Les Limites De La Croissance Externe

Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études

de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de

Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études

UNIVERSITE DE BOURGOGNE FACULTE DE SCIENCE ECONOMIQUE ET DE GESTION (DIJON) DETERMINANTS DE LA CROISSANCE EXTERNE HORIZONTALE THESE de Doctorat ès Sciences de Gestion Soutenue publiquement le 10 décembre 1998 par Nacer GASMI Membres de Jury : Président du jury l’Université Yvelines. Directeur de thèse Monsieur José ALLOUCHE, Professeur à de Versailles Saint-Quentin en Monsieur Pierre ALBERT, Professeur à l’ E.N.E.S.A.D. et chercheur associé à l’I.N.R.A. (Dijon) 74 Rapporteurs Monsieur

Définition : « La croissance interne peut s'exercer dans le cadre de l'activité actuelle de l'entreprise par son approfondissement dans divers domaines » : – Plus grandes parts de marché – Extension géographique (locaux...) – Développement de nouveaux produits – Nouveau métier Avantages : – Bénéficier de l'effet d'expérience (grande échelle) – Détenir un personnel compétent (formé) – Renforcer la position sur le marché (adapté à l'évolution de l'environnement => Veille technologique, anticiper

caractéristiques de la croissance d’une entreprise La performance, la rentabilité et la croissance de l’entreprise La performance de l’entreprise La croissance de l’entreprise et ses modalités : croissance interne, croissance externe 4.3 La croissance et le développement économiques La croissance économique et ses indicateurs Les finalités de la croissance Le niveau de vie La notion de pouvoir d’achat Le PIB comme indicateur de la croissance économique et ses limites La comparaison

de décisions prises afin d’atteindre un objectif et qui orientent à long terme les activités et structures de l’entreprise. Développer son activité renvoie aux stratégies de croissance de l’entreprise. La diversification est-elle le seul moyen de développer son entreprise ? La différentiation, la croissance interne ou externe, l’internationalisation ne sont-elles pas aussi des stratégies qui amènent l’entreprise à se développer ? L’entreprise peut faire le choix de se diversifier pour se développer

diagnostic les plus fréquemment utilisés. Elle permet de repérer les facteurs qui ont une influence stratégique sur | |l'entreprise. Les facteurs peuvent être d'origine interne, ce sont les forces et faiblesses de l'entreprise, ou d'origine externe, ce sont les opportunités | |et menaces de l'environnement. | |Le repérage des forces et faiblesses de l'entreprise peut

Croissance et gestion des ressources humaines Introduction - Définir le concept de croissance (cf. partie Coralie) Problématique : ← En quoi la gestion des ressources humaines peut-elle accompagner la croissance ? ← En quoi la gestion des ressources humaines peut-elle être source de la croissance ? I- Pourquoi la GRH peut-elle être source de croissance ? A. Explication par la théorie de la croissance de la firme de PENROSE B. Explication

Comment s’internationaliser ? 4.5. Les stratégies de croissance 4.5.1. La dynamique de la croissance a. Qu’est-ce que la croissance de l’entreprise ? b. Les directions de la croissance 4.5.2. La croissance interne a. Pourquoi la croissance interne ? b. Les modalités de la croissance interne c. Avantages et limites 4.5.3. La croissance externe a. Pourquoi la croissance externe ? b. Les modalités de la croissance externe c. Avantages et limites 4.6. Les options stratégiques 4.6.1. Les stratégies génériques