Les Limites Du Marketing Participatif

Différenciation  : se démarquer de la concurrence Focalisation  : se concentrer sur un segment Domination par les coûts  : low cost 5. Quelles sont les différentes approches marketing ?Approche réactive  : l’entreprise propose une offre qui satisfait un besoin existant et déjà exprimé Approche anticipatrice  : une entreprise propose une offre qui satisfait un besoin existant mais pas encore exprimé

problématiques sur différentes thématiques, en particulier en termes d’image à l’international, d’équilibre financier et de définition et fidélisation de son public. Le diagnostic qui suit nous permettra de comprendre : Quels sont les solutions marketing possibles pour que l’orchestre BACH puisse cumuler un rayonnement international avec une organisation interne fructueuse tout en se distinguant de ses concurrents ? L’orchestre BACH Produit : 70 performances et plusieurs tournées par an. L’orchestre

l’unité de direction qui, en somme, se résume par le fait de travailler dans un même but sous l’autorité d’un seul patron et d’un seul programme. « Chacune de ces divisions fonctionnait dans un environnement administratif et dans un contexte de markéting bien différent de sorte qu’elles étaient gérées comme des entités virtuellement indépendantes. Chaque division avait sa propre direction. […]. » (étude de cas, 1999, p. 2) Penchons-nous maintenant du côté du rôle des chefs. Le principe de l’autorité

entreprises & managers avant-gardistes du management participatif, coopératif, et de la confiance ................................................. 28 A. Du management participatif … ........................................................................ 28 a. Le management participatif, qu’est-ce que c’est ? ........................................... 28 b. Mary Parker Follett et Elton Mayo, parents fondateurs du management participatif, Peter Drucker le rend plus abouti ................

macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire 8 3) Etude du micro environnement 9 a) Les ressources de l’entreprise 9 b) La culture de l’organisation 9 4) Le marketing mix de l’organisation 13 a) Politique en termes de Produits et Services 13 b) Politique tarifaire 15 c) Politique de communication 16 d) La notoriété/image de l’organisation 16 5) Diagnostic 17 a) Diagnostic externe 17 b) Diagnostic interne

Chapitre I I. Théories et approche du management…………………………………………………………...…2 1. L’école classique …………………………………………………………………………………………………….…....2 2. L’école des relations humaines …………………………………………………………….……………………..2 3. Le management participatif …………………………………………………………….…………………….…..3 4. La sociologie des organisations …………………………………………………….……………………………..3 II. L’évolution du management……………………………….…………………………..4 III. Les nouvelles tendances : la théorie Z……………….…………………………....5

* Ordinateur= ordonnateur, machine qui permet de traiter l’info de manière automatique. * Computer= calculatrice, calculateur. * Saisie/collecte= * Traitement= manière de traiter une question, de régler un problème. * Interface= limite entre deux systèmes, frontière permettant l’échange d’informations entre deux systèmes. * Front office= contact direct avec le client, au cœur du métier. * Back office= ce qui font à l’arrière, ne sont pas en contact avec les clients.

hypothèses de chiffre d’affaires ;– de faire les meilleurs choix commerciaux pour atteindre ses objectifs (déterminer sa stratégie) ;– de fixer, de la manière la plus cohérente possible, sa politique produit, prix, distribution et communication (mix marketing) ;– d’apporter des éléments concrets qui serviront à établir un budget prévisionnel. Précisez l’utilité d’un business plan . Un business plan met en avant les prévisions

d’un historique favorable, l’absence des garanties nécessaires, le problème de communication entre PME et la banque et la réticence des entrepreneurs à ouvrir le capital de leur entreprise ont rendu l’aptitude des PME à obtenir ces crédits très limité et difficile en même temps malgré les reformes bancaire récentes. Devant l’inexistence d’un système financier moderne capable de financier les PME en capitaux stable et durable. Le crédit jeune promoteur et quelque ligne des O.F.S (organismes financiers

relatives au PODC …………………………………..…….19 Description des rôles du manager ………………………………………………..…..19 Conclusion…………………………………………………………………………………20 Introduction Notre choix s’est porté sur l’entreprise « CHAABI LLD », et son responsable Marketing et Qualité M. Hamid MOUFLIH. Ce travail a comme objectif : Appréhender l’organisation interne d’une entreprise; Comprendre la structure interne et le fonctionnement d’une entreprise; Comprendre et assimiler, à travers des entretiens directifs