Les Fournisseurs De Sephora

chalandise est déterminée par des courbes isochroniques. La zone primaire va de 5 mn en 5 mn. Dans la zone primaire on trouve la gare et bodyminute ainsi que divers instituts du même type. Dans la seconde on trouve yves rocher et dans la tertiaire ce sera sephora. Les moyens d’accès : L’unité commerciale est située en plein coeur des yvelines, plus exactement à sartrouville, un site assez convoité du fait de sa rue commercante, ce qui représente un énorme avantage car il y a un grand taux de passage, de

20,3 milliard d’€ en 2010 grâce aux rachats de marque de luxe (politique permanenta d’acquisition) qui lui permet de bénéficier d’un réseau très important et donc à des avantages concurrentiels. Sociétés : veuve Clicquot, Dior, Givenchy, Kenzo, Sephora… plus de 50 marques. LOUIS VUITTON fait 25% du CA * LV : marque française internationale de maroquinerie de luxe fondée par le malletier de paris louis Vuitton (premier magasin à paris, il emballait les affaires de voyagistes, a inventé la malle

devrons se trouver dans une zone conseillée du point de vente de part le prix et la technicité de la gamme. Communication La promotion des ventes • Habillage du linéaire DIOR par des totems, des vitrines et présentoir • Associer des remises fournisseurs avec des remises point de ventes pour créer des temps fort. Mise en place d’un planning annuel par magasin pour éviter de croiser les offres. • Présence d’échantillon dans les instituts pour essayer les produits avec des professionnels qui s’imposerons

la bijouterie-joaillerie. Distribution Sélective permet à LVMH d’avoir un mode de distribution autre que les boutiques exclusives Néanmoins pertes d’exploitation dues: Aux coûts de développement des sites internet Aux coûts d’implantation de Sephora aux USA Activité moins profitable que les métiers traditionnels du Luxe SEGMENTATION DU GROUPE LVMH activité stratégiques identifiables Créativité artistique Innovation technologique Image soutenue des marques Qualité des produits Cible et

concurrentielle. Dimension filière: La volonté du groupe LVMH de vouloir contrôler l'ensemble du circuit de la confection à la vente, nécessite une diversification verticale. Cette détermination se traduit en amont, par une pression accrue sur les fournisseurs et en aval, par la maîtrise et la sélection de la distribution adéquate des produits. Cette stratégie d'intégration permet de sécuriser les approvisionnements et de maîtriser les technologies complémentaires dans les étapes du cycle de production

avec les fournisseurs des la réception des relevés de LCR acceptés par la banque CIAL. SOMMAIRE Introduction Page 2 I. L’entreprise Page 3 a) Historique Page 3 b) Organigramme Page 4 c) Notre mission Page 5 d) Nos clients page 6 II Les tâches effectuées lors de ma mission Page 7 a) Organisation de l’entreprise Page 8 b) Enregistrement des pièces comptables Page 8 c) Lettrage des fournisseurs avec les

a dû procéder à une dérèglementation pour  permettre l’importation. Economique Augmentation des parts de marché du commerce de produits bio dans de nombreux domaines dont la cosmétique. La crise économique implique des difficultés chez les fournisseurs de matière première, elle diminue également la confiance des investisseurs. Ce qui explique que le pouvoir d’achat du consommateur est en baisse Socioculturel Etre et paraître : L’allongement de la durée de vie ainsi que l’importance accordée

de croissance que sont les pays émergents et les nouvelles tendances dans la consommation, tend à renforcer la forte intensité concurrentielle de l’industrie des cosmétiques et ce quel que soit le marché considéré. Fournisseurs En ce qui concerne le pouvoir de négociation des fournisseurs de l’industrie des cosmétiques, ce dernier est assez faible et cela ne devrait pas évoluer dans les années à venir : Les producteurs de composants chimiques, aromatiques ou encore d’huiles essentielles sont plutôt

entre les coûts de transaction et les services rendus aux consommateurs. 1.2.2. Les fonctions relationnelles. Les fonctions relationnelles constituent l’ensemble des actions et fonctions visant à créer un partenariat durable entre distributeurs et fournisseurs d’une part, distributeurs et consommateurs d’autre part. Le marketing de la relation entre producteurs et distributeurs s’est développé autour des notions de Trade Marketing et d’Efficient Consumer Response (ECR, réponse optimale au consommateur)

composée de clients de toutes générations confondues mais depuis l’ouverture du nouveaux magasin, il y a de plus en plus de jeunes 1. Les concurrents Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Familles de produits vendus DIRECTS SEPHORA Réserve naturelle Body shop marionaud Parfum, cosmetique, acessoire Parfum, cosmétique accessoire Cosmétique, produit corps. parfum INDIRECTS Carrefour Alimentaire , vêtement et cosmetique I. Le positionnement du point de