Les Fournisseurs De Pepsi

qu'une nouvelle marque Pouvoir des fournisseurs Danone a le choix parmi un grand nombre de fournisseurs afin de s'approvisionner en matières premières permettant la production de ses produits. Cette offre abondante est présente autant dans le domaine agroalimentaire que dans celui de l'eau embouteillée. Sans compter que ces matières premières sont disponibles en grande quantité sur le marché à des coûts de production plutôt bas. De plus, ces fournisseurs sont implantés internationalement, et

contre-performance » (suite) • Rachat d’Orangina : explications sur deux tentatives de rachat conduites sans succès: : En voulant s’emparer d’Orangina, intégré au Groupe PERNOD RICARD, COCA-COLA s’offrait par la même occasion le distributeur de son concurrent PEPSI pour tout le circuit hors domicile relatif aux cafés, hôtels, et chaînes de restauration rapide… La compagnie obtiendrait donc une position plus que dominante dans la distribution des sodas en France. Si ce rachat avait été accepté, il n’y aurait

La concurrence .............................................................................................................. 14 2. Circuits de distribution de la limonade traditionnelle .................................................. 14 3. Fournisseurs nécessaires aux entreprises du secteur ................................................... 14 4. Entrants potentiels sur le segment de la limonade traditionnelle en France............... 15 5. Produits substituts à la limonade traditionnelle .

première se traduit par une diminution de la valeur de l'offre et de son prix, alors que la seconde n'entraîne qu'une diminution du prix (mais un maintien de la valeur). Les avantages de cette stratégie : Limitation du pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients ; Marges bénéficiaires plus élevées (différenciation par le haut) ; Possibilité de fidéliser la clientèle ; Créer un monopole temporaire. Les limites de cette stratégie : Coût élevé de la différenciation Nécessité d’innover

nombre d'enjeux, dont les coûts croissants du transport et de l'emballage en raison de la hausse des prix de l'essence, les pressions sur les prix qu'exercent les produits de marque privée, les exigences des grandes chaînes d'épicerie envers les fournisseurs qui souhaitent faire affaire avec elles, la concurrence des importations et le recul des exportations en raison de la hausse du dollar canadien. Ces facteurs se répercutent sur la rentabilité et la croissance de l'industrie. Enjeux réglementaires

groupes, Foursquare s’est imposé comme l’acteur principal du marketing mobile géo-localisé aux Etats-Unis. L’un des premiers partenaires a été la marque Pepsi Co. Elle a directement utilisé les « check-in » des utilisateurs pour les avertir des revendeurs Pepsi à proximité ou leur indiquer que le restaurant dans lequel ils se trouvaient proposait du Pepsi. En plus de cette utilisation marketing du check-in, Foursquare propose d’autres outils marketing pour les marques. Ainsi, il est possible de devenir

drinks, pepsi et coca. Nous sommes l’année 2010, les volumes de Pepsi sont de 100, Coca vend 100, le marché absorbe 200. L’année 2011, Pepsi vend 120, Coca vend 120, la croissance du marché est de 20%, la demande est de 240. « Le jeu » entre les entreprises est de +40, la taille du gâteau grossit. Dans ce contexte, les entreprises concurrentes n’ont pas besoin de se concurrencer plus que ça. Le « jeu à somme nulle » se trouve dans la situation où il n’y a plus de croissance : en 2012, Pepsi vend 100

plantes, elle ne contient pas d'alcool. En Afrique de l'Ouest, ces boissons sont très justement appelées des sucreries. Le terme soda rassemble aujourd'hui : • Les colas (sodas au cola et généralement à la caféine, comme le Coca-Cola, le Pepsi-Cola, etc.) • Les limonades (sodas au citron, comme le 7 Up ou le Sprite) • Le Ricqlès • Le Selecto (soda à base d'essence de pomme, connu dans le bassin méditerranéen) • Le Toto Vino soda (boisson française originaire de l'Aude

notre produit est intrinsèquement bien meilleur que celui de X, il n’ya qu’a lire les tests comparatifs », etc.… Qui reflètent la différence entre la perception du client et celle du fournisseur, mais n’oublions pas que dans ce cas, seul compte la perception du client, puisque c’est lui qui choisit son fournisseur ! b. satisfaction est relative Directement dépendante de la perception du client et donc par essence même subjective, la satisfaction varie aussi selon les niveaux d’attentes

on change régulièrement de modèle Consommateur caméléon Le consommateur change d’avis et de gout beaucoup plus facilement qu’avant, partir en voyage en fonction de la météo : marketing situationnel La mondialisation On peut avoir des clients et fournisseurs partout dans le monde alors il faut changer de stratégie, encore plus prévoir, anticiper, planifier I. Distinction stratégie d’entreprise et stratégie marketing 1) Terminologie Distinction politique, stratégie, plan : Politique  Ensemble