Les Limites De La Gestion De Carrière

disposent sont le premier ministre, le ministre de l’intérieur, le préfet, le maire. * La gestion de services publics : elle gère la police, l’aide sociale, … La constitution française précise que le gouvernement dirige l’administration (article 20). L’administration française à une spécificité : forte proportion des fonctionnaires, la fonction publique est organisée suivant le système des carrières (structure prédéfinie régie par le statut général des fonctionnaires). 2,5 millions d’agents

vie. • Evoluer dans sa carrière. • Développer et faire reconnaître les compétences. • Lier compétences – qualifications – classifications – rémunérations – reconnaissance. Formation tout au long de la vie Enjeux personnels • Définir son projet personnel et professionnel • Etre acteur de son parcours professionnel • Acquérir des compétences variées • Faire valider ses compétences et les valoriser Formation tout au long de la vie Les Enjeux • G.P.E.C : une gestion à moyen et long terme •

rôles du Manager 3.1 Les activités du Manager 3.2 La théorie de H.Mintzberg sur le rôle du Manager 4°- Les réalités subjectives du Manager 4.1 La subjectivité du Manager 4.2 Le langage dans le rôle du Manager 4.3 L’apport de F.Mispelblom Beyer : les limites de la fonction de Manager 4.4 Manager, un exercice contextualisé 4.5 Le Manager, un individu nié dans sa singularité ? 5°- Vers une rupture avec le modèle managérial classique p10 p10 p10 p11 p12 p16 2 p19 Chapitre 2- Les compétences

Petit condensé pour lecteurs pressés Henri FAYOL (1841-1925) est un des précurseurs français du management. Ses principes relatifs à l’organisation, l’administration et gestion ont connu le succès aux Etats-Unis. FAYOL a été " réimporté " en France après la seconde guerre mondiale, par les consultants américains, profitant de l’engouement pour le modèle américain. Le mérite de FAYOL a été de dégager de son expérience des principes simples, devant favoriser l'efficience dans les entreprises grâce

décennies, les mesures d’âge (préretraites progressives ou totales, dispositif ARPE...) ont été, dans nombre d’entreprises françaises, la seule manière de gérer les fins de carrière. Aujourd’hui, devant les enjeux inhérents au vieillissement démographique de leurs salariés, les entreprises doivent élaborer une nouvelle forme de gestion des ressources humaines, capable de prendre en compte les transformations temporelles et spatiales auxquelles elles sont confrontées. Le problème des salariés vieillissants

Université de Nouakchott Faculté des sciences juridiques et économiques Département de Gestion Mémoire de fin d’étude Thème : Gestion des Ressources Humaines Cas de l’AMEXTIPE Préparé par : Sous la supervision de : Oumkelthoum Mohamed Elhoussein Mr: Abdallahi Ould Ewah N° de dépôt ……………… Année Académique : 2011-2012

Table des matières Introduction 4 Question de départ 5 Etape exploratoire 5 Synthèse 5 La problématique 13 Les outils de récolte d’informations 17 Enquête par interview 17 Enquête par sondage 21 Limites et critiques du travail de méthodologie 24 Conclusion 25 Bibliographie 27 Annexe 1 28 Fiche de lecture d’un article 29 Fiche de lecture d’un mémoire 38 Fiche de lecture d’une source internet 47 Fiche de lecture d’une encyclopédie 55 Fiche de lecture d’un ouvrage

L’administration du personnel 2-2) La gestion du personnel 2-3) La gestion des conflits sociaux Chapitre 3 : Les défis et développements de la GRH 3-1) Défis du passé 3-2) Défis du présent 3-3) Défis du future Chapitre 4 : Etudes de cas 4-1) Le Service Correctionnel du Canada 4-2) Contexte stratégique - Priorités du Service correctionnel du Canada 4-3) Priorités pour la gestion des ressources humaines au SCC (2009-2012) *Conclusion *Bibliographie Introduction La gestion des ressources humaines

différents logiciels hétéroclites communiquant entre eux par des interfaces techniques leur permettant d’échanger des données. Il est parfois constitué d’un unique système, on parle alors d’ERP (Entreprise Resource Planning) ou de PGI (Progiciel de Gestion Intégrée). Dans ce cas, les avantages sont multiples, il n’y a pas d’interface et les informations plus simple à restituer et à consolider »1. On remarque que cette définition ressemble à celle d’un système d’information de façon générale.

L’approche systémique DE LA DES GESTION RESSOURCES HUMAINES Presses de l’Université du Québec Le Delta I, 2875, boulevard Laurier, bureau 450 Québec (Québec) G1V 2M2 Téléphone : (418) 657-4399 • Télécopieur : (418) 657-2096 Courriel : puq@puq.ca • Internet : www.puq.ca Diffusion / Distribution : CANADA et autres pays Distribution de livres Univers s.e.n.c. 845, rue Marie-Victorin, Saint-Nicolas (Québec) G7A 3S8 Téléphone : (418) 831-7474 / 1-800-859-7474 • Télécopieur : (418) 831-4021 FRANCE