Les Fournisseurs De Pepsi

anglophones. Après l’échec de nombreuses campagnes, elles ont fini par commander des campagnes adaptées à des publicitaires locaux. C’est cette erreur qui a coûté à Cocacola, leader mondial sur le marché des sodas, son unique place de second derrière Pepsi au Québec. 2 Klein, Naomi, No logo, Arles, Actes sud, 2001, 574p. 3 INTRODUCTION communication disposent d’ailleurs de laboratoires aux recherches confidentielles qui forment l’essentiel de la base de connaissance sur la publicité, particulièrement

traduire par la conception et la mise en marché d’une ou plusieurs offres susceptibles de l’emporter sur la concurrence. Conformément à la logique économique libérale, c’est la rencontre de ces deux intérêts égoïstes (celui du client et celui du fournisseur) qui donne lieu à l’échange et met au jour la valeur de l’objet de l’échange, c’est-à-dire du produit (un bien ou un service). Mais le marketing concept souligne la singularité de la grille de lecture du 4 © Éditions d’Organisation MARKETING

personnes. -Anticiper le besoin du consommateur C‟est le problème des firmes qui doivent toujours avoir en quelque sorte un coup d‟avance. Parfois cela marche, parfois non. Prenons le cas de COCA. Dans les années 80, sous la pression concurrentielle de PEPSI et de son slogan « the choice of a new génération », COCA va chercher à créer une nouvelle formule. Des études ont montré que consommateur semble apprécier de nouvelles saveurs, la marque d‟Atlanta var miser plusieurs millions de dollar sur une formule

Samsung Burberry (409 000),  les une le bulles, sorte de de vidéo-chat à plusieurs utilisateurs,  fonction géolocalisation automatique de sélective,  téléchargement photos prises sur son mobile via instant upload. (384 000),Pepsi (365 000), Starbucks (357 000) ou Coca-Cola (355 000). La clé de Google+ : l’intégration Une particularité de Google+ est que contrairement à Facebook qui est parti de rien, le réseau social s’appuie sur les acquis du moteur de recherche et des

de concurrence Un produit est la résultante d'une succession d'ajustements entre des offreurs et des demandeurs. De la matière première au consommateur final, de multiples agents économiques de poids par- MACRO ENVIRONNEMENTS Autres acteurs Fournisseurs Concurrents Directs ENTREPRISE Concurrents indirects DISTRIBUTEURS CONSOMMATEURS V. GODENER CHAPITRE 2 COMPRENDRE LE CONSOMMATEUR Le consommateur traite de l'information (les inputs) qu'il reçoit, il l'analyse, et y réagit en adoptant

choses comme la qualité peuvent avoir un intérêt, il faut adapter l’offre aux attentes du client. L’automobile est un exemple intéressant. GM a découvert qu’il ne fallait pas vendre un seul type de voiture mais plusieurs selon le type de client. Pepsi-Cola s’est imposé comme une alternative, en s’appuyant sur la notoriété de Coca. Du marketing segmenté au marketing individualisé Avec l’apparition d’internet est apparue la possibilité technique de connaître chaque personne individuellement. Cette

réussite de notre modèle de gestion réside dans l’attention accordée aux produits à valeur ajoutée avec un éventail diversifié de produits, dans l’offre de services de qualité à nos clients et dans les solides relations que nous entretenons avec nos fournisseurs clés. PERFORMANCE GLOBALE Au cours de l’année financière 2013-2014, l’objectif principal de la direction a été de maintenir la croissance des ventes et le contrôle rigoureux des marges tout en accroissant notre part de marché avec l’introduction

d’analyse d’une entreprise mesure l’impact du micro-environnement.  mesure de la demande  mesure de l’offre  marché (= synthèse entre l’offre et la demande, quels sont les clients qui s’adressent à l’entreprise ?)  publics directs, c’est à dire fournisseurs de l’entreprise, circuits de distribution  publics indirects (banques, administrations, …) II- Détection des tendances et identifications des opportunités A-Le contexte concurrentiel Cette étude a été réalisée par Mickael Porter dans les

Le portrait d’analyse d’une entreprise mesure l’impact du micro­environnement.  mesure de la demande  mesure de l’offre  marché (= synthèse entre l’offre et la demande, quels sont les clients qui  s’adressent à l’entreprise ?)  publics directs, c’est à dire fournisseurs de l’entreprise, circuits de  distribution  publics indirects (banques, administrations, …) II­  Détection des tendances et identifications des   opportunités A­Le contexte concurrentiel Cette étude a été réalisée par Mickael Porter dans les années 80

est le co-branding réalisé entre Chupa-Chups et Unilever avec les Chupster (glace au parfum vanille-fraise accompagnée d’une sucette).En matière de partenariat, Chupa Chups s’est également associé avec Pepsi, autre marque fétiche des 6-14ans, afin de développer deux sucettes : l’une au goût Pepsi, et l’autre à celui de Seven Up. DIAGNOSTIC de La concurrence Le marché de la confiserie Définition du marché concurrentiel Caractéristiques dynamique des industries