Les Leaders Du Marché Du Meuble En France

secteur Plan INTRODUCTION …………………………………..……………………………………..…4 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU GROUPE NEWREST…………………5 DEUXIEME PARTIE : DEROULEMENT DU STAGE………………………………… 11 1) PLAN ARCHITECTURAL CUISINE 2) La direction : marchés 3) La comptabilité : budget, commande 4) La cuisine : matériel, préparations 5) Le restaurant : distribution des repas, ramassage 6) Evacuation des déchets TROISIEME PARTIE : ANALYSE DU STAGE………………………………. ………..14

Plan de la matière « Fondements du Marketing » : Introduction Chapitre 1: Le Marketing Fondamental  Historique du marketing (origine et définition)  La notion du marché (analyse du marché, étude du marché)  le comportement du consommateur (facteurs influençant le comportement du consommateur, processus de décision)  Etudes de cas Chapitre 2 : l’approche stratégique du marketing :  Le plan marketing  Diagnostic interne et externe  La segmentation  Les stratégies de segmentation

permettre au plus grand nombre d’accéder au confort chez soi selon ses propres goûts et au meilleur prix ») et le service aux clients. Elle est le premier distributeur multispécialiste de l’équipement de la maison en France Conforma exploite aujourd’hui un total de 244 magasins, dont 178 en France métropolitaine et 10 dans les DOM-TOM, il est également présent à l’étranger (56 magasins). Et tend à s’étendre davantage. Le magasin Conforama d’Orgeval, où s’est déroulé mon stage, se situe dans une zone

avec la vente en ligne ? E-marketing: Approche multi-canal, ou Pure Player 13 France: Quelques chiffres pour 2014 source: FEVAD 14 France: Quelques chiffres pour 2014 (2) source: FEVAD 15 Le e-Commerce Les différents marchés Problématique du e-marketeur Site marchand 16 Online Marketing: Les grands marchés B2C C2C Organization sites Auctions www.dell.com www.amazon.com www.qxl

Marchés du futur: une stratégie industrielle 2020 Groupe des Fédérations Industrielles Conférence de presse du 28 avril 2009 I. II. Introduction Les enjeux et les objectifs d’une vision et d’une stratégie industrielles 2020 pour la France III. Relever 4 grands défis IV. V. VI. Acceptabilité des solutions/ innovations Les conditions du succès Exemples sectoriels I. Introduction • L’industrie, avec les services aux entreprises qui en dépendent, constitue 35/40% du PIB. L’industrie réalise

alimentaire soit une augmentation de 1,2% de leur part de marché sur la période 2004/2007. Cependant les répartitions diffèrent dans chaque microrégion. On remarque que les hypermarchés concentrent la majeure partie de la distribution dans la région Nord et Est. Tandis que dans les régions Ouest et Sud, les supermarchés sont présents à plus de 60%. Palmarès des enseignes Alimentaire (surfaces exploitées) 2007 Enseigne SCORE & JUMBO SCORE LEADER PRICE CASINO & GEANT CASINO CHAMPION & HYPER CHAMPION

de cette dernière, cela me paraît bien utopique. De ce fait, des sanctions ont fait leur apparition, sanctionnant toute infraction aux normes. Ces infractions sont détectées grâce à un processus ayant fait son apparition pendant les années 60[2] en France : Le CONTROLE EXTERNE ou plus précisément Le COMMISSARIAT AUX COMPTES. Cela a permis de détecter un grand nombre d’infidélités comptables dans plusieurs entreprises (ENRON ; PARMALAT ; KHALIFA BANK …). De ce fait, une prise de conscience des

SCHMITZ Sébastien RC2A Dossier sectoriel Étude de marché Le Saucisson sec Promo 2014-2015 Sommaire I/ Analyse macro-économique du marché 1- Les environnements juridique, technologique et psycho-culturel 2- Étude de l'offre a) Analyse quantitative et qualitative de l'offre concurrentielle b) Analyse des circuits de distribution 3- L'étude de la demande a) Identification du cœur de cible et des cibles plus générales b) Aspects quantitatifs de la demande c) Aspects qualitatifs de la demande d)

mesuré par sa part de marché relative, c'est-à-dire la part de marché du DAS par rapport à celle du leader sur le même marché. Un chiffre de 0,5 révèle que l’entreprise détient une part de marché égale à 50% de celle détenue par le leader. Un chiffre de 4 signifie que l'entreprise est leader et détient une part de marché quatre fois supérieure à celle du numéro 2 du marché. * ce que coûte chaque DAS, mesuré par le taux de croissance du marché de chacun des DAS. Chaque marché ayant une croissance

septembre 2006 Bricolage et Jardinage 2006 L'essentiel : Un marché global de 22 milliards d'euros dépensés par les ménages en équipement du foyer. Une tendance commune : la croissance du segment aménagement et décoration, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de la maison. Les GSB interviennent sur les deux marchés et dominent largement le Bricolage. L'IFLS vient de publier deux nouvelles études sectorielles sur les marchés du Bricolage et du Jardinage en 2006, vous y trouverez le détail des