Les Limites De La Croissance Externe

 :  Diagnos;c  externe   TD  1   Diagnos;c  business  level  :  Diagnos;c  interne  et   Diagnos;c  corporate  level  :  matrice  de   portefeuille   TD  2   Voies  de  développement  et  structure  d’entreprise     Modalités  de  développement   TD  3,  4,  5   Modalités  d’ac;on  stratégique   •  •  •  •  Croissance  interne   Croissance  externe  :  fusions-­‐acquisi;ons

programme : La croissance en entrepriseAxe(s) de réflexion : Les différentes manières de faire évoluer une entreprise de nos joursConnaissances mises en œuvre : croissance, entreprise, croissance interne, croissance externe | Titre de l’étude :Quelles sont les différentes façons de faire évoluer une entreprise ? | Objectifs de l’étude :Connaître les façons qu’ont trouvé les entreprises pour évoluer | Référence des sources utilisées :Article 1 (livre de droit Première) : « La croissance économique »

Chapitre 2 Sources et limites de la croissance I La croissance 1) La croissance intensive et extensive La production de biens et services résulte de la combinaison du travail des actifs et des moyens de production disponibles (le capital fixe et les ressources naturelles). Le travail des actifs, le capital fixe, les ressources naturelles sont donc des « facteurs de production » puisqu'ils « font » la production. En faisant varier les quantités de travail, de capital ou de ressources

sont le Japon, les Etats Unis et l'Europe, viennent s'ajouter de nouveaux territoires comme la Chine ou la Russie. La croissance à l'échelle mondiale des revenus les plus élevés, l'élargissement des gammes de produits ou encore  la démocratisation de certains segments, sont les principaux éléments de dynamisation du secteur du luxe. Le marché du luxe est donc en forte croissance, selon certaines études, le luxe touche aujourd’hui, au-delà de sa clientèle traditionnelle, une clientèle occasionnelle

Stratégie comme processus de négociation - 2 pouvoir considérés : * à vocation interne où le développement d’1 stratégie relève de la politique négociation (persuasion/motivation des acteurs) / * à vocation externe = E utilise son influence pour s’imposer face à ses partenaires externes - Risque de survalorisation des tactiques 8) Ecole culturelle - Stratégie comme processus collectif/coopératif (chaque élément participe a la stratégie) - Importance des valeurs

mère#pour#se#lancer#sur#de#nouveaux#marchés.# ! La#stratégie#commerciale#désigne#les#moyens#mis# en#œuvre#pour#organiser#ces#deux#types#de# développement# Définition#et#mesure# II.  Origines#et#techniques# III.  Avantages#et#limites# I.  I.A.,Défini*on, !  On#peut#voir#la#différenciation#sous#un#angle) externe):# !  «#la#finalité#de#la#différenciation#est#de#permettre# l’identification#par#les#consommateurs#de#la#provenance# des#produits#afin#d’asseoir)les)préférences.#»# # !  On#peut#y#rajouter#des#éléments#plus#mesurables#:#

Chaussettes techniques THYO Circuit sélectif Chaussures pour enfants Chaussettes en GMS Coq Sportif Magasins de sport Chaussures pour enfants Catimini Magasin de luxe Evolution de l’entreprise et faits marquants Années 1970-1980-1990 Forte croissance, le groupe devient leader sur le marché français de la chaussette et un acteur important sur le marché du sous-vêtement Années 2000 Grandes difficultés entrainant un processus de restructuration Problème de management posé à l’entreprise en 2008

des organisations. " la stratégie désigne un choix de critère qui vise à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et la structure de l'entreprise " (TABATONI et JARNIOU). Aujourd’hui, les auteurs distinguent les stratégies externes, qui définissent les modes relationnels avec l’environnement et les stratégies internes qui s’appliquent aux modes relationnels à l’intérieur de l’entreprise. Maintenir la cohérence entre ces deux aspects fait partie de la pertinence de la stratégie

Entreprise Capital Profits 2 Socio : groupe d’individus qui entretiennent des relations internes Systémique : entreprise comme organisme vivant, dans lequel on a des interactions internes et externes avec son environnement.   Interne : différents services de l’entreprise Externe : interaction avec d’autres agents économique (clients, actionnaires…) Juridique : entreprise vue comme un nœud de contrat et de conventions. Contrat de société, contrat de vente, contrat d’emprunt

un financement externe peut-il être rentable pour une entreprise ? Intro : l’objectif essentiel de l’entreprise est d’assurer sa pérennité au travers ses projets de croissance et de son développement. Par sa capacité à dégager de la rentabilité mais également par ses possibilités de recourir au financement extérieur. L’alternative que représente le financement externe amène toujours à une réflexion approfondie sur d’une part la situation financière de l’entreprise et d’autre part sur l’impact