Les Limites De La Croissance Externe

interne et externe, puis de confronter pour identifier les enjeux majeurs qui se posent. Ses forces permettront –elles à l’entreprise de profiter des opportunités et de résister aux menaces de l’environnement externe ? 2. Diagnostic stratégique : Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Analyse du marché et de la concurrence (analyse externe): C’est

Stratégie Chapitre 1 : la démarche stratégique I- Le champ de la stratégie 1) La nécessité d’une stratégie Le terme de stratégie à été longtemps limité au domaine militaire. Il désigne « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger un armée sur les point décisif, de reconnaitre les points sur lesquels il faut dans les batailles porter les plus grandes masses de troupes pour assurer le succès. » Dans le domaine économique : la stratégie s’applique en particulier à toutes les situations

voies de développement stratégique I. La croissance de l’entreprise Une fois sa stratégie choisie, l’entreprise doit réfléchir à la manière la plus pertinente de se développer. Ce développement passe par la croissance, processus quantitatif qui se caractérise par l’accroissement des dimensions de l’entreprise au niveau des produits et/ou de résultats. La croissance peut être organique (interne), externe ou encore faire appel à des partenaires (croissance conjointe). L’entreprise doit décider si

Chapitre 1 : La croissance des entreprises. I) Les étapes de la croissance 1.1) Les stades de la croissance. Phase de création, de survie, de rentabilité/stabilisation, rentabilité/croissance, décollage, maturité. Création : identifier l’opportunité. * Obj. : conception de l’organisation qui n’existe pas encore * Pb. Managérial : identifier un modèle économique/clientèle solvable * Organisation = fondateur/entrepreneur Survie : exploiter l’opportunité. * Obj :

[pic] Séance 10 : Intégration et convergence : « croissance et finance », P.Aghion, Revue de l’OFCE Introduction : Durant les années 1980, les réflexions sur la corrélation positive possible entre le développement économique et le système financier commencent à se multiplier. Lévine et Zervos, en concentrant leurs recherches sur le secteur financier, ont fait le lien entre la valeur totale d'action échangée ainsi que le nombre de crédits accordés et la

notions afférentes au thème. 1ère partie : Les options stratégiques Séquence 1 : Des stratégies globales. Séquence 2 : Des stratégies de domaine. 2ème partie : Les modalités de développement stratégique Séquence 3 : Les modalités de croissance. Séquence 4 : Des stratégies d’internationalisation. La durée du travail proposée est de 10 heures : - Séquence 1 : 4 heures (2 séances de 2 heures). Cette première séquence peut démarrer par une correction de la présentation générale

d’entreprise est trop souvent analysée dans un contexte limité, franco-français par exemple. Il importe de prendre en compte la complexité des caractéristiques du monde qui nous entoure et de réaliser dans la plupart des démarches stratégiques une synthèse de nombreux paramètres: politiques, sociaux, culturels, économiques… Quelques caractéristiques PNB, PNB / habitant, la population L’inflation et son évolution La démocratisation La croissance L’ouverture internationale, la régionalisation

nous verrons dans une première partie les avantages de l’autofinancement puis dans une deuxième ses limites. I) Autofinancement : les avantages L’autofinancement représente la source interne de financement que l’entreprise se constitue elle-même afin d’assurer tout ou partie de ses projets.. Il s’accompagne bien souvent à des financements externes (endettement ou actionnariat). La CAF permet de répondre à 3 objectifs essentiels :

Quelques concepts de l’analyse stratégique: ■ Finalités et objectifs de l’entreprise ■ Domaine d’activité stratégique ■ Métier de l’entreprise ■ Facteurs clés de succès ■ III- La segmentation stratégique ■ IV- Le diagnostic stratégique (interne et externe): ■ L’analyse concurrentielle ■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques complémentaires:

biologique ; - le textile et la maison bio 2. Effectuer le diagnostic interne (forces et faiblesses) de Léa Nature en mettant en évidence ses ressources et compétences. La démarche de diagnostic stratégique doit s’appuyer sur un diagnostic interne et externe. Le diagnostic interne vise à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise et à souligner ses forces et ses faiblesses (Cf. annexes 1 à 5). Parmi les forces apparaissent les ressources et compétences stratégiques de l’entreprise (théorie des