Les Limites Du Cgnc

de la mondialisation. Elles doivent donc être outillées et préparées non seulement pour réagir rapidement mais aussi pour anticiper les événements. La mise à niveau du secteur privé, qui est à l'ordre du jour sur le plan national, ne doit pas se limiter uniquement aux systèmes liés à la production, à la compétitivité et aux aspects techniques, mais aussi à la qualité du système d'information comptable. Or la comptabilité ne peut figurer parmi les outils de gestion que si elle est à jour d'une manière

imputés avec les déficits des déclarations des exercices antérieurs. -de tenir compte des rectifications des bases d'impositions suite à vérification de comptabilité. A noter que la partie du déficit afférente aux amortissements est reportable sans limite de délai. 2- Le régime du forfait: Ce régime concerne les sociétés non résidentes ayant opté pour leur imposition forfaitaire prévue par l’article 15. L'inspecteur doit : -s’assurer que la société non résidentes a formulé son option pour ce régime

payé comprend : - l’amortissement du bien ; - les intérêts rémunérant les fonds avancés pour acheter le bien ; - la marge bénéficiaire de la société de crédit-bail. Par ailleurs, le crédit-bail présente l’inconvénient majeur de se limiter au financement des biens d’équipement. Tandis qu’une opération de restructuration ou de mise à niveau va au-delà d’une simple acquisition de matériel d’équipement. Pour les besoins de sa mise à niveau, l’entreprise devra s’orienter vers des sources

Approche par les risques Nécessite de l’approche par les risques L’audit financier s’est longtemps limité à une révision des comptes axée sur la mise en œuvre de contrôles substantifs ; et conduisant à la délivrance d’une conclusion sur la qualité des états financiers. Ce type de contrôle, qui est loin d’avoir perdu toute pertinence, trouve néanmoins rapidement ses limites si l’entreprise à auditer prend quelque importance. Lorsqu’il s’agit d’une entité dont la comptabilité enregistre

prévisionnels. 2-des aspects réglementaires : • Le cadre juridique : le choix de la structure, l’éventualité de prendre un partenaire marocain, la possibilité de rapatrier librement les capitaux. Concrètement il s’agira ici de déterminer les avantages et limites de la création et de choisir entre un bureau de représentation, une succursale, une filiale détenue ou avec un partenaire marocain, d’une filiale détenue à 100% ou d’une prise de participation. • L’environnement fiscal et la maîtrise des risques financiers

Absence de plan comptable spécifique L’environnement comptable des sociétés de bourse se caractérise par des divergences notables dans les pratiques comptables. En effet, si les comptes sont tenus selon le Code Général de la Normalisation Comptable (CGNC), chaque société de bourse comptabilise ses opérations (de négociation, de garde….) selon des schémas comptables qu’elle a développés en interne. L’absence d’un plan comptable spécifique aux sociétés de bourse, apportant des réponses aux problématiques

Général SEC Security Exchange Commission PCAOB Public Company Accounting Oversight Board IASB International Accounting Standards Board IFACI Institut Français de l’Audit et contrôle Interne PWC Price Waterhouse Coopers CGNC Code Général de la Normalisation Comptable PERT Program Evaluation and Review Technique SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats 3 Liste des figures Figure 1: Composantes du contrôle interne...........................

|82 | |Avantages et limites des ERP. |82 | |Avantages et apports des ERP. |82 | |Limites et risques des ERP.

…………. 40 SECTION 6 : DIFFICULTES PRATIQUES D’APPLICATION DE LA LOI 10-98 ………………………………………….……….…. 40 1- Un mode de refinancement coûteux …………………………….…. 41 2- Un champ d’application très restrictif ……………………………... 41 3- Des besoins de refinancement limités ……………………………. 41 4- Diversité des émissions des titres hypothécaires ………………… 42 5- Problème de la valorisation du risque de remboursement anticipé ………………………………………………………………... 43 Mémoire d’Expertise Comptable 5 Novembre 2005 Titrisation

d'ALTADIS Maroc. 81 I. Point fort de système d'information d'ALTADIS: L'utilisation d'un Système unifié d'information du groupe ou SUIG. 81 A. L'intérêt d'un SUIG. 81 B. Fonctionnement du SUIG. 82 II. Avantages et limites des ERP. 82 A. Avantages et apports des ERP. 82 B. Limites et risques des ERP. 86 III. Evaluation de SAP. 88 A. Les avantages de SAP : un système de gestion intégré. 88 B. Les forces du module contrôle de gestion dans SAP. 89 C. La force du module comptabilité dans