Les Limites De La Bancassurance

juil (MAP)- Le gouverneur de Bank Al Maghrib, Abdellatif Jouahri a souligné que les effets de la crise financière internationale n'ont pas eu d'impact sur le secteur bancaire marocain, en raison de sa faible exposition à l'extérieur et des risques limités sur les contreparties étrangères. Dans un entretien publié, jeudi, dans le journal français +La Tribune+, M. Jouahri a précisé que la croissance du crédit a progressé de 23 pc en 2008 et de 17 pc à fin mai 2009, rappelant que la mission d'évaluation

membres du CMI; - Consultation du solde disponible à (j-1) sur les GAB CAM; - Édition du relevé des 8 dernières opérations. *Plafonds d'autorisation (1) : autorisation accordée sur la base du minimum, solde à (j-1) et plafonds carte. (2) : dans la limite du plafond hebdomadaire global cumulé Caractéristiques *Validité de la carte : 2 ans *Cotisation : - clientèle : 170 DH/ 2 ans - personnel : 30 DH/ 2 ans Argumentaire de vente · Retraits permanents: - Faire face à un besoin de liquidité

agences n'en dispose pas (cas des dossiers crédits). La succursale est alors organisée autour : D'une entité « animation commerciale ». D'une entité « conseil et appui technique au réseau » constitué d'experts polyvalents (cautions, garanties, bancassurance et monétique) ; de chargés de recouvrement, et des aspects administratifs. D'une entité back-office. 2.5. L’organisation de l’agence Ain Chock : L'agence Ain Chock représente le FRONT OFFICE de la Banque Populaire Casablanca, d’ou la relation

existe un type d’économie financière ! -Ménages : finances personnelles et familiales ; -Etat et adm. Publique : finances publiques et finances locales -Entreprises non financières : industrielles, agricoles, commerciales… -Entreprise financière : bancassurances -Le reste du monde : extérieur D’où la typologie suivante : -Administration publique (Economie financière publique) : Finances de l’Etat : avec -Recettes : impôts directs, ou indirects, recettes dominicales, recette de privatisation. -Dépenses

dispose pas (cas des dossiers crédits). La succursale Beauséjour est alors organisée autour : · D'une entité « animation commerciale », · D'une entité « conseil et appui technique au réseau » constitué d'experts polyvalents (cautions, garanties, bancassurance et monétique) ; de chargés de recouvrement, et des aspects administratifs, · D'une entité back-office. Les agences : L'agence représente le FRONT OFFICE de la Banque Populaire, ou la relation client et la qualité du service prime sur toute autre

également l’octroi et le recouvrement des crédits destinés au financement des secteurs d’intervention du CAM, actuellement ce sont les agences dont la clientèle et les produits sont les plus diversifiés. 3 Les caisses locales (AL) : Leur activité se limite à une clientèle spécifique constituée de petits agriculteurs : couvrant des zones d’action entièrement rurales, ces entités ont été créés pour prendre en charge le financement des petits agriculteurs relevant généralement d’un cercle (subdivision

que l’on peut croire, la fonction de directeur de communication n’est pas dominée par les femmes. Près de 7 directeurs de communication sur 10 sont des hommes. Les femmes ne représentent que 29%. Leurs secteurs de prédilection restent surtout la bancassurance, la communication audiovisuelle ou le transport. Ils ont une moyenne d’âge de 36 ans pour une ancienneté de 4 ans dans le poste. Depuis quelques années, les entreprises séparent la communication du marketing dans l’organigramme. Une différenciation

n'en dispose pas (cas des dossiers crédits). La succursale est alors organisée autour : - D'une entité « animation commerciale » - D'une entité « conseil et appui technique au réseau » constitué d'experts polyvalents (cautions, garanties, bancassurance et monétique) ; de chargés de recouvrement, et des aspects administratifs. - D'une entité back-office. ▪ Les agences : L'agence représente le FRONT OFFICE de la Banque Populaire, ou la relation client et la qualité du service prime sur

établissements non bancaires (concurrence externe). Parmi ces derniers, on peut distinguer : ✓ Les assurances qui réalisent, avec les établissements bancaires, des stratégies de croissance interne, externe ou d’alliances ; d’où les termes de bancassurance ou d’assurbanque des nouvelles entités ; ✓ Les OPCVM qui concurrencent les banques principalement sur la collecte d’épargne (d’où là encore des stratégies de rachats ou d’alliances) ; ✓ Les entreprises de la grande distribution qui proposent

d’obligations. Deux grands modèles cohabitaient ; d’un coté le modèle américain qui imposait un cloisonnement de la banque commerciale (dépôts et prêts) et le métier de la banque d’investissement, banque spécialisée dans le rapprochement direct, limité aux actions et obligations de l’Etat. De l’autre le modèle européen (banque universelle) qui permettait en principe toute forme d’intermédiation bancaire. Ce modèle se réduisait en pratique à des participations bancaires dans les entreprises