Les Limites Du Marketing Participatif

mais accessible au grand public  Communication intensive (Utilisation des médias de masse, spots publicitaires des leaders d’opinions…) Faiblesses CLIENTS PRIX COMMUNICATION ANTERIEURE  Communication trop axée sur le produit  La qualité du marketing relationnel établi avec la clientèle dépend de l’image et des compétences du point de vente. IMAGE NOTORIETE CHIFFRE D’AFFAIRE CAPACITE D’INNOVATION RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT  Image intemporelle et mythique  Forte notoriété (figure

.......................................................................................................... 5 Etape N°1: Mode Délégatoire ........................................................................................ 6 Etape N°2: Mode Participatif ......................................................................................... 7 Etape N°3: Mode Persuasif ........................................................................................... 8 Etape N°4: Mode Directif ......

Encadré par : Mr Gassemi AACHAB Machair JOUNDI Dalila CHANAOUI Yahya ABDERRAZIQ Badr QARIOUH Oussama SABRI Othmane Remerciements Nous tenons tout d’abord à remercier Mr Alaoui Mehdi, chef de service marketing et stratégie au sein de la Sonacos, d’avoir bien voulu nous accorder de son temps afin de réaliser l’entretien. Nous le remercions également pour ses réponses pertinentes et les informations qu’il nous a communiquées sans lesquelles nous n’aurions

DELEGATION : intégrer la personnalité des hommes, diriger en réconciliant objectifs organisationnels et besoins des participants. LA DECISION : la capacité du manager à prendre des décisions, ses attitudes devant la prise de décisions optimales, ses limites… L’INNOVATION : au niveau des produits, des processus et des hommes. Quant aux éléments de la GESTION EXTERNE, ils sont de deux types :la maitrise de l’environnement : connaitre l’environnement, identifier ses conséquences sur l’adaptation de l’organisation

moderne d’organisation Structure matricielle forte Exercice Maghreb (Risk Detection). 12 Task force Emprunt de compétences horizontales. Structure indépendante autonome. Temporairement hiérarchisées. Direction Program Manager Marketing Production Ventes etc. Chef projet X 13 Structure par projet • Pas de dimension fonctionnelle. • Que des projets. • Exemple: Sociétés Informatiques, Pub, Com°, etc. Direction Assistant Chef de projet 1 Chef de projet

organisations les contingences Les approches Les approches économiques culturelles Les approches sociologiques Approche théorique des organisations : une approche plurielle G. Lécrivain - Des ressources en management des organisations et en marketing : Managmarket.com 1 Expression d’une réflexion marquée par plusieurs contextes ambiants (historique, économique, sociologique, technologique,…), ces théories et ces mécanismes de pensée ont nourri l’avènement et l’évolution de nouvelles méthodes

et il est limité dans le temps . Caractéristiques d’un projet  : 1)Il naît d’un besoin 2)Le produit du projet peut être utilisé par le clt interne comme parle clt externe 3)Unique et non répétitif Gérer un projet c’est : 1)Définir les objectifs à atteindre 2)Définir l’ouvrage à réaliser 3)S’assurer que les objectifs sont réalisables Phases/Etapes/Cycle de vie d’un projet /3C : CADRER LE PROJET : 1) Etude d’opportunité (faisabilité technique , potentiel marketing , rentabilité

conjuguée de son service marketing et de son bureau d’étude, l’entreprise Sanibel est en train d’évoluer sur le plan technologique : après avoir utilisé exclusivement l’émail pour la fabrication des éléments de salle de bain, la société utilise maintenant l’inox pour les lavabos, et des plastiques transparents de différentes couleurs pour les baignoires. En mars 2000, Bernard MEYER est nommé DRH de la société Sanibel et affiche son ambition est d’instaurer un management participatif et de donner à tous

DIRECTIF ........................................................................................................... 33 LE MANAGEMENT PERSUASIF OU EXPLICATIF ........................................................................ 33 LE MANAGEMENT PARTICIPATIF .................................................................................................. 34 LE MANAGEMENT DELEGATIF........................................................................................................ 34 Page 2 sur

Comment le buzz marketing influence-t-il les méthodes de communication et de consommation ? INTRODUCTION …………………………………………………………… page 2 I. Présentation du buzz marketing ……………………………………………page 3 a. Historique et définition ……………………………………………...… page 3 b. Le fonctionnement d’une campagne de buzz marketing ……………… page 4 II. Critiques du buzz marketing .................................................................…. page 7 a. Les avantages du marketing viral ………………………………………