Les Limites De La Croissance Externe

pas pour les livres o Distribution : stock, transport,…  fait partie du périmètre ou non ? Notion de filière : Où nous situons-nous ? Maîtrise de l’amont ? Ou de l’aval ? Il existe des filières très complexes et il faut se poser la question des limites de l’entreprise. Exemple : Solvay Initialement, carbonate de soude (pour faire du verre), puis plastique, puis réservoirs d’essence ⇒ développement de la filière jusqu’au secteur pharmaceutique. Par la suite, autonomie de l’entreprise pharmaceutique

- Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES MODALITES DE CROISSANCE A. La croissance interne 1. Définition 2. Les atouts de la croissance interne 3. Les

Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies génériques par DAS Modes de développement Modalités de développement (Fusion, acquisition, coopération, alliances) Mise en œuvre Stratégie corporate : stratégie globale « composer

nombre d’observations et de critiques de la pensée rationaliste. - le nombre d’options examinées dans le cadre de la réflexion stratégique est limité par l’urgence et la capacité créative des acteurs ; le conservatisme rationaliste veut en outre que ces options s’éloignent peu du statu quo ou de l'exercice de routines et ne considèrent qu’un nombre limité de conséquences possibles des décisions. - les objectifs à atteindre ne sont pas fixés à l’avance. Les objectifs et solutions opérationnelles

Permettent des paiements par Chèques, Cartes GAB ou Virements. On peut dire que la monnaie scripturale est plus importante que la monnaie fiduciaire et ce dans la mesure ou elle présente plusieurs avantages : -La sécurité : Risque de vente limiter -La commodité : on peut mobiliser n’importe quelle somme par une simple écriture. -La sûreté : Le document écrit peut servir de preuve. Les instruments qui permettent la circulation de la monnaie scriptural sont : le cheque, virement, carte bancaire

ressources humaines : on exige d’elles, de la flexibilité, de l’autonomie et de la polyvalence. Problèmes de management et solutions argumentées 4. Décrivez l’impact de la stratégie de croissance externe sur les ressources humaines du groupe. InfoNews s’est engagée dans une stratégie de croissance externe pour être présente dans tous les médias. L’entreprise a racheté une radio, une chaîne de TV et un groupe de presse écrite. InfoNews peut bénéficier ainsi d’économies d’échelle. Cependant, plusieurs

commencé en 2009. De plus on remarque la chute de croissance liés a un constat simple qui est le manque de production de nouveaux tomes En vue des ces deux constations, l’entreprise KANA évoque la volonté de mettre en place de nouvelles orientation stratégiques Q1 : Analyse de l’environnement des éditions Kana sur le marché des mangas en 2011 Afin d’effectuer l’analyse de l’environnement des éditions KANA nous allons réaliser le diagnostic externe (Opportunités et Menaces) en s’appuyant sur le

différenciation La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT Les stratégies de diversification Les stratégies d’internationalisation ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Le diagnostic externe Le diagnostic interne NOTION DE DECISION STRATEGIQUE Typologie des décisions On peut distinguer les décisions de gestion courante

4.Conclusion sur les Modèles Concurrentiels PLAN  (suite) C‐ Orientations et Modalités de développement 1. Les Voies de Développement * La Spécialisation * La Diversification * Le Retrait 2. Les Modes de Développement * Croissance interne *Croissance externe 3. Les Manœuvres Stratégiques *L’Alliance PLAN  (suite et fin) 3ème  PARTIE : Le Déploiement Stratégique A‐ L’Organisation 1. Introduction 2. La Structure Fonctionnelle 3. La Structure Divisionnelle 4. La Structure Matricielle

d’enseignement 6 thèmes d’étude Sens et portée de l’étude Compétences attendues Indications complémentaires Présentation du Programme Thème 1: La coordination des décisions économiques par l’échange: 20 h Thème 2: La création de richesses et la croissance économique : 20 h Thème 3: La répartition des richesses :20 h Programme Thème 4: Le financement des activités économiques 20 h Thème 5: La politique économique dans un cadre européen 20h Thème 6: La gouvernance de l’économie mondiale 20