Les Limites De La Croissance Externe

évoqué l’environnement, C'est un outil qui permet de confronter l'analyse externe de l'environnement et l'analyse interne des ressources de l'entreprise. Il met en relation l'influence de l'environnement et de la concurrence et les compétences et ressources de l'entreprise. La méthode consiste à synthétiser dans une matrice les forces et faiblesses liées à l'entreprise, et les menaces et les opportunités liées à des facteurs externes : L'interprétation du SWOT offre la possibilité de définir les axes

Thème 5 : L’intégration dans l’économie mondiale A] Taux de change : expression des positions relatives L’équilibre interne est intimement lié à l’équilibre externe. La valeur de la monnaie qui importe est bien entendu son pouvoir d’achat interne, mais aussi son pouvoir d’achat externe, c'est-à-dire sa capacité d’être transformer en devise. 1] Balance des paiements La balance des transactions courantes est constituée par deux blocs : La balance commerciale, la balance des invisibles

25/10/2013 Thème 2- L’analyse stratégique du marketing Le diagnostic stratégique implique la bonne connaissance à la fois des activités de l’entreprise, de ses capacités et aptitudes internes et de son environnement externe 1. La segmentation stratégique de positionnement La segmentation stratégique vise à identifier, au sein de l’activité globale de l’entreprise les ensembles pertinents, homogènes du point de vue de la formulation de la stratégie, et donc de l’allocation

Parmi les objectifs, celui de la croissance de l’entreprise, qui semble une voie obligée de sa survie. Mais cette croissance, si elle n’est pas maîtrisée, peut se traduire par certains effets pervers. La croissance est au cours du temps l'augmentation des dimensions et le changement des caractéristiques de l'entreprise (produits, marchés, technologie, financement, ressources humaines, organisation). C'est donc un double processus quantitatif (les dimensions augmentent) et qualitatif (les structures

Cas Pernod Ricard : Croissance externe et stratégie d’internationalisation STRATEGIE DES GROUPES Cours de Monsieur Denis CHABAULT Maître de conférences université Paris Sud 11- PESOR M2 Stratégie et Ingénierie Financière JAFYAN Jony NIANG Ndeye Khoury TRAORE Namble Jean Paul 2010/2011 Tables des matières : 1. INTRODUCTION --------------------------------------------------------------------------- 3 2. PRESENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD ---------------------------------- 4 3. ORIENTATIONS

économique d'une nation doit viser 4 objectifs : la croissance de la production le plein emploi des facteur de production, c'est à dire l'absence de chômage et la pleine utilisation des capacité de production la stabilité des prix l'équilibre extérieur, c'est à dire une balance commerciale équilibrée Le carré magique est une représentation graphique des ces quatre grands objectifs, proposée par Nicholas Kaldor on y retrouve : la croissance du PIB, le taux de chômage, l'équilibre extérieur

travail et croissance  Dans ce thème ( n°2) on va s’intéresser à 3 points : o relation entre organisation du travail et la croissance économique. o l’évolution de l’emploi et du chômage. o la relation salaire-emploi. A) Le fordisme : une organisation du travail vertueuse qui n'est pas sans limite.  1) Les liens évidents avec la croissance.  2) Les limites du fordisme. B) LA RECHERCHE DE NOUVELLES FORMES D' ORGANISATION DU TRAVAIL POUR RELANCER LA CROISSANCE . 1) La

Définition de la matière MARKETING : - Etape de conception - Phase d’application STRATEGIQUE : - Phase de réflexion - Phase de prospection B/ Objectifs du cours ➢ Expliquer comment établir le diagnostic interne et externe d’une entreprise ; ➢ Illustrer par des exemples et reportages TV ; ➢ S’entraîner à l’exercice oral. C/ Organisation du cours • Un thème traité ; • De reportages TV ; • Des cas et des exposés liés au thème du cours. D/ Notation

Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management

Coût du travail Marché du travail 3) Les notions complémentaires Contrat de travail Qualification Marché interne/externe du travail Flexicurité Extension des marchés La notion de flexibilité 2) Schémas a) Les principes du taylorisme VERSION 1 VERSION 2 (Claire et Déborah) [pic] b) Le taylorisme-fordisme et la croissance économique au cours des « Trente Glorieuses » On peut éventuellement ajouter après la baisse des prix, la hausse des exportations