Les Fournisseurs De Sephora

Il existe deux grandes tendances qui se dégagent de ce secteur. Celles-ci sont le bio, la tendance verte et le naturel. L’innovation est le principe clé de ce secteur. La France est le deuxième fournisseur de l’Australie en produits cosmétiques derrière les Etats Unis (à vérifier). Les principaux fournisseurs de l'Australie sont : Les Etats-Unis (30%), la France (18%), la Grande Bretagne (7%) et la Chine (9%). Le montant des importations de produits de beauté, depuis la France en 2009, représentait

organisés à l’extérieur du grand magasin ou selon le système de vente directe à la clientèle dit gaisho. 9. Concernant la quantité des produits commandés, la quantité minimum indiquée dans le contrat sera en même temps le maximum. Le fournisseur n’aura donc aucune obligation de fournir davantage de produits. Paradoxe de la demande Les politiques marketing des biens de grande consommation accordent beaucoup d’importance à la fidélisation de leurs clients. C'est pourquoi la plupart

d’acteurs de petite taille n’arrivent pas à survivre * Produit substitution talc au parfum | Diagnostic interne de l’entreprise LVMH Capacités à produire : | FORCES * Savoir faire artisanal * Produit rare ce qui limite les coûts * Fournisseurs ayant peu de pouvoir * intégration verticale de la production * la production exclusivement en France, en Espagne et aux Etats-Unis | FAIBLESSES | Capacité logistique : | * déstockage chez les détaillants * Délais de livraison en

aéroport, hotels plastique, carton plantes mobilier filière, textile, cuir, caoutchouc machine lieux de vente • les marchés " " " -le marché amont: la filière de production avant le processus de production: " " " exploitants, artisans, fournisseurs -le marché en aval: constitue les débouchés: grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux. • Les marchés en fonction de lʼamplitude géographique " " -marché local " -marché régional " -national et international • Le marché en fonction de

franchissant des paliers importants . Menace des nouveaux entrants Elle sera forte quand : • Il n’y a pas de barrière à l’entrée • Les produits du secteur sont peu différenciés • Les clients du secteur ne subissent pas de coût de changement de fournisseur • Les firmes en place ne sont pas en mesure de verrouiller l’accès aux systèmes de distribution ou aux meilleurs sources d’approvisionnement . • Les firmes en place n’ont pas assez de ressources financières pour riposter à l’entrée des nouveaux

clients qui espèrent avoir des produits et des conseils répondant à leurs attentes ; et avant tout ils permettent au site d’évoluer et de continuer d’exister. • Les consommateurs car ils peuvent évaluer les produits en donnant leur avis. • Les fournisseurs qui sont choisis partout dans le monde de façon à proposer une offre variée et de qualité. • La presse écrite qui va leur permettent d’avoir une reconnaissance et de leurs faire de la publicité. • Les acteurs de la société civile, comme par

2) Nouveaux entrants 3) Pouvoir de négociation des clients 4) Pouvoir de négociation des fournisseurs 5) Produits de substitution 1) Le secteur du cosmétique est un secteur hautement concurrentiel sur internet (multiples site vendant des cosmétiques en ligne). Ses sites spécialisés dans les cosmétiques sont aussi directement concurrencés par les magasins en dur proposant les mêmes produits (Séphora, Nocibé…) 2) 3) Les clients sont roi, en effet, si ils trouvent moins pour le même produit

............................................. 15 3) Pouvoir de négociation des clients ....................................................................................................................... 16 4) Pouvoir de négociation des fournisseurs .............................................................................................................. 16 5) Menace des produits de substitution ........................................................................................

d’Yquem…) - La mode et la maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) - Les parfums et les cosmétiques (Dior, Guerlain…) - Les montres et la joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, Zenith, Fred…) - La distribution sélective (Sephora, Le Bon Marché Rive Gauche…) LVMH est aussi propriétaire du journal économique « Les Echos ». Récemment, le groupe a fait parler de lui en rachetant la marque de joaillerie italienne Bulgari pour un montant de plus de 4 milliards de dollars

diversifier. Avantages concurrentiels → 5 (+ 1) Forces de Porter ■ Menaces des nouveaux entrants : intensité très forte ■ Pouvoir de négociations des clients : intensité moyenne ■ Pouvoirs publics : intensité moyenne ■ Pouvoir de négociation des fournisseurs : intensité forte ■ Menaces des produits de substitution : intensité faible ■ Intensité concurrentielle : intensité élevé Stratégie globale mise en œuvre par LVMH ■ Force du groupe : – Dynamisme des marques – Savoirs faire uniques – Histoire