Les Grands Courants De Pensee Qui Ont Marque La Grh

d’un dirigeant d’ entreprise sur le changement. La place et le rôle de la communication (sur son expérience professionnelle ou sur des exemples proches). Organisation • • • • • Apports théoriques sur le changement, la motivation, les grands courants de la GRH (OB) Apports professionnels (AB, ML) Discussions. Jeu de rôles dans les études de cas. Reporting – Autoscopie. Évaluation • • • Travaux de groupe (note collective) : 60% Production personnelle à l’oral et/ou dans une note synthétique

 UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP ECOLE SUPERIEURE POLYTECHNIQUE(ESP) FORMATION GRH 1e ANNEE LICENCE PROFESSIONNELLE COURS DE PSYCHOLOGIE ANNEE : 2012-2013 Professeur : Monsieur Alassane El Fecky AGNE, Docteur de l’université Paris 10 - Nanterre Maître-Assistant A L’ESP CONSULTANT I - DEFINITION DE LA PSYCHOLOGIE Dérivée d’une étymologie grecque « psyché » qui signifie l’âme et « logos » désignant étude, la psychologie se définit comme étant

s’agirait d’une machine « free standing », de taille similaire à tout autre distributeur classique (de boissons, de friandises …) présent dans des facultés, écoles supérieures et lycées dans différentes régions, nous nous sommes focalisé surtout sur les grandes villes de consommation et ou le nombre des étudiants est très important à savoir RABAT, KENITRA et CASABLANCA. Ces distributeurs vont contenir environ une trentaine de références, qui sont les produits les plus utiles, que nous considérons « de première

d’entreprise, c’est, semaine après semaine, la partie consacrée à la Gestion des ressources humaines qui reste la plus consultée. (Faut-il voir là la marque de l’intérêt des chefs d’entreprise pour cette matière ? ou bien le signe que, face à la complexité de ce domaine, ils sont sans cesse en quête d’informations ?) Mais faisons un peu de terminologie : dans les grandes entreprises, et depuis des années, le terme de « gestion des ressources humaines » a remplacé celui de « gestion du personnel » et le DRH ne

22 Diagnostic ............................................................................................... 16 Audit ...................................................................................................... 21 La stratégie de marque ............................................................................. 25 Préparation du plan marketing ................................................................... 26 I. II. III. IV. V. I. II. Marché ...............................

pas vous ennemies s’unir »… N.B : L’idée principale de l’œuvre de Sun Tzu « l’art de la guerre » est que l’objectif de la guerre est de contraindre l’ennemie à abandonner la lutte, y compris sans combat. Grâce à la tromperie, l’espionnage, et une grande mobilité : il s’agit donc de s’adapter à la stratégie de l’adversaire pour s’assurer la victoire à moindre coût. Maréchal Foch : - Concentration des forces : l’accumulation, temps – espace. - Mobilité : liberté d’action… - Economie des moyens : l’action

2.1  Comprendre la problématique ................................................................................... 3  2.1.1  La gestion des temps, pour qui et pourquoi ? ..................................................... 4  2.1.2  Pratiques courantes dans les entreprises............................................................. 4  2.2  Les dispositions légales en Suisse ............................................................................. 7  2.2.1  La durée du travail et du repos

.............................................453.2.2. Son fonctionnement................................................................463.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte.................473.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC...................................483.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines..............................503.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......543.4. La transformation de la fonction

dirigeants de type conservateur aient plus tendance à viser la stabilité pour leur entreprise ou, au mieux, une croissance contrôlée. Les comportements des propriétaires dirigeants trouveraient aussi explication dans certains facteurs liés à la gestion courante et stratégique de leur entreprise. Réalités sur la PME Algérienne Comme nous l’avons montré plus haut, Beaucoup de PME franchissent le pas vers l’internalisation, seulement en Algérie, les PME qui sont passées à cette étape restent trèsfaibles

une activité sociale qui réclame la division des taches et leur coordination .Cette exigence va devenir primordiale à partir de la révolution industrielle. Le cours présente les fondements de la pensée en organisation du travail. Ses objectifs généraux : 1) Présenter les différentes écoles de pensées et les formes d’organisations qu’elles ont prônées. 2) Identifier les fondements théoriques et conceptuels des diverses formes d’organisation du travail. 3) Identifier les liens systémiques