Les Limites De La Croissance Externe

aux entreprises du concept de développement durable. La RSE est l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. La RSE signifie qu’une entreprise doit se soucier non seulement de sa rentabilité et de ses résultats financiers, mais aussi des impacts environnementaux et sociaux de ses activités. Elle doit également être plus attentive aux attentes de ses parties

Clauzewitz) : Répartition des moyens Rapidité de décision Disponibilité Motivation ⇔ Rationalisation des choix ⇔ Utilisation de moyens Conduite des organisations I. Ansoff Stratégie « la trajectoire choisie » 4 Son évolution Stratégies externes (Modes relationnels avec l'environnement) Maintenir la cohérence Stratégies internes (modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise) Stratégie = « l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation

LES STRATEGIES DE CROISSANCE I – LES CARACTERISTIQUES DE LA CROISSANCE 1/ DEFINITION ET MESURE : 1. Définition C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). 2. Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? Critères quantitatifs :

|   1. Les stratégies de croissance b. La stratégie de croissance externe Définition La croissance externe se réalise par des transferts d'actifs existants d'une entreprise vers une autre. Avantages et limites : |Avantages |Limites | |opération rapide;

L’entreprise réduit ses couts également, cette fois ci grâce à leur stocks limités (JAT) ce qui limite les pertes. c) – En 1983, sur 100 actifs français, 10 (exactement 9.7) occupaient un emploi à temps partiel. Sur 100 actifs, c’est 17 (exactement 16.9) français qui travaillaient à temps partiel en 2000. (Soit une augmentation d’emploi à temps partiel de 7.2 %.) Sur cette même période (des années 80-90 aux années 90-99) le taux de croissance annuel moyen du PIB a diminué de 0.8 points. On pourrait ceci dis

Vous analyserez les causes et les conséquences du choix de cette stratégie pour les entreprises ? Les deux modes de croissance des entreprises : la croissance interne et la croissance externe La croissance interne se fait par autofinancement et par le développement de l’entreprise en elle-même. La croissance externe se fait par fusion acquisition d’entreprise donc par le rachat d’entreprise ou bien par de simple prise de participation. Sur le plan financier, les fusions acquisitions peuvent

intermédiaire Keynes : Base sur le plein-emploi des classique => or il n’est pas réalisé donc l’Etat doit intevenir, Etat providence Conception moderne : Science économique (Comportements humains face à la rareté => R. Barre : Besoin illimités/ressources limités), éco lié à l’histoire (irréversibilité). Deux échelles, l’individu (à quels besoin consacrer des ressources), et le collectif (Determine à qui les ressources sont donnés) Trois types de besoins : Physiologiques, superflus et illimités Trois types

mondiale, les économies régionales et les économies locales influencent l'environnement de l'industrie McDonald's par le biais des facteurs économiques externes suivants :· Croissance lente mais stable des pays développés (opportunité)· Ralentissement de l'économie chinoise (menace)· Croissance rapide des pays en développement (opportunité)La croissance économique lente mais stable des pays développés est une opportunité pour McDonald's de se développer et d'accroître la stabilité de son activité de

humains) puisqu’elle nécessute d’acquérir de nouvelles compétences et de former et d’impliquer le personnel de l’E. b) Les raisons de la diversification * Améliorer leur rentabilité en investissant dans des secteurs plus rentables * Limiter les risques en se constituant un porte feuille d’activités qui leur permettra de mieux gérer le cylce de vie des produits c) Les types de diversification * Diversification technique : developper de nouvelles activités ayant des synergies

du ou des problèmes: a) identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise,