Les Fournisseurs De Pepsi

Michelin (pneumatique), l’Oréal (cosmétique), etc.… Son objectif est de rester à la première place. 2- Les stratégies du challenger : Toute société qui occupe la seconde, troisième ou quatrième place sur un marché est en position du « dauphin » (Pepsi-Cola par exemple). Le dauphin qui cherche à accroitre sa part devient un « challenger », s’il se contente des positions acquises, il devient un « suiveur ». La firme qui attaque, doit d’une part choisir son objectif (le leader, un concurrent à sa portée

véritable pouvoir sur le marché, quitte à tout faire pour éliminer ses concurrents (signature d'accords avec les fournisseurs,...). Si l'atomicité du marché n'est pas respecté, que le nombre de demandeurs et d'offreurs n'est pas suffisant, les consommateurs se voient « victimes » de la hausse des prix qu'impose une entreprise seule sur un marché, ils ne pourront pas se tourner vers un autre fournisseur. Cet offreur ne fera plus aucun effort pour vendre un produit dont il est le seul à le produire. Néanmoins

sur une catégorie qui est les boissons. La sous-catégorie est gazeuse par exemple, l'autre sous-catégorie est boisson gazeuse au Cola. Il y a deux concurrent majeurs : Coca-Cola et Pepsi. Ce qui relève de procédé marketing, c'est de comprendre pourquoi le consommateur va se diriger vers Coca-Cola plutôt que vers Pepsi. 2) Concurrence directe, concurrence indirecte : Le concurrent direct, c'est celui qui fabrique un produit techniquement comparable au notre. Dans ce cas la, toutes ces marques appartiennent

sécurité) 2) Le micro environnement C’est l’environnement de proximité d’une entreprise. Il comprend : Les fournisseurs Les actionnaires Les syndicats Les clients Les concurrents Etc… III) Les concurrents 1) Les concurrents directs Ils proposent des produits semblables aux nôtres et répondant au même besoin. Exemple : Coca Cola a pour concurrents directs Pepsi et les autres marques de soda. Par contre, la SNCF n’a pas de concurrents directs en France. 2) Les concurrents

concurrentiel 2. Intensité de la concurrence 2.1. L’analyse de la position concurrentielle selon PORTER 2.1.1. Les entrées sur le marché des nouveaux entrants 2.1.2. La menace d’arrivée des produits de substitution 2.1.3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 2.1.4. Le pourvoir de négociation des clients 2.1.5. La rivalité entre les concurrents existants 2.2. L’avantage concurrentiel et les stratégies concurrenntielles possibles 3. La publicité et la concurrence 3.1. Publicité comparative 3.2. Publicité

Marque/ entreprise Concurrents directs Kinépolis Gaumont Concurrents indirects - La vente ou la location de DVD. - Les différents espaces de loisirs (théâtre, piscine, salle de sports, parc d'attractions…). Les sodas, le café, le thé, etc. - Pepsi Cola - Breizh Cola - Les MDD de cola - British Airways - American Airlines Les transports par le train, le bateau, la voiture Chapitre 3 : l’analyse de l’offre I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services II) L’analyse

négociation des fournisseurs Un marché est d’autant moins attractif que le rapport de force est en faveur des fournisseurs, s’ils peuvent à leur guise accroitre les prix, réduire la qualité ou la quantité des produits vendus, ils disposent d’un atout. Celui-ci d’autant plus décisif que leur produits est un ingrédient important que les fournisseurs sont peut nombreux et organisés, que les produits de remplacement sont rares, les coûts de substitution élevés t que les fournisseurs ont la faculté

concessions SCBG, CBGN, CBGS et la SOBOMA, la NABC détient également la société COBOMI, producteur des marques Top’s et Orangina, récemment achetés par Coca-Cola Company pour les utiliser comme arme contre le rival de toujours Pepsi. Les prévisions étaient justes et la croissance de Pepsi est limitée par Coca-Cola en amont et par Top’s en aval, cette dernière qui se porte très bien et qui occupe la deuxième position sur le marché marocain avec une part de marché de 10%. iv. Portefeuille Produits de NABC

sera déposée en 1960. Chaque jour, 1,5 milliard de bouteilles sont vendues dans le monde2, pour un chiffre d'affaires de 29 milliards de dollars en 20073. Ses principaux concurrents sur le marché mondial sont les sodas au cola des multi-nationales Pepsi-Cola et dans une moindre mesure Dr Pepperet Virgin Cola. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays ou en produits libres dans les chaines de supermarchés,hypermarchés et superettes. D'autres colas sont fabriqués sur la base de

ses ventes hors d'Amérique du Nord, en Europe mais aussi en Chine, en Israël ou au Mexique. Implantée en Europe de l'Est depuis la chute du Mur de Berlin en 1989, la société d'Atlanta vend aujourd'hui deux fois plus que son éternelle rivale Pepsi, symbole de la collaboration avec le régime communiste qui lui avait accordé un quasi monopole en URSS en 1959. » Le groupe est constitué de trois entités : Coca-Cola Company produisant le concentré cola ; Coca-Cola Entreprises, crée en 1986, comprenant