Les Leviers Motivationnels

la société américaine Enron, une année avant que n’éclate le scandale financier, avait été louangée pour la qualité de son code éthique. Kolk et van Tulder (2002) ont étudié de manière approfondie les codes éthiques de six sociétés multinationales (Levi Strauss, Nike, Gap, C & A, Hennes Mauritz et WE) opérant dans le secteur textile et chaussures, où le problème du travail des enfants dans les pays en voie de développement est particulièrement sensible. Les auteurs concluent à l’efficacité de l’autodiscipline

société américaine Enron, une année avant que n’éclate le scandale financier, avait été louangée pour la qualité de son code éthique. Kolk et van Tulder (2002) ont étudié de manière approfondie les codes éthiques de six sociétés multinationales (Levi Strauss, Nike, Gap, C & A, Hennes Mauritz et WE) opérant dans le secteur textile et chaussures, où le problème du travail des enfants dans les pays en voie de développement est particulièrement sensible. Les auteurs concluent à l’efficacité de l’autodiscipline

ne se réveillent pas le matin en découvrant qu’ils sont motivés ! La motivation se crée, se travaille et s’entretient. Nombre d’entreprises, quand elles détaillent les étapes du Lean Management, soulignent la phase : mise en place du management motivationnel. Cette idée, développée par de nombreux cabinets-conseils, a aujourd’hui tendance à s’élargir. On considère qu’il ne suffit plus d’être motivé, il faut être impliqué et s’engager dans les projets de l’entreprise. Une anecdote qui circule dans le

ne se réveillent pas le matin en découvrant qu’ils sont motivés ! La motivation se crée, se travaille et s’entretient. Nombre d’entreprises, quand elles détaillent les étapes du Lean Management, soulignent la phase : mise en place du management motivationnel. Cette idée, développée par de nombreux cabinets-conseils, a aujourd’hui tendance à s’élargir. On considère qu’il ne suffit plus d’être motivé, il faut être impliqué et s’engager dans les projets de l’entreprise. Une anecdote qui circule dans le

oublier un peu facilement l'immense différence entre les conditions initiales qui ont permis le décollage économique de l'Occident au XVIIIe siècle (révolution technique et surrendements agricoles, comptoirs commerciaux extérieurs et colonisation comme leviers financiers) et les conditions actuelles à partir desquelles on demande aux pays du tiers-monde de faire leur propre décollage : agricultures anémiques ou sinistrées, marchés intérieurs désarticulés, productions extraverties, demande effective globale

Mutual Competitive Advantage, Financial Times Prentice Hall, 1994. customer 40247 at Thu Jul 14 16:29:56 +0200 2011 Chaîne logistique globale : supply chain 239 3.1. Processus et approche théorique Pour bien comprendre où se situent les leviers d’actions d’une supply chain, il nous paraît intéressant de revenir quelques instants sur les notions d’activités et de processus. Selon Philippe LORINO1 : « Nous appellerons activité tout ce que l’on peut décrire par des verbes dans la vie de l’entreprise

la moralité exerce une influence réelle sur la volonté humaine et c’est l’usage pratique de la raison qui se trouve ainsi garanti. Les concepts de souverain Bien et d’espérance sont donc ici centraux parce qu’ils constituent des « sources motivationnelles » indispensables pour le sujet moral. Et l’on peut dire qu’un usage de la raison dont on ne saurait garantir l’effectivité et l’efficacité ne serait pas un véritable « usage ». Cet usage n’existerait qu’en Idée mais ne serait pas réel. Par