Les Limites De La Gestion De Carrière

ECOLE NATIONALE D’ADMINISTRATION ET DE MAGISTRATURE LES OUTILS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A2 Option Gestion des Ressources Humaines Année scolaire 2009 - 2010 Nia Gustave MILLOGO gustavemillogo@yahoo.fr Tel : 70 27 35 90 PLAN DU COURS Filière Gestion des Ressources Humaines Cycle A2 Matière Les outils de la gestion des ressources humaines Coefficient 2 Volume horaire : 40 heures réparties comme suit : Cours théoriques 25 heures Travaux pratiques

Couples à double carrière et articulation vie privée – vie professionnelle : Le mariage de la carpe et du lapin ? Rodolphe COLLE IAE de Grenoble et CERAG, UMR 5820 CNRS/Grenoble II Université Pierre Mendès-France Domaine Universitaire BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 http://passionrh.online.fr rodolphe.colle@iae-grenoble.fr Julie CHRISTIN CEROG et IAE d’Aix-en-Provence Université d’Aix-Marseille III julie.christin-moulin@iae-aix.com Résumé : Les statistiques récentes tendent à montrer

et des ressources humaines de la fonction ressources humaines au sein de l’Administration publique…………………...4 5. Résultats de l’Audit des stratégies, politiques et pratiques de la gestion ressources humaines……………………………………………………………...8 6. Recommandations pour implanter les changements préconisés dans la Gestion Ressources Humaines de l’Administration Publiques………………12 ACDI AP BCS CDI CPS DAF DM DNEB DNFPP DP DRB ECOM ENAM GRH IFM MDSSPA Acronymes : Agence Canadienne de Développement International

Introduction à la Gestion des Ressources Humaines La fonction RH De multiples rôles : ( Taches administratives. ( Une vision générale unique. Un point commun : l’humain. Programme : ( La fonction RH ( Le recrutement ( La rémunération ( Evolution des salariés ( La Gestion sociale Modèle de porter (1985) Les RH font partie des fonctions supports. Créer les conditions pour créer de la valeur. Cependant c’est une fonction non productive. Poste de coût, rarement de recettes

 salariés   5   5   5   6   7   9   9   14   15   15   18   20   21   21   22   24   24   25   25   25   26   26   27   28   29   2   INTRODUCTION Les principes de la gestion des entreprises nous enseignent que l’entrepreneur avisé cherche à bâtir un avantage sur la concurrence : il cherche à posséder une ressource rare, difficilement imitable. Jusque dans les années 1970, il ne paraissait pas qu’un tel avantage puisse

travail sera consacré à cette dernière proposition, que je vais analyser sous deux angles ; dresser un portrait descriptif de cette catégorie d’employés et les défis que ça apportent leurs maintien au travail le plus longtemps possible pour la gestion des ressource humaine. Portrait descriptif des 55 ans et plus : Les 55 ans et plus occupent de plus en plus une part importante de la population du Québec, en incluant les 50 ans et plus leur part est estimé à 42% en 2008, soit une augmentation

DROIT SOCIAL Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences Remerciements : La Bibliothèque de l’Université de Perpignan La Bibliothèque de l’Université d’Avignon (84) L’entreprise de St Gobain dans le Vaucluse (84) Sommaire Introduction 4 I - Evolution de la GRH Erreur ! Signet non défini. A. Apparition de la fonction du personnel Erreur 

4  La division informatique, soumise à des demandes multiples et variées 12 5  La division des services techniques et de la valorisation, au service des autres divisions 13 6  La division administration assure la gestion des moyens de l’établissement 13 III – La représentation du personnel 16 1  Le comité d’entreprise (CE), décisionnaire dans le champ social et culturel, passage obligé mais consultatif dans le champ économique 2  16 le comité

Thèmes de  gestion  Thème 1 :  Mobilisation­  Motivation      ARCHITECTURE DU PROGRAMME DE SCIENCES DE GESTION – TRHC ­ 2014/2015      Questions de  Organisations étudiées  Notions abordées développées avec verbes d’action  gestion  avec activité et taille  ­​ Enjeux de la motivation (salarié):        ​ Bien­être (Santé physique et mentale)         Bon climat relationnel         Implication (dynamisme, adhésion eux objectifs)        Efficacité au travail        Satisfaction personnelle/reconnaissance 

1 hapi tre C c La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences consiste en la conception et la mise en œuvre d’actions préventives permettant d’anticiper des problèmes d’ajustement quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences, à la fois sur le plan individuel et collectif, face à des contraintes internes et externes à l’organisation. Il s’agit donc d’un cadre qui permet de coordonner les différentes politiques de GRH