Les Indicateurs Sociaux Et Leur Utilisation Dans Le Cadre Du Contrôle De Gestion Sociale

ville réside le fameux phénomène de la pauvreté qui n’a pas cessé de torturer les gens, cultiver la haine et la vengeance entre eux et créer un déséquilibre qui émane d’un écart humain devenu aujourd’hui un obstacle pour le développement économique et social. Le nombre des pauvres au Maroc est de 4,2 millions aujourd’hui, soit un taux de 14,2%. Le milieu rural est plus affecté que le milieu urbain : 22 % à la campagne contre 7,9 % dans les villes. En considérant le seuil de pauvreté, le nombre

............................................................. 14 EXAMEN INSTITUTIONNEL, ORGANISATIONNEL ET INFRASTRUCTUREL ....................... 17 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 CADRE INSTITUTIONNEL ET ORGANISATIONNEL.................................................................................. 17 CADRE LEGISLATIF ............................................................................................................................. 18 COMMUNICATION ENTRE LES DIFFERENTES STRUCTURES

développement du contrôle de gestion des ressources humaines Ces transformations passent d’abord par la définition de systèmes d’information susceptibles de rendre compte d’activités largement décentralisées, se déroulant en dehors des schémas industriels classiques (par exemple, en dehors de la logique de calcul du coût complet proposée comme modèle central par le plan comptable). Plus généralement, l’évolution se traduit dans les pratiques corrélatives, ce que nous appellerons « contrôle social », c’est-à-dire

actionnaires apportent des capitaux et attendent donc une rémunération; la rentabilité est mesurée par le rapport bénéfices nets sur capitaux propres. Les facteurs de rentabilité sont : ● Développement du chiffre d'affaire. ● Maîtrise des coûts. ● Bonne utilisation des capitaux 2. Recherche de la pérennité. Pour que l'entreprise soit pérenne, il faut qu'elle soit rentable et que sa trésorerie soit bien gérée. A tout moment, elle doit être capable de faire face à ses dettes pour ne pas se trouver en cessation

Genève Département des finances MANUEL DU CONTRÔLE INTERNE PARTIE I Version I (approuvée le 13.12.06 par le Conseil d'Etat) Manuel du Contrôle Interne 2/114 Manuel du Contrôle Interne TABLE DES MATIÈRES PRÉAMBULE.........................................................................................................5 CHAPITRE I : DÉFINITIONS ET OBJECTIFS ...............................................................9 Le contrôle interne : qu'est-ce que c'est ?............

Canton de Genève Département des finances MANUEL DU CONTRÔLE INTERNE PARTIE I Version I (approuvée le 13.12.06 par le Conseil d'Etat) Manuel du Contrôle Interne 2/114 Manuel du Contrôle Interne TABLE DES MATIÈRES PRÉAMBULE.........................................................................................................5 CHAPITRE I : DÉFINITIONS ET OBJECTIFS ...............................................................9 Le contrôle interne : qu'est-ce que c'est ?...................

Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur

d’entreprise serait du non pas à une mauvaise stratégie (formulation) mais à une mauvaise application de la stratégie (déploiement). D’où la critique généralement formulée à l’égard du caractère exagérément financier des outils de gestions (tableaux de bord) classiques. La force d’un système de pilotage stratégique réside dans sa capacité à intégrer dans sa démarche le management des paradoxes auxquels sont confrontées la majorité des entreprises 1 :

Vu l’arrêté du 17 juin 2003 fixant les unités générales du certificat d’aptitude professionnelle et définissant les modalités d’évaluation de l’enseignement général ; Vu l’avis de la commission professionnelle consultative du secteur sanitaire et social des 8 juin 2004 et 10 décembre 2004 ; Arrête Article premier : La définition et les conditions de délivrance du certificat d’aptitude professionnelle Petite enfance sont fixées conformément aux dispositions du présent arrêté ; Article 2 : Le référentiel

développement durable. • Chapitre 3 : Dynamique démographique et durabilité. • Chapitre 4 : protection et promotion de la santé pour le développement durable. • Chapitre 5 : Coopération internationale pour le développement durable. • Chapitre 6 : Indicateurs, instruments économiques, comptabilité écoenvironnementale intégrée. • Chapitre 7 : Formation, information et sensibilisation pour le développement durable. • Chapitre 8 : Développement de l'information pour la prise de décision. Section II - Questions