Les Grands Courants De Pensee Qui Ont Marque La Grh

une part de marché de 10,8 %. Cependant, le groupe poursuit ses opérations stratégiques en vue d'accélérer ses perspectives de croissance : l'alliance avec Nissan doit avoir des retombés positifs dans l’année ou les deux ans à venir. Parmi les grands groupes mondiaux, on retrouve en tête de liste General Motors, Toyota, Daimler-Chrysler ou encore Honda. Constructeurs | Rang | Nombre de véhicules produits (en milliers) | General Motors | 1 | 8 326 | Ford | 2 | 6 729 | Toyota | 3 | 6 626

émotionnelles » s’opère à la faveur d’une triple évolution : ● l’adoption rapide de la notion de compétence (Brangier et Tarquinio, 1997), souvent en lieu et place de celle de qualification et qui a attiré l’attention à la fois des praticiens de la GRH (gestion de ressources humaines) et de la formation, et aussi celle des chercheurs spécialisés dans les sciences du travail, de la gestion et de l’économie (sur ce point, nous ne reviendrons pas, d’autres articles développent cette question) ; ● les

d’ordonner, de contrôler, d’où une vision mécanique d’ingénieur, avec les fondateurs (F. Taylor, M. Weber, H. Fayol). Puis, elle s’exprimera par une volonté de comprendre les comportements et motivations humaines, d’où le courant des relations humaines. Ainsi, on constate que les courants théoriques expriment les exigences des organisations de leur temps. Le puzzle des théories organisationnelles Les sciences de l’organisation offrent un ensemble hétérogène, dû aux facteurs suivants : La nature

universitaire : 2013-2014 Dédicace: On a l’immense plaisir de dédier ce travail aux êtres les plus chers pour nous :  Nos parents qui ont tout fait pour parfaire notre éducation ;  Nos frères et sœurs qui trouveront ici l’expression de notre grand amour ;  A tous nos AMIS(ES) qui nous soutiennent ;  A tous nos professeurs qui nous ont beaucoup encouragés et soutenues ;  A notre chère encadrante Madame Laila Zemmouri pour son effort pendant toute la période de la réalisation de ce travail

le comment AVANT PROPOS page 4 INTRODUCTION page 5 PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES CARRIÈRES DANS SON CONTEXTE ET LES AVANTAGES QU’ELLE PRÉSENTE page 6 CHAPITRE PREMIER : LA PLACE DE LA GESTION DES CARRIÈRES DANS LE SYSTÈME DE GRH page 6 CHAPITRE DEUXIÈME : LES AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS LIÉS A LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION DES CARRIÈRES page 11 1. Les avantages pour l’entreprise page 11 2. Les avantages pour les salariés page 16 3. Les inconvénients

un intérêt collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires.  Il y a correspondance entre type d’organisation et objectifs, structure ou méthodes et la grande diversité des situations peut se schématiser ainsi : Entreprise privée l Société nationale ou mixte l Mutuelle l Association 1901 l Administration Commercial lucratif Commercial

stratégie : I- Stratégie : Une origine militaire : De Sun Tzu à nos jours, sur plus de deux millénaires, les principes de la stratégie militaire ont été élaborés progressivement. Foch fut un des grands pédagogues de la guerre. Il lui appartint de formuler les trois grands principes de la guerre : Concentration des forces, Economie des moyens et Mobilité. Au nom du principe de concentration des forces, on doit choisir d'attaquer le point faible de l'adversaire en mobilisant des forces

s’acheter ou s’acquérir .La création de valeur ne peut se passer que par des hommes et de leurs compétences. Le rôle fondamental des ressources humaines est ainsi affirmé sur la performance. D’où la gestion de ressources humaines (GRH) se présente comme le territoire du compromis entre les logiques économiques et sociales de l’organisation. Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques de stimulation et de motivation dont les méthodes

utilitaires. 1987-1998 : Renault revient ensuite en 1987 sous la forme d’un bureau de liaison, après la fin des contrats d’Autorisations d’importations de Véhicules (AIV). Depuis-1998 : Renault Algérie SPA est créée.  La société devient opérationnelle courant 1998. 2006 : Renault Algérie SPA poursuit le développement de ses activités et offre un nouveau service inédit en Algérie : Renault Crédit. A. Statut juridique: * L’article 416 du code de commerce stipule : « La société est un contrat par

Ainsi, le management des compétences se présente aujourd’hui comme une nouvelle approche de la GRH qui dépasse la gestion par poste de travail s’inscrivant dans une dynamique évolutive de recherche et de mise en relation des emplois et des hommes qui met l’accent sur les ressources humaines. En effet, les compétences professionnelles prennent une place de premier plan dans les préoccupations des grandes entreprises et des individus. Une convergence d’intérêts se manifeste à son sujet: les directions