Les Freins à La Communication Organisationnelle

premier temps, d’assurer la meilleure productivité possible à l’entreprise et ses différents membres mais également de mettre en évidence les différents enjeux qui en découlent. La coordination, lorsqu’elle est mal orchestrée, peut également impacter négativement une entreprise et les individus. Elle représente, à elle seule, un défi important en organisation pour assurer son bon fonctionnement et des rendements positifs. Ainsi, à la lumière des éléments précédemment cités, il serait intéressant

o Préparé & Présenté Par :     AADADOUCH Abdelaziz MOHAMED ABDOULATIF Sidi OUZAHIM Souaad SAUSSI Charifa o Supervisé Par : Dr BENTALEB Chafik Année universitaire : 2010-2011 INTRODUCTION Maurice THEVENET, est professeur au CNAM et à l’ESSEC. Ancien Directeur de l’ESSEC et ancien président de l’AGRH, il est l’auteur de plusieurs ouvrages sur la culture d’entreprise et les comportements dans l’entreprise. Son activité de consultant international se situe dans le domaine du développement

les restituer sous forme de tableaux et graphiques. - But : permettre à l’entreprise de comprendre le fonctionnement actuel de son activité. - ETL (Extract, Transform and Load): Programme chargé d'extraire, nettoyer et charger les données dans un Datawarehouse. - Datawarehouse : Entrepôt de données. (Les données sont organisées en fonction des besoins des utilisateurs. Ceci permet de répondre rapidement à des requêtes qui vont piocher dans un volume de données généralement grand)

Chapitre I Section 1 : Introduction au comportement organisationnel Section 2 : Les relations d’échange des acteurs organisationnels Section 3 : L'identité organisationnelle Le comportement organisationnel (CO) est un domaine d’étude explorant l’impact des individus, des groupes et des structures sur les comportements des acteurs au sein d’une organisation, en vue d’améliorer l’efficacité de cette dernière. Puisque les managers accomplissent leur travail via

Concevoir et mettre en œuvre les pratiques de GRH CNAM - FPG 102 séance 3 - 17 mars 2011 18h15 – 21h15 Antoine Pennaforte antoine.pennaforte@cnam.fr Plan du cours Séance s 1 Dates Thèmes Les grandes problématiques RH 3 mars 2011 Introduction à la GRH AP Intervenants 2 3 4 5 10 mars 2011 17 mars 2011 24 mars 2011 31 mars 2011 Les défis RH La culture d’entreprise Motivation et management Stratégies et politiques RH Le recrutement AP AP AP AP 6 7 8 9 10 11 12 13 7 avril

TOOL N°1 : DE L’IDEE AU PROJET : Tool qui décrit la démarche d'une création d'entreprise en 9 étapes: 1) De la naissance de l'idée à la formalité du projet. -> Ecrire la phrase qui va schématiser notre projet, cad décrire précisément (produits, services, etc.) 2) Etude de faisabilité. 3) Définir sa stratégie commerciale. 4) Evaluer les moyens nécessaires à l'activité (hommes, capitaux). 5) Rechercher les fournisseurs (technique, etc.); 6) Etude des comptes financiers prévisionnels. 7)

I-Présentation générale de l’unité commerciale. A- Identification de l’enseigne Dénomination et activités de l’enseigne Le Crédit Agricole figure parmi les premiers groupes bancaires européens .Il s’agit d’une société coopérative à capital variable. L’enseigne comptabilise 11 000 points de vente ainsi qu’une présence dans plus de 70 pays. Effectif de l’enseigne L’enseigne du Crédit Agricole emploie, pour l’année 2008, 41 152 personnes dans les agences implantées en France. Taille de l’enseigne

le cybermarketing. Le cybermarketing vise à assurer la pérennité d'un site commercial. Ce terme recouvre en fait l'adaptation des méthodes de marketing traditionnelles à ce nouveau support qu'est l'Internet. Cependant, si de nombreuses entreprises sont déjà présentes sur le Web, d'autres hésitent encore à s'engager dans une activité de commerce électronique. Beaucoup d'entreprises ont du mal à appréhender les enjeux liés à la présence sur Internet. A cela s'ajoute un manque de visibilité sur

LOCALISATION 3. ETUDE ORGANISATIONNELLE II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT A. PRESENTATION DU SECTEUR B. L’ANALYSE PESTEL C. L’ANALYSE SWOT D. LES CINQ FORCES DE PORTER+1 III. PRESENTATION DU PROJET A. CONTEXTE GENERAL B. OBJECTIFS C. METHODOLOGIE D. INTERET DU SUJET E. DEMARCHE UTILISEE F. PRESENTATION DES RESULTATS G. LA PERCEPTION D’E-LIBERTE SUR LE MARCHE IV. LES DIFFICULTES ET LIMITES DU PROJET A. DIFFICULTES B. LIMITES

Loin d’être réservée à l’individu créateur d’entreprise ou aux structures de petites tailles telles que les PME ou les start-up, la dynamique entrepreneuriale est également aujourd’hui au cœur des préoccupations des grands groupes. Cinq raisons peuvent être invoquées pour expliquer ce phénomène : 1. le développement rapide des pays émergents ouvre des vastes territoires aux entreprises qui souhaitent conquérir de nouveaux marchés ; la pression continue exercée sur les coûts a rendu progressivement