Les Limites Et Les Avantages De La Politique Nike

profits sont répartis au prorata du capital investi. La loi de 1988 a permis plus de souplesse, notamment au niveau de la répartition des bénéfices. C’est à partir de 1986 que la loi autorise la constitution de sociétés à capital 100% étranger. La politique chinoise était d’attirer les investissements, tout en les canalisant vers certains secteurs. Les entreprises étrangères bénéficient d’avantages fiscaux (selon les régions et les secteurs d’implantation). 4 catégories de secteurs : « encouragés

L’importance du réseau : Granovetter : analyse importance relations sociales ds fcnt marché L. Uzzi : dilemme souplesse/incertitude (réseau diminue l’incertitude ms rigidifie le fctnt). Réseau indispensable au dvpt des entrep (pr bénéficier avantages, sélection meilleurs fournisseurs) : ↘ incertitude (- risque fraudes et cptmts opportunistes). Mais un réseau tp fort (liens tp intenses) crée de l’exclusivité : vulnérable, effT éco et adaptation limitées. James Coleman (les diamantaires juifs)

fonctionne comme une entreprise dite “normale”: Dans les équipementiers sportifs, il y a trois grandes catégories qui sont les vêtements, les chaussures et le matériel (ballon, raquettes, casques, skis…). Les marques les plus connues sont Nike, Adidas, Puma et . Il y a aussi une grosse campagne de marketing. Les équipementiers font à la manière du sponsoring dans le but d’augmenter leur notoriété pour vendre plus et faire de meilleurs profits. Le sponsoring sera vu dans ce travail un peu

dans une entreprise qu’il n’a pas créée et qu’il doit donc respecter un cadre d’action existant, au sein duquel son implication est généralement limitée par son statut de salarié (même si des systèmes de stock-options ont cherché, avec toutes les limites qu’on leur connaît, à rétablir un lien patrimonial). 1.2. Qu’apporte le manager à l’entreprise ? Depuis longtemps, les divers talents du manager sont mis en avant pour justifier l’existence de la logique managériale au sein de l’entreprise, surtout

dans cet univers certain et connu, il va y avoir un décideur rationnel qui va rechercher la solution optimale. Cependant ces hypothèses ne sont pas applicables à toutes les entreprise, et d'autre par, comme H.Simon l'a démontré, la rationalité est limité. b) la théorie des jeux ou la prise en compte des interactions J.F. NASH Ces travaux réalisés par Nash ont réalisé un modèle stratégique connu sous le nom de : « dilemme du prisonnier » Cf. dossier de cours : théorie des jeux. Ce dilemme

construits sociaux » qui inventent des équilibres et cherchent à les maintenir, qu’il s’agisse d’équilibres financiers,gestionnaires, productifs ou humains. Le management est plus que jamais dépendant des facteurs d’environnement économiques et politiques. Les espaces interne et externe se sont progressivement recomposés, introduisant la notion de porosité des niveaux. L’entreprise comme micro-société a laissé place à l’organisation en réseau, à une communication ouverte et fluide, et à une moins

PERFORMANCES REPARTITION GEOGRAPHIQUE DES ACTIVITES LES COMPORTEMENTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES LA STRATEGIE GENERALE LA STRATEGIE OPERATIONNELLE DIVISION PAR DIVISION LA POLITIQUE D’INVESTISSEMENT LES INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION LA CROISSANCE EXTERNE LA POLITIQUE DE R&D ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE DU GROUPE LES FORCES ET FAIBLESSES DU GROUPE FORCE DU GROUPE DECATHLON FAIBLESSE DU GROUPE LES OPPORTUNITES ET LES MENACES OPPORTUNITES MENACES CONCLUSION

moyen étant sensiblement supérieur à celui d’un client non fidélisé. On constate une vraie dynamique et une réelle efficacité des opérations commerciales en partenariat avec les grandes marques internationales. Deux temps forts à mentionner en 2012 : Nike et adidas autour de l’Euro 2012 et la rentrée des classes avec Puma. 25 MAGASINS GO SPORT : BYDGOSZCZ, KRAKÓW, CZ¸STOCHOWA, E  ,  GDAN SK, JELENIA GÓRA, KATOWICE, KIELCE, LODZ (5), PLOCK,  , VARSOVIE (8), WROCŁAW, ZABRZE, POZNAN ,LUBLIN KOWEÏT

contrairement au modèle néoclassique de la concurrence pure et parfaite. Les firmes sont donc, en partie, responsables de la concurrence imparfaite.  La stratégie correspond à l'ensemble des politiques coordonnées de la firme pour atteindre un objectif global à long terme. Elle consiste à conquérir un avantage concurrentiel déterminant qui la place durablement dans un rapport de force favorable. Ceci suppose : Environnement de la firme Entreprise Objectifs Moyens       La définition

mouvements alliers et inter mondialistes. Au croisement de ces deux concepts extrêmes se trouve une vision intermédiaire : selon la quelle la mondialisation serait un processus historique par lequel les individus, des activités humaines et des politiques verraient leurs dépendances naturelle s’accroître sur des distances significatives à l’échelle planétaire. B / les trois piliers de la mondialisation La mondialisation repose sur trois piliers qui renforcent les interdépendances entre les