Les Inconvénients De La Segmentation

de son environnement externe 1. La segmentation stratégique de positionnement La segmentation stratégique vise à identifier, au sein de l’activité globale de l’entreprise les ensembles pertinents, homogènes du point de vue de la formulation de la stratégie, et donc de l’allocation des ressources Il s’agit donc d’identifier les DAS à partir desquels, l’entreprise pourra construire sa réflexion stratégique 1 25/10/2013 1. La segmentation stratégique de positionnement Un DAS

qualitatives : Comment et pourquoi ? o Etudes quantitatives : Qui et combien ? La segmentation Segmentation de la demande Diviser le marché en sous ensembles de consommateurs distincts, homogènes, de tailles significatives et accessibles Segmentation de l’offre Diviser le marché en sous ensemble de produits (exemple pour les légumes : Produits frais, surgelés, conserves,…) Méthodologie de la segmentation - Détermination de tous les critères - Choix des critères appropriés - Détermination

Chapitre 2 : Segmentation-ciblage et positionnement en milieu industriel I. Les stratégies de segmentation et de ciblage en milieu industriel. 1. Spécificités et enjeux de la segmentation Segmentation : Découpage du marché en sous ensemble homogènes de clients professionnels. Différence entre B to B et B to C : -Hétérogénéité des clients. -Multiplicité des intervenants dans le processus d’achat. -Caractéristique technologique des produits. Enjeux de la segmentation : -Améliore connaissance

administratif CHAPITRE 1: DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE La segmentation stratégique est une étape indispensable et préalable au diagnostic stratégique La détermination des DAS nécessite une opération spécifique appelée segmentation stratégique qui s’applique sur les activités à partir du moment où l’entreprise opère entre plusieurs activités DAS : exemple l’entreprise Apple /Obj = identifier les DAS pour faciliter le choix de la stratégie La segmentation stratégique consiste à découper en sous ensemble

DEFINITION DU YIELD MANAGEMENT SELON L’ENCYCLOPEDIE MARKETING D- DIFFERENTES APPROCHES DU YIELD MANAGEMENT II- PRATIQUE DU YIELD MANAGEMENT III- MISE EN PLACE DU YIELD MANAGEMENT IV- LES ENJEUX DU YIELD MANAGEMENT A- AVANTAGES DU YIELD MANAGEMENT B- INCONVENIENTS DU YIELD MANAGEMENT V- CONTRAINTES LIEES A L’UTILISATION DU YIELD CRITIQUE PERSONNELLE DU YIELD MANAGEMENT VI- ANALYSE ET MANAGEMENT CONCLUSION SOURCES 1 INTRODUCTION Le concept de management des services appelle à une stratégie

L’e-mailing SOMMAIRE Introduction 1-Réussir une campagne d’e-mailing 2-Les inconvénients du e-mailing Conclusion Introduction L’e-mail En comparaison des autres moyens de communications électroniques écrits, l'e-mail reste l'outil favori des internautes, quelle que soit la zone du globe. Les internautes de la zone Asie/Pacifique sont cependant les moins attachés à ce mode de communication, plus fortement concurrencé par les services de messagerie instantanée Les chiffres

nous allons étudier quels sont les enjeux de la segmentation clientèle de Milonga ? Dans une première partie, nous analyserons les critères de segmentation de la clientèle de l’entreprise Milonga. Puis dans une seconde partie nous étudierons les apports de la segmentation de la clientèle de Milonga.. Enfin, nous mettrons en avant les contraintes et les limites de la segmentation clientèle de l’entreprise Milonga. I- Les critères de segmentation de la clientèle Afin de pouvoir segmenter

les grandes évolutions de ces derniers (4G, plus compact, plus d’options, ..). La segmentation des téléphones portables permet-elle de répondre à tous les besoins ? Dans un premier temps, nous voir les différents objectifs et les différents operateurs mobiles. Ensuite, nous allons étudier les cibles visées (potentielles, privilégiées, ..) et enfin nous parlerons des avantages et des inconvénients de cette segmentation et ainsi donc nous répondrons à la question posée. I. Les objectifs et les

stratégie de marketing (2/2) Consommateur • besoins • autres critères de segmentation Industrie • évolution et tendances Forces Concurrents et concurrents éventuels Environnement • socio-démographique • économique • technologique • politico-juridique • institutionnel • naturel Objectifs et ressources de l’organisation Faiblesses O B J E C T I F S M A R K E T I N G Occasions • Identification du marché • Segmentation du marché • Choix du marché-cible • Positionnement à travers la stratégie

STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients Adapter