Les Galeries Lafayettes Forces Faiblesses

une collection enfants et parfois à ouvrir des points de vente dédiés. * les marques de luxe qui développent une collection enfant (Dior, Burberry…) * les marques de sportswear (oxbow, quicksilver…) Les grands magasins (printemps, galeries lafayettes…) : * les sites de pure players (qui ne proposent que de la vente internet) multimarques spécialisés dans le PAP enfants (Kidinchic, Deliredenfants…) ou même les sites plus généralistes * les véadistes traditionnels et leurs sites de

CONNEXION, FNAC, GITEM, INTERDISCOUNT... * Les hypermarchés : CARREFOUR, GEANT CASINO, LECLERC... * Les magasins traditionnels : situés en centre ville et de petites dimensions (inférieures à 400m2). * Les grands magasins : LES GALERIES LAFAYETTE... * La vente par correspondance : LA REDOUTE, LES 3 SUISSES, LA CAMIF... * La vente en ligne sur internet. Les tailles de ces concurrents sont très diverses. On peut répertorier les concurrents directs qui font dans le même domaine

à elle seule rendre l’étudiant apte à appréhender la réalité de la réalisation de projets et d’études empirique sur le terrain. Une étude de marché est un travail d'exploration destiné à analyser, mesurer et comprendre le fonctionnement réel des forces à l'œuvre dans le cadre d'un marché. Il s'agit d'une activité typiquement mise en œuvre dans le cadre de la réflexion marketing. Concrètement, - une fois établi le périmètre à observer - cela recouvre l'étude des comportements, des appréciations,

contexte nous avons voulu analyser l'essor des produits de cosmétique pour homme en France, et tout particulièrement la gamme de produit Nivea For Men de NIVEA. Nous allons présenter, dans une première partie, l’entreprise Nivea et étudier ses forces sur le marché des cosmétiques pour hommes ; puis dans une seconde et dernière partie, nous allons analyser ce marché, face à la demande et aux concurrents et en déduire le positionnement de Nivea avec sa gamme « Nivea for Men ». PARTIE 1 NIVEA –

ententes sur les prix. 7. L’affaire Bergasol : jugement rendu en juin 1980 Elle a fait suite au refus, du laboratoire Goupil, fabricant d’autobronzants Bergasol, de vendre ses produits aux centrales d’achats des grands magasins Printemps, Galeries Lafayette, la Samaritaine et le Bazar de l’Hôtel de ville (BHV) et ce en 1972. Il a pu gagner le procès en mettant en avant la technicité et le caractère dangereux des produits (risque de brûlures, de pigmentations cutanées,…) que seuls les pharmaciens

compte un peu plus de 1000 consacrés à la vente de différents produits pour enfants (prêtà-porter, accessoires pour bébés, jouets, …etc), ce qui peut constituer une grande concurrence, quoiqu’elle soit indirecte de notre projet. En ce qui concerne les forces de ce type de magasins, elles peuvent se résumer en ce qui suit : • Les avantages de proximité : l’emplacement du quartier en plein centre de Casablanca lui a toujours permis de faire face aux système de distribution modernes. • Une bonne image de

|le mythe autour du parfum). | |Environnement interne |Forces |Faiblesses | | | |

). Ces boutiques permettent à la marque de s’implanter sur un nouveau marché et d’acquérir une nouvelle clientèle sans avoir à engager de lourds investissements. Les corners, quant à eux, sont les Grands Magasins tels que Printemps ou les Galeries Lafayette. On en compte 30 sur l’ensemble du territoire de la France métropolitaine. L’enseigne dispose de linéaires propres à la marque dans ces magasins. La présence de Bérénice sur ce canal de distribution est indispensable pour son image de marque

parfumeries telles que Marionaud, Sephora, Nocibé (…) offrent des produits de soin bio. Aussi, nous notons leur apparition dans la grande distribution, dans les GMS tels que Carrefour, Auchan, Monoprix, mais aussi dans les grands magasins de type Galeries Lafayette, Le printemps. Leur présence dans tous ces nouveaux points de vente confirme la tendance à la hausse de leur potentiel de croissance, ainsi que les consommateurs sont de plus en plus demandeurs de ce genre de produits. Cependant, l’achat est

GEOGRAPHIE II. DEMOGRAPHIE ET IMMIGRATION III. POLITIQUE IV. ECONOMIE V. FISCALITE VI. INFLATION, POUVOIR D’ACHAT VII. EQUILIBRE DES FORCES VIII. LE CAPITALISME 10 11 13 14 20 20 23 25 PARTIE 3 : LE JAPON ET SON SYSTEME CAPITALISTE I. GEOGRAPHIE ET RESSOURCES NATURELLES II. DEMOGRAPHIE III. POLITIQUE IV. ECONOMIE V. FISCALITE VI. POUVOIR D’ACHAT VII. EQUILIBRE DES FORCES VIII. CAPITALISME IX. RECOMMANDATIONS 29 29 30 32 33 43 46 49 53 56 3 PARTIE 4 : RELATIONS BILATERALES 59 PARTIE