Les Leviers Motivationnels

Chapitre 1. Les bases conceptuelles de la recherche Tableau 1 Gestion des ressources humaines vs Fonction personnel (suite) Dimension Fonction personnel Gestion des ressources humaines Compétence managériale favorisée Négociation Leviers-clés Facilitation Sélection Paie Gestion de la main d’œuvre Catégories d’emplois et de statuts Communication Organisation du travail Gestion des conflits Formation et développement Eléments de contrôle Isolée Evaluation du poste Négociation

visées :Développer les compétences spécifiques du psychologue clinicien dans sa pratique psychothérapique. Amener les étudiants à comprendre les leviers de la psychothérapie qui s'exerce dans ses références à la psychanalyse. Comprendre les processus inconscients à travers le maniement du transfert. Contenu:Cet enseignement met l'accent sur un des leviers les plus importants de la pratique clinique qui se réfère à la psychanalyse, à savoir le transfert. Ce concept sera abordé à la fois sous l'angle

management à la motivation du personnel (ces deux dimensions doivent être mises en phase). ( Il en résulte que le management doit s’adapter au personnel, favoriser l’expression de son potentiel et va dans le sens de la direction par objectifs en tant que levier de la motivation. ( La théorie Y (critiquée notamment par Maslow) n’est cependant pas généralisable, car certains salariés préfèrent suivre des directives détaillées et ne pas subir le stress des responsabilités. ( Pour Argyris,

management à la motivation du personnel (ces deux dimensions doivent être mises en phase).  Il en résulte que le management doit s’adapter au personnel, favoriser l’expression de son potentiel et va dans le sens de la direction par objectifs en tant que levier de la motivation.  La théorie Y (critiquée notamment par Maslow) n’est cependant pas généralisable, car certains salariés préfèrent suivre des directives détaillées et ne pas subir le stress des responsabilités.  Pour Argyris, un conflit existe

management à la motivation du personnel (ces deux dimensions doivent être mises en phase).  Il en résulte que le management doit s’adapter au personnel, favoriser l’expression de son potentiel et va dans le sens de la direction par objectifs en tant que levier de la motivation.  La théorie Y (critiquée notamment par Maslow) n’est cependant pas généralisable, car certains salariés préfèrent suivre des directives détaillées et ne pas subir le stress des responsabilités.  Pour Argyris, un conflit

(explicitation des spécificités, éléments importants) - La méthodologie (utilisation et facilitation du matériel d’apprentissage, gestion du travail individuel et de groupe, suggestion des modes de travail, recentrage des activités) - Le support motivationnel et affectif (encouragement, persistance, détection des difficultés, favoriser l’intégration des enfants, détection des pertes de motivation …) - Le support administratif (prise en charge des inscriptions, facturation et suivi des activités :

à une plus grande satisfaction des salariés. Pour ces différentes raisons, la planification des ressources humaines contribue à entretenir le climat social. - La performance administrative La planification des ressources humaines est aussi un levier de productivité administrative. Elle simplifie la gestion des congés trop souvent menée a posteriori et garantit le suivi des soldes de congés. Elle allège la charge de travail de gestion des temps en fournissant des horaires de travail théoriques

employabilité active. Alors que la compétence devient « la norme » à la fois dans le domaine de la formation et de l’emploi, les collaborateurs pourront plus facilement envisager des VAE et des mobilités externes voulues ou accompagnées. Ainsi, la GPEC est un levier d’employabilité. 4.Modalité de mise en œuvre : Deux situations d’entreprise peuvent se présenter : 1 er cas : si l’entreprise avait déjà une politique de gestion des compétences, la mise en place de la GPEC et la signature de l’accord n’est

couverture, les hedge funds, fonds d’investissement non cotés à vocation spéculative, proposent ainsi une gestion alternative au placement financier classique dans les valeurs mobilières (actions, obligations, OPCVM) et jouent souvent sur l’effet de levier (rapport entre sommes placées et capitaux mobilisés) en engageant des sommes non pas détenues mais empruntées. Partie 1 Dossier 1 Au cœur de la crise : produits dérivés et titrisation Les enjeux Les évolutions du monde et de l’économie

couverture, les hedge funds, fonds d’investissement non cotés à vocation spéculative, proposent ainsi une gestion alternative au placement financier classique dans les valeurs mobilières (actions, obligations, OPCVM) et jouent souvent sur l’effet de levier (rapport entre sommes placées et capitaux mobilisés) en engageant des sommes non pas détenues mais empruntées. © Groupe Eyrolles 1. Règles d’« adéquation des fonds propres » obligeant les établissements de crédit à détenir un minimum de fonds