la promotion de méthodes agricoles responsables 4. Amélioration de leur façon de gérer l'influence de leurs activités sur l'environnement 5. Communication direct avec les consommateurs Lipton Mission : 1. Rendre le thé accessible à

En effet, la firme Coca-Cola avait une stratégie d'expansion et, pour la compagnie, le marché européen se devait de poursuivre son commerce même pendant la guerre. C'est pourquoi  l'Administration Roosevelt accorda à l'entreprise le statut de « fournisseur de guerre », ce qui permit d'échapper à la restriction sur le sucre aux États-Unis, ainsi qu'en Allemagne. A ce sujet William Reymond, dans son livre qui illustre Coca-Cola : « L'enquête interdite », affirme lui aussi que la marque aurait tenu de

tribal * Le marketing sensoriel : marketing de la distribution. Les 5 sens : animation, dégustation, gout, odorat. * Le marketing de la rareté * Le marketing international : import, export * Le marketing amont, « achat » relation fournisseurs, analyse de la valeur. V. LE SYSTEME D’INFORMATION MERCATIQUE. L’entreprise est définit comme un système « ouvert » Stratégie de’innovation, Ben marking : inspiration des stratégies qui marchent PESTEL : politiques-économiques-sociologiques-technologiques-écologiques

visons un marché régional. 2.1.4 Technologique Nous prévoyons utiliser quatre types de technologies pour faire de la publicité et aller rejoindre notre clientèle cible, soit: Internet, la télévision, la radio et les magazines. Pour ce qui est de nos fournisseurs, nous prévoyons faire affaire avec des grossistes, par exemple la compagnie Molson, pour nous fournir en alcool. Par conséquent, nous n’aurons pas de nouvelles technologies à utiliser, parce que nous n’aurons pas à faire une méthode de gestion

marché 2.1 Définition 2.2 Taille du marché 2.3 Evolution globale du marché 2.4 Structure ------------------------------------------------- III/ Analyse du micro-environnement 3.1 Les consommateurs 3.2 Les concurrents 3.3 Les distributeurs/fournisseurs 3.4 Les prescripteurs ------------------------------------------------- IV/ SWOT I. Analyse du macro-environnement du marché des soft-drinks * Facteurs juridiques et politiques * Juridique : accès limité au marché pour