Les Freins à La Communication Organisationnelle

UNIVERSTE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES , ECONOMIQUES ET SOCIALES -FES- L’IMPACT DES NTIC SUR LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES COMMERCIALES AU MAROC | NOM ET PRENOM : YASSINE HAMZA PARCOURS : ECO. ET GESTION SECTION : A CNE : 28 26760984 ETUDIANTS DU MEME GROUPE : IKAMA MOHAMMED MOUNIR ALAE PROFESSEUR ENCADRANT : M.PHENIQI ANNE UNIVERSITAIRE : 2012/2013 Sommaire Introduction Chapitre I : les NTIC définitions, fonctions et domaines d’application

dans le cadre du développement de son entreprise à consulter deux auteurs Aoki, pour la comparaison entre la firme A et la firme J et Mintzerberg au sujet des différents modes de coordination. Monsieur Masahiko Aoki, auteur japonais, s'est interrogé sur l'efficacité des structures. Il compare deux types de firme : la firme A, américaine, et la firme J, japonaise. Chacune possède sa propre structure d'échange de l'information. - la firme A possède une structure rigide. Ses règles et ses fonctions

coopératifs et de mobiliser plus rapidement les connaissances nécessaires à la résolution de nouveaux problèmes. La répétition des interactions, entre les acteurs et les groupes, permet la construction et le partage d’un capital de connaissances et dynamise ces réseaux relationnels favorisant une « vision intégrée » des situations de gestion. Le rôle de ces groupes, au-delà de la complémentarité des compétences nécessaire à l’action, est de dynamiser l’apprentissage mutuel selon deux axes : dans

marque [pic] à l'international peuvent ils affecter l'organisation de la S.A. Marjorie ? MEMOIRE PRESENTE ET SOUTENU PAR ALEXANDRE BOCHACKI Entreprise: DIDIER PARAKIAN TUTEUR ICD / LILLE 2: BOUALEM ALIOUAT TUTEUR D'ENTREPRISE: FABRICE RAOUL "Penser globalement, mais agir localement" "Dans le monde contemporain, le succès est dans une large mesure créé et mesuré par la publicité" David Lodge   "Faire du commerce sans publicité, c'est comme faire de l'oeil à une femme dans

............................................... 43 2-09715-TE-PA-01-12 Les cours du Cned sont strictement réservés à l'usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s'en serviraient pour d'autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement du Cned, s'exposeraient à des poursuites judiciaires et aux sanctions pénales prévues par le Code de la propriété intellectuelle. Les reproductions

long terme. Un intérêt renouvelé : de la gestion simple du personnel à une direction importante des E Capital humain « Il n'y a de richesses ni force que d'hommes » Assurer la convergence de buts (la convergence n'est pas naturel,ts n'ont pas le même but) Def « Gestion des hommes au travail dans des organisations » A- Justice organisationnelle Travaux de GREENBER Justice distributive :Une E a une ressource limité, il faut donc des règles pr allouer ces ressources.

création, à la chasse au temps "perdu" et édite tous les ans depuis 1992 une étude sur la productivité du travail. Pour cette nouvelle édition, 2.614 études de cas détaillées ont été réalisées au sein de grandes entreprises dans 13 secteurs d'activité et 12 pays. L'enquête repose à la fois sur l'observation des travailleurs et sur des entretiens menés auprès de 816 décideurs.  Il ressort de cette étude que l'efficacité des entreprises est loin d'être optimale. La faute au temps de travail et à la productivité

Master Management de la chaîne logistique Encadré par : Mr. A. ABOU ELHASSAN Réalisé par : Abdelmounaim AGGOUR Youssef MASKAOUI Année universitaire : 2007/2008 PLAN Introduction I- L’EDI : 1. Définition 2. Composants de l’EDI 3. Types d’EDI 4. Domaines d’application de l’EDI II- Les enjeux de l’EDI 1. Avantages organisationnels 2. Bénéfices stratégiques 3. Freins à l’EDI III- Les étapes de mise en œuvre de l’EDI : 1. Désigner un

SUJET CAS CORROT 1. A partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB (société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000 Pierre Martin V Michel Patrick P Mas Comptabilité RH Gestion 2 salariés Financière 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000 On peut voir que d’après les documents la structure de l’entreprise SDB correspond à une structure fonctionnelle

socioéconomiques, mercatiques et organisationnels. Analysez le contexte économique : Quel est le marché potentiel guadeloupéen pour la société Biocool ? Quelles sont les opportunités et les contraintes de ce marché Biocool ? Quels sont les différents types de clients guadeloupéens potentiels de Biocool ? Quelle est la forme de l'acte d'achat de ces clients ? A quels besoins répondent les produits de la société Biocool ? Quels sont les freins et les motivations