Les Limites De La Croissance Externe

faible coûts. En ce sens, on pourrait penser que la stratégie générique se fait aussi par la domination par les coûts. 4. Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer et analyser les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex ? Zara est un groupe intégré parce qu’il réalise en interne une grande partie des étapes de la création, de la fabrication et la distribution des produits. L’intégration s’analyse par opposition à l’externalisation qui

genre de besoin satisfait par le produit principal.   Le marché support qui est l’ensemble des produits dont la présence est nécessaire à la consommation du produit étudié. 2 – Marchés de l’entreprise   Les entreprises ne doivent pas se limiter à une vision restrictive de leurs marchés.   Les concurrents les plus redoutables peuvent surgir d’entreprises appartenant au même marché principal aussi d’entreprises du marché environnant ( diversification). 3– Domaines d’activité stratégiques

FICHES S.E.S Chapitre 1 : Croissance, développement et changement social. -La croissance économique: Augmentation soutenue, sur une longue période, de la production de biens et de services dans un pays. 1- La croissance économique et ses limites. A- La croissance économique: mesure et périodisation. La CE est mesurée par le taux de croissance annuel de PIB (indiquatif quantitatif reposant sur la valeur ajoutée) . Mesurer la CE nécéssite

Management stratégique S8/2012- 2 • • Croissance et développement stratégique Questions à se poser ? • Existe-t-il encore des potentiels de croissance sur les DAS traditionnels (effet de saturation!) ? • Existe-t-il des possibilités de modifications de nos capacités ? • L’entreprise a t-elle une culture de diversification ? • Peut-on estimer les moyens à mettre en œuvre pour se diversifier ? • Quels choix doit – faire pour gérer notre croissance ? Karim GASSEMI Management stratégique S8/2012-

développeme nt la diversification (au-delà des produits et des marchés actuels) Les orientations et les modalités de développement Les modalités de développement stratégique La croissance interne a pour principal avantage de s’appuyer sur les compétences organisationnelles et sur l’apprentissage La croissance externe par fusions et acquisitions permet d’acquérir rapidement de nouvelles compétences La collaboration au moyen d’alliances ou partenariats Les critères de réussite d’une stratégie

fonction) on vous demandera aussi de fournir des renseignements sur le marché (market intelligence). La finalisation d'une analyse SWOT devrait vous aider à déchiffrer les segments de marché qui vous offrent les meilleures chances de réussite et de croissance rentable, au cours du cycle de vie de votre produit ou service. L’analyse SWOT est un outil populaire et polyvalent, mais il implique beaucoup de prises de décisions subjectives à chaque étape. Il doit être utilisé comme un guide plutôt que comme

stratégique ? 3. Quelles sont les limites des outils de diagnostic stratégique 4. Lien entre pilotage stratégique et intelligence économique ? 5. Quelles sont les outils de pilotage stratégique ? 6. Quelles sont les outils de pilotage d’RSE ? 7. La relation entre stratégie et structure ? 8. Les limites ou les obstacles liés à l’application du management responsable ? 9. Est-ce que le management responsable intéresse plus les acteurs internes ou externes ? 10. C’est quoi une bonne gouvernance

au choix des moyens et l’articulation des ressources afin d’atteindre un objectif » (Raymond-Alain Thiétart) ! 2ème  : «  La stratégie est l’analyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire (inclure un diagnostic interne/externe). Cela inclut l’inventaire de ce que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être. (Peter Ducker) ! 3ème  : «  La stratégie est le point de rencontre entre la liberté de l’entreprise et l’évolution de son environnement » ( H e n

interne ou externe ou qualitative, ses effets sur l’emploi, qui désigne les conditions juridiques qui institutionnalisent la place d’un individu dans la production, demeurent complexes, d’un point de vue économique et social. La flexibilité du travail permet-elle donc toujours de créer des emplois ? Ses effets sur l’emploi ne sont-ils que positifs ? Afin de répondre à ces questions, nous verrons dans un premier temps que la flexibilité du travail peut permettre de limiter le chômage

employeurs de licencier sans cause. L’objectif étant de limiter le chômage des jeunes, qui reste très élevé. En effet, la flexibilité du travail, en hausse depuis les années 1980, notamment dans les pays « développés », est devenu un moyen pour les pouvoirs publics de lutter contre le chômage, mais permet également aux entreprises de s’adapter à leur demande et leur environnement. Si elle peut prendre plusieurs formes : quantitative interne ou externe ou qualitative, ses effets sur l’emploi, qui désigne