Les Limites Du Marketing Participatif

principes généraux d’organisation. « Les principes de l’organisation de l’entreprise selon Faylor et les auteurs classiques sont d’ordre structurel et ils sont nombreux. Il ne s’agit en rien de principes rigides ou absolus; de même, leur nombre n’est pas limité. Ils font appel à un art de la mesure qui s’appuie à la fois sur l’intelligence, l’expérience et la capacité de décision ». Selon Faylor, voici les différents principes généraux d’organisation qu’il prône : la division du travail qui importe que

cibles………………………………………………………………………………………………….18 4. Positionnement……………………………………………………………………………………………..18 5. Objectifs de communication-commercialisation…………………………………………….19 6. La stratégie de communication………………………………………………………………………19 7. La stratégie marketing…………………………………………………………………………………….19 8. Moyens de communication…………………………………………………………………………….20 9. Les budgets de communication………………………………………………………………………20 A. Plan de relance Le Pass s’essouffle. Bref portrait de la situation actuelle

nombre. On met donc en œuvre une organisation particulière de la production. Gestion de projet = sous organisation centré sur les projets. La main d’œuvre qualifiée entraine des problèmes de recrutements et des problèmes de management. Au niveau du marketing et de la force de vente, la vente s’établie sur mesure donc on a une approche technico-commerciale. 2.1.2 Production en grande série L’organisation fabrique des produits peu variés mais en très grande quantité, ce qui induit des économies d’échelle

fonctionnel * Donner des organigrammes plus ou moins complexes (râteau, matriciel ou pyramidal) Les fonctions de l’entreprise : Direction générale et stratégie, Recherche & développement, Achats et logistique, Production et ingénierie, Marketing , Ventes, Relations humaines/communication, Gestion financière, Comptabilité administratif, Systèmes d’information informatique * Les grandes entreprises peuvent même sous traiter Les structures de l’entreprise et répartition des fonctions

gestion des capitaux) * Comptabilité (gestion des stocks …) * Sécurité * Administratives (fonctionnement de l’entreprise sur le LT) * Aujourd'hui * Fonctions : * Production, * Marketing * Financière * RH * Direction * A disparus la fonction sécurité Structure fonctionnelle : Répartir les individus selon leurs fonctions. Schéma structure fonctionnelle simple. R&D va se

Qu'est-ce que le management ? Au sens strict : C’est la gestion du risque, du marketing, client, RH, relations humaines. Au sens large : C'est le pilotage d'une organisation. Mais aussi le changement des pratiques (nouveau style hiérarchique, nouvelles relations sociales dans l'entreprise). Aujourd’hui on parle de: Manager chef Top manageur Cadres supérieurs Management de la hiérarchie. Introduction au management Le management s'inscrit aussi dans la complexité, dans un

............................................................................................... 14 II.1.1.2. La perte de confiance envers les marchés financiers....................................... 17 II.1.1.3. Web 2.0, réseaux sociaux et marketing viral ................................................... 18 II.1.2. Les phases de développement des entreprises ................................................. 19 II.1.2.2. Risque contre rendement .........................................

circulent constamment. Personne n’est donc à l’abri d’un quelconque danger. Nous verrons alors dans un premier temps qu’es-ce qui pousse les gens à s’inscrire sur un réseau social ? (fondement, et choix) Puis ensuite nous étudierons Quelles sont les limites de ces réseaux sociaux. Principes de fonctionnement des réseaux sociaux Cela n’a donc pas été pour nous une surprise de voir des applications internet (regroupant profils, messages, forums, etc.) aider à se créer un cercle d’amis, permettre

élevé de clients évite à l’entreprise d’être vulnérable et dépendante d’une nombre restreint de clients grands comptes. Risque crédit : le risque de non-paiement. Grand compte : c’est le fait d’avoir un grand siège avec plusieurs sites. La limite de l’idée étant que : • L’accroissement désordonné est excessif de la clientèle peut conduire à l’effet inverse de celui recherché : � La dispersion et le caractère hétéroclite de la clientèle peuvent se révéler à terme porteur de coûts de gestion

guerre des prix. RESSOURCES : Humaines : • salariés : - au niveau quantitatif :125 000 salariés dont 4000 chercheurs. • Au niveau qualitatif : - Recherche/développement - Industrie - Commerce/marketing - Services supports : achats, audit, contrôle de gestion, finances, communication, juridique, environnement/prévention, personnel, qualité, supply-chain, systèmes d’information Financières : Privées : résultats des ventes MODE D’ORGANISATION :