Les Indicateurs Sociaux Et Leur Utilisation Dans Le Cadre Du Contrôle De Gestion Sociale

............ 3 CONTEXTE GENERAL ........................................................................................................... 4 DIAGNOSTIC DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE ................................................... 6 III.1. CADRE LEGAL, REGLEMENTAIRE ET INSTITUTIONNEL ........................................................................ 6 III.2. DEMANDE ET OFFRE DE PRODUITS ET SERVICES DE MICROFINANCE .................................................. 7 III.3. STRUCTURATION

Les femmes cadres dans l'univers bureaucratique Evolution des femmes aux postes de gestion - Comparaison au Canada | Année | Population active | Taux de participation | Position managériale | Cadre supérieur | Elite économique | 1971 | 34,6% | 39,9% | 15,0% | 3,7% | 0,6% | 1981 | 51,6% | 41,0% | 25,1% | 6,4% | 2,5% | * Il y a une évolution mais ça se produit dans les échelons inférieurs et intermédiaires. * Tel est le cas dans les autres sociétés industrialisées. * Plusieurs

Collection Finance Les enjeux du contrôle de gestion à l’aube du XXIe siècle Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 barbary-courte.com | Photo : iStockPhoto.com Le contrôle de gestion en mouvement e c n a n i F n o Pascal LEVIEUX, Hélène LÖNING, François MEYSSONNIER, Denis MOLHO, Anne-Catherine MOQUET, Damien MOUREY, Gérald NARO, Jean-Jacques PLUCHART, Pierre RAGUIDEAU, Marc SALEZ, Alain SCHATT, Caroline SELMER, Marion SOULEROT

AUDIT SOCIAL Théorie & Pratiques … Programme de la journée… g j Jeudi 29 Mars 2007 SIA Habitat Vous avez dit Audit ? MRP appliquée à l’audit l audit Mise en pratique VOUS AVEZ DIT AUDIT ? Tour de table … Conseil ? Utile ? Audit ? Un peu d histoire … d’histoire La construction progressive de l d la notion i d’audit social … 196O •Dès le début des années 60 des entreprises commencent à appliquer la notion d audit au suivi de la GRH (First City Bank of New

organisation. En effet, il existe autant d’approches de la performance que de partie prenantes : on parlera ainsi de performance économique, technique et sociale (humaine), etc. Chacun la construit en fonction des objectifs assignés à l’organisation. L’évaluation de la performance en entreprise s’effectuera au travers du système de contrôle de gestion par la mise en œuvre des outils et/ou méthodes suivants : la méthode ABC/ABM, le Tableau de Bord Prospectif et la prise en compte de l’immatériel et de

C1 – MANAGER UNE ÉQUIPE COMMERCIALE Dans le cadre : • d’un contexte professionnel donné, • de la politique commerciale, • de la politique des ressources humaines de l’entreprise. |SAVOIR-FAIRE :  |CONDITIONS DE RÉALISATION : |CRITERES d’ÉVALUATION : | |« Etre capable de …. » |« On donne…

:Aspect theorique du Controle De Gestion........................................................05 Section 1 : Controle de Gestion définition, apparition et évolution...................................06 Section2 : types et missions et fonctions du Contrôle de Gestion.......................................07 Section3 : Rôles du Controle de Gestion et profil du contrôleur de gestion........................12 Section 4 : mutation et limites du Controle de Gestion..................

Développement Social, de la Famille et de la Solidarité Boîte à outils du Développement Social Contribution à la mise en œuvre de l’INDH Gestion du développement local Ministère du Développement Social, de la Famille et de la Solidarité Secrétariat d’État chargé de la Famille, de l’Enfance et des Personnes Handicapées La àboîte Boîte outils du Développement à outil Social Contribution à la mise en œuvre de l’INDH Entraide Nationale Agence de Développement Social Module Gestion du développement

réaliser les objectifs stratégiques suivants : 1. Sauver des vies, protéger les moyens d’existence et renforcer le relèvement après les catastrophes et les crises. 2. Promouvoir des modes de vie sains et sûrs. 3. Promouvoir l’intégration sociale et une culture de non-violence et de paix. Remerciements Ce guide a été élaboré par le Département de la planification et de l’évaluation (DPE) du Secrétariat de la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge

commande s’appelle le commanditaire. Un projet est borné par des objectifs qui lui imposent des contraintes de réalisation. Donc pour assurer un développement économique et social accéléré de leur pays, les pouvoirs publics de la sous - région ont élaboré dans le cadre de leurs plans quinquennaux, plusieurs projets industriels et sociaux. La formule projet était considérée comme un passage obligé pour une croissance économique durable. Ainsi, dès la période des indépendances, on assista à une prolifération