Les Limites De La Croissance Externe

LES STRATEGIES DE CROISSANCE Définition : La croissance de l’entreprise consiste en l’augmentation de son CA et de sa valeur ajoutée, de l’effectif de ses salariés, du nombre de ses implantations et de ses produits. Elle peut se dérouler selon un processus interne à l’entreprise ou par regroupement avec d’autres entreprises. La croissance apporte à l’entreprise un grand nombre d’avantages : elle lui permet de tirer partie de l’effet d’expérience elle accroit le pouvoir de négociation de

construit-elle ? 5 4 La mise en œuvre de la Matrice Mc Kinsey 6 II. Représentation graphique de la matrice 8 1 Explication du graphique et analyse de la matrice : 8 2 Une stratégie qui ne s’adapte pas à toutes les entreprises : 10 3 Limites du modèle 10 III. Application de la matric Mc kinsey 10 Conclusion 15 Bibliographie 16 Annexe 1 : Les différents facteurs que contiennent les axes de la matrice..………………17 Annexe 2 : Questionnaire 18 Dans le monde de l’entreprise

Ce qui exclut la monnaie appartenant et détenue par les banques et les institutions financières. Détenue car les banques détiennent une grande partie de la monnaie qui appartient aux agents non financiers. 2. La création de monnaie et ses limites : 3.4. La création de monnaie : définition La création de monnaie est assurée par 3 types d’agents. D’une part les banques commerciales (banques de 2nd rang) qui créent de la monnaie scripturale. Puis la banque centrale qui crée monnaie

Préservation de l’environnement et croissance sont-elles compatibles? La première conférence des Nations unies sur l’environnement et le développement (CNUED) s’est ouverte à Rio de Janeiro en juin 1992. Deux thèses s’opposent : la thèse productiviste qui fait primer la croissance sur l’environnement, et la thèse écologiste qui met en cause les effets néfastes de la croissance sur l‘environnement. Le sommet de Rio n’a pas permis de prendre les décisions indispensables à la protection de l’environnement

sur le marché et des solutions de transport économes en énergie, sûres et performantes. Fort de cet acquis, consolidé par la recherche et l’innovation, Alstom assume sa responsabilité à l’égard de ses collaborateurs, de ses partenaires, internes et externes, et vis-à-vis de l’ensemble de la société. www.alstom.com Vision La Vision stratégique de l’entreprise définit ce qu’est l’état futur souhaité de l’organisation. L’énoncé de la vision traduit les aspirations de l’entreprise ; ce à quoi la mise

sens voulu. ii. les stratégies de développement: Les deux types de croissance: Stratégie De croissance Stratégie de croissance interne Stratégie De croissance externe 1-la croissance interne: Bilan de la croissance interne: Avantages Développement progressif , donc mieux maitrisable. Valorisation de l’expérience acquise. Culture d’entreprise renforcée. Image de bâtisseur. Inconvénients Lenteur de la croissance Risque de réactivité plus grande de la concurrence Émergence d’obstacles

de souplesse au fonctionnement du marché du travail afin d'en corriger les imperfections. Cela recouvre en réalité de multiples modalités de mise en œuvre que l'on regroupe généralement en deux ensembles, la flexibilité interne et la flexibilité externe. En ce qui concerne ses effets sur l'emploi, il convient d'en apprécier également deux dimensions en distinguant les conséquences quantitatives et qualitatives. Plusieurs questions apparaissant à travers ce sujet, il convient d'une part de s'interroger

livres o Distribution : stock, transport,… ( fait partie du périmètre ou non ? Notion de filière : Où nous situons-nous ? Maîtrise de l’amont ? Ou de l’aval ? Il existe des filières très complexes et il faut se poser la question des limites de l’entreprise. Exemple : Solvay Initialement, carbonate de soude (pour faire du verre), puis plastique, puis réservoirs d’essence ( développement de la filière jusqu’au secteur pharmaceutique. Par la suite, autonomie de l’entreprise

d'énergie est l'emploi. La flexibilité peut porter sur le volume horaire de travail effectué (flexibilité quantitative) en modulant les horaires avec les mêmes effectifs (flexibilité interne) ou en faisant varier les effectifs employés (flexibilité externe). La flexibilité sous différentes formes aboutit à une diminution du coût du travail. Enfin, la flexibilité fonctionnelle revêt un aspect qualitatif et concerne l'adaptation des qualifications des travailleurs aux contraintes de la production

effectués en séparent les éléments externes à l’entreprise (environnement) de ceux qui sont interne à l’entreprise (diagnostic commercial, technique, approvisionnements …). On aura ainsi une vision d’ensemble qui nous permettra de choisir une stratégie. Cependant, si on n’a pas mené de diagnostic global de l’entreprise, on devra effectuer les analyses suivantes. 2. L’analyse externe : L’analyse externe consiste à analyser les éléments externes influençant chaque DAS précédemment