Les Fournisseurs De Pepsi

influence directe sur l'entreprise au niveau de ses opérations. Cet ensemble est composé entre autres des clients, des fournisseurs, des vendeurs, des compétiteurs actuels ou à venir et des produits substituts. Chacune de ces parties influence les choix stratégiques de l'entreprise. Le client peut ne pas être intéressé au produit ou préférer un produit substitut. Le fournisseur peut décider d'augmenter ses prix ou de changer les délais de livraison. Tous influencent et modifient les actions que le

de force. Pression n°5 : La position de force des fournisseurs Les matières premières demandées par Orangina et les autres grandes marques pour la production de leurs boissons, à savoir les bouteilles et les ingrédients (fruits, arômes etc.) ne sont pas des denrées rares. De plus, le groupe Orangina Schweppes est un client ayant un poids plus important que ses fournisseurs. Il existe donc pas de contrainte particulière avec les fournisseurs; Pression n°6 : Influence des facteurs environnementaux

Ø apposition de la marque cherchant à créer un risque de confusion dans le public, par exemple : Barbie/Babie, Ø usage d’une marque sans l’autorisation de son propriétaire, par exemple : T-shirt noir Reebok, Ø substitution de produits : un Pepsi servi à la place du Coca-Cola commandé, Ø reproduction frauduleuse de la marque sur un produit qui n’est pas fabriqué par cette marque, par exemple : les ballerines Vuitton, Ø imitation totale ou partielle de la marque d’autrui par exemple :

pouvoir ; ainsi des clients peu nombreux faisant face à des producteurs multiples ont de plus grandes possibilités de négociation, ce qui est le cas du secteur de la grande distribution. Le pouvoir de négociation des fournisseurs (the bargaining power of suppliers) : la capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions à un marché, en termes de coût ou de qualité. Le poids de ces cinq forces permet de déterminer la capacité des firmes en présence à dégager un profit. Si toutes les forces sont élevées

enfants a été installée. Au menu, comme chez MacDo, Quick ou KFC: Bakon Halal, Double Koull Cheese, Koull filet (Koull signifie +mange+ en arabe), frites, Coca Cola, Sundays, donuts et autres desserts glacés. Nous achetons la viande chez un fournisseur du département qui est abattue selon le rite halal (l'animal est béni de quelques prières avant d'être vidé de son sang, ndlr). Et nous nous assurons de la traçabilité des aliments afin qu'il n'y ait pas d'alcool dans les sauces ou des graisses

avantage concurrentiel. |     | Nouveaux entrant | | | | | | | | Fournisseurs | | Concurrents du secteur | | Clients | | | | | | | | Produits de substitution | | |   La structure d'un secteur industriel et la rentabilité des activités au sein de celui-ci dépend de cinq forces : | La menace de nouveaux entrants ou les barrières à l'entrée | | Le pouvoir de négociation des fournisseurs | | Le pouvoir de négociation des clients | | La menace de produits de substitution

privilégié dans une ambiance généralement détendue. Ex : la Coupe du Monde de rugby 2007 offre à de nombreuses entreprises l’occasion de couvrir l’événement et de soigner ses relations avec les acteurs économiques et les relais d’opinion (clients, fournisseurs, partenaires financiers, VIP, hommes et femmes politiques, élus locaux, journalistes). Pour communiquer la passion du rugby, la Société Générale, partenaire officiel, a mis en place un programme de communication très ambitieux. Le lancement du

..). Quelques grands groupent se distinguent parmi l’offre de BRSA, parmi eux les 3 grands groupes qui dominent le marché: Coca Cola Company, PepsiCo ou encore Orangina Shweppes. Circuits de distribution Producteurs/Fabricants Fournisseurs GSA/55% (Grandes Surfaces Alimentaires) Hard Discount/24% CHR/21% (Consommation Hors Domicile. Ex: Distributeurs automatiques) Il s’agit d’un circuit long, il est impossible pour le consommateur

international de Nutrition Danone s'accompagne d'une dotation de 120 000 € permettant le financement de nombreux projets de recherche. En 1998, le groupe consacre sa dimension internationale par son entrée à la Bourse de New York et devient fournisseur officiel de la Coupe du monde de football de 1998. Il devient la même année la première entreprise privée à signer la convention de Ramsar en faveur de la protection des zones humides. En 1999, le groupe se sépare de sa filière emballage et

demande des ménages, les objectifs restent les mêmes (maximisation du profit). En 1950, il ya de nouveaux objectifs car l’homme est intégré dans le groupe et peut être motivé autrement que par le salaire. Il faut réduire ses coûts en rachetant ses fournisseurs ou de clients (maitriser de l’ensemble de la chaine de production/transformation et éviter les pertes de temps pendant la les livraisons et réduire les côuts). Il y donc Stratégie d’Intégration Verticale => 1950 à 1980 : Stratégie de diversification