Les Limites De La Croissance Externe

Protectionnisme et Libre-échange Depuis la Seconde Guerre Mondiale jusqu’à nos jours, nous assistons à une croissance du commerce mondial très supérieure à la croissance de production mondiale (mesurée par le PIB mondial). Ce constat très connu signifie que le commerce mondial, fait d’importations et d’exportations, est un moteur de la croissance des économies développées, et que la croissance favorise à son tour l’ouverture Internationale. Durant les Trente Glorieuses la valeur des exportations mondiales

votée en France en 1998. Mais sous couvert de flexibilité, c'est seulement le coût du travail qui est visé le plus souvent, car la flexibilité la plus appliquée résulte d'une volonté libérale de réduire le coût du travail. La flexibilité externe est utilisée pour réduire le coût du travail. Dans les faits, toutes les formes de flexibilité ne sont pas utilisées de façon équivalente. Par exemple, la flexibilité fonctionnelle est peu utilisée en France. Elle consiste à former les travailleurs

Mesurabilité des variables Limites de la méthode - Augmentation de l’espérance de vie : élément demeurant toutefois sujet à discussion. - Croissance du nombre de femmes au travail Mais surtout une standardisation des modes de consommation dans les différentes classes sociales 2- Les critères de la segmentation par avantages recherchés (SAR) • Prix • Economie • Qualité • Symbolisme • Distinction • Esthétisme • Luxe • Confort • Etc. Limites de la SAR • Difficulté

LES STRATEGIES DE CROISSANCE I – LES CARACTERISTIQUES DE LA CROISSANCE 1/ DEFINITION ET MESURE : 1. Définition 2. Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? 2/ POURQUOI LA CROISSANCE ? 3. qu’est-ce que la taille critique ou masse critique ? 3/ CONDITIONS NECESSAIRES A LA CROISSANCE ET OBSTACLES : a) conditions : ➢ capacité de l’entreprise à financer son développement, ce qui suppose une situation financière satisfaisante ➢ aptitude à lancer de nouveaux

dans une entreprise qu’il n’a pas créée et qu’il doit donc respecter un cadre d’action existant, au sein duquel son implication est généralement limitée par son statut de salarié (même si des systèmes de stock-options ont cherché, avec toutes les limites qu’on leur connaît, à rétablir un lien patrimonial). 1.2. Qu’apporte le manager à l’entreprise ? Depuis longtemps, les divers talents du manager sont mis en avant pour justifier l’existence de la logique managériale au sein de l’entreprise, surtout

L'âge du début des modifications morphologiques et la vitesse de passage d'un stade de développement au suivant varient beaucoup d'un enfant à l'autre. Cependant, une fois initiés, ces changements pubertaires (développement des organes génitaux externes (OGE) et des caractères sexuels secondaires (CSS)) se réalisent selon une séquence chronologique bien établie et pour laquelle la classification, en cinq stades, de Tanner (1962) sert cliniquement de référence.  Chez la petite fille Le premier signe

développement de son activité et de ses investissements. Le financement peut se faire par quatre moyens principaux : l'autofinancement (ressources propres) le financement externe direct (mise en relation des agents à capacité et à besoin de financement sur un marché de capitaux). On parle alors d'économie de marchés financiers. le financement externe indirect (intervention d'intermédiaires financiers comme les banques qui accordent des crédits et transforment les moyens de financement). le recours à la création

besoins des entreprises La flexibilité est la solution . b)Développement des formes de flexibilité ● quantitative externe : (pour embaucher et débaucher rapidement et à moindre coût) développement du travail temporaire (intérim, CDD) ● quantitative interne : varier le temps de travail selon les besoins de l'entreprise (heures supplémentaires, chômage partiel) ● qualitative externe (sous traitance) et interne (polyvalence) ● salariales : augmentation ou baisse des salaires en fonction de la conjoncture

AXE I : LES MODELES L.C.A.G et S.W.O.T I. Le modèle L.C.A.G A. Présentation du modèle L.C.A.G B. Les limites du modèle L.C.A.G II. Le modèle S.W.O.T A. Présentation de la matrice S.W.O.T B. L¶analyse des résultats de la matrice S.W.O.T AXE II : LE MODELE D¶I. ANSOFF I. Le processus de réflexion stratégique A. Les trois types de décision B. La démarche stratégique Le vecteur de croissance d¶Igor Ansoff A. Les stratégies d¶expansion B. Les stratégies de diversification II. CONCLUSION

RH Management stratégique processus La segmentation stratégique : Produits + technologie + clients Un DAS est un segment de l’environnement de l’entreprise, à l’intérieur d’un secteur d’activité, qui offre des perspectives propres de croissance, de rentabilité et qui nécessite des stratégies d’approche spécifiques sur lequel l’entreprise a décidé d’agir avec une vision et une démarche propre à elle même Critères Segmentation stratégique Segmentation marketing Niveau concerné