Les Galeries Lafayettes Forces Faiblesses

professionnelle spécialisée, organisations professionnelles, sources de données spécialisées, etc.). Les analyses de groupes Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Les monographies de sociétés Sous forme de documents individualisés, les

..39 2) Le surplus de trésorerie au niveau des opération d’exploitations…………………………………………… ..41 3) Le surplus de trésorerie global…………………………….42 VII - CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS 1) Forces et Faiblesses de SOLEIL SUCRE…………………..43 2) Conclusion & recommandations…………………………..44 VIII - ANNEXES ET SOURCES 1) Bilan 2) Compte de résultats 3) Tableau des Soldes Intermédiaires de

"Essensis" de Danone sur le marché français - "le yaourt qui nourrit la peau de l’intérieur" Sommaire Introduction : 3 I. Un Marché prometteur : 4 1. La cosmétonutrition a le vent en poupe, une vision socio économique du marché 4 2. Les forces en présence sur le marché 6 a) Les concurrents directs : 6 b) Les marques iconiques 8 II. Aux vues des analyses et de la méthodologie qui peut être mise en place par Danone, Essensis semble être un produit prometteur. 12 1) La cosmétonutrition

périphérie des villes ou dans les grands centres commerciaux. Ces grandes et moyennes surfaces ont l’avantage de proposer d’autres produits que des vêtements mais les choix en matière de textile restent limités. - Les grands magasins tels que Les Galeries Lafayette, Printemps : Ces derniers proposent un large choix de marques et de produits. Ils bénéficient d’une bonne image de marque avec des produits haut de gamme. - La vente à domicile telle que La Redoute ou les 3 Suisses : L’achat peut se faire

dans le monde. I-)Forces et Faiblesses des 4 grands pôles de l’entreprise 1-) Forces et faiblesse du pôle production a-) Organisation de la production Les briquets et stylos ainsi que certains accessoires sont fabriqués en interne par l’unique unité de production du groupe localisée à Faverges en Haute Savoie créée par la famille Tissot Dupont dans les années 1920. L’une des grandes forces de S.T Dupont est la maîtrise de la production, avec ce site

d’action pour chaque composante du produit (ou service) : – plan produit (élaboration du produit, de son emballage…) ; – plan prix (détermination et test du prix) ; – plan distribution (choix d’un réseau de distribution, merchandising, management des forces de vente…) ; – plan communication (publicité, promotion des ventes…). La partie opérationnelle du marketing est étudiée dans les parties 5, 6, 7, 8, 9 et 10 de cet ouvrage, à partir de la page 103. E L’organisation marketing de l’entreprise

grandes chaînes de parfumeries (Marionnaud, Sephora, Nocibé, Douglas…) offrent des produits de soins labellisés bio. Ils font également leur apparition dans les rayons de la grande distribution (Carrefour, Auchan, Monoprix...) Le Printemps et les Galeries Lafayette ont également créé des espaces dédiés aux cosmétiques naturels et bio et la vente par Internet décolle littéralement, avec environ 200 sites en 2008, alors qu’ils n’étaient qu’une petite vingtaine deux ans auparavant. Ainsi, tous les circuits

actionnaire des Galeries Lafayette. 1.2 La carte d’identité du groupe Casino Logo du groupe Casino Création : 1898 Fondateurs : Geoffroy Guichard Forme juridique : Société anonyme à directoire et conseil de surveillance Slogan : Nourrir un monde de diversité Siège social : Saint-Étienne, France Direction générale : Jean Charles Naouri Actionnaires : Rallye (48,6%), Compagnie nationale à portefeuille CNP (1,9%), Galeries Lafayette (1,9%) Salariées

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

......................................................................................... 24 L’analyse concurrentielle et stratégique du marché ............................................................................. 25 4.1 Analyse des 5+1 forces de Porter ..................................................................................................................................................... 25 4.2 Analyse générale ............................................................