Les Limites Et Les Avantages De La Politique Nike

Les ONG F. Les riverains, les communautés locales G. L’Etat et les organisations supra nationales H. Les générations futures I. Les milieux d’affaires proactifs • Les enjeux et les limites de l’adoption de stratégies RSE A. Les bénéfices de la démarche RSE B. Les limites de l’adoption de stratégies RSE pour les entreprises C. La RSE fait-elle consensus • Les démarches RSE engagées par les entreprises A. Adhésions et engagements à des référentiels nationaux

se sont désindustrialisés au profit par exemple de l’agriculture. • Conséquence : une modification considérable des écarts de richesse entre les pays. Comment alors comprendre cette différence entre pays qui paraissaient bénéficier des mêmes avantages et inconvénients ? Pourquoi les destins des cinq colonies anglaises sont-ils dissemblables ? A cette question, deux réponses peuvent être apportées. La première met en avant l'intérêt de mener une industrialisation de son pays en optant d’abord pour

pour d’autre il s’identifie à la société toute entière ; * Si pour les économistes et les hommes de marketing l’analyse de la demande constitue le cheval de batail de tout temps, il n’en va pas de même actuellement avec les problèmes sociaux politiques et écologiques… * La troisième série de problème consiste à définir les capacités de l’entreprise par ses forces et ses faiblesses internes encore faut-il que les dites force (le personnel par exemple) ne constitue pas un freinage au développement

risques sur le plan de la sécurité . . . . . . . . . . . . . . . 22 3.2 Les risques de nature juridique et comptable . . . . . . . . . 27 chapitre 4 : les conseils d’administration et la gestion par les ti . . . . . . 4.1 Les limites du papier . . . . . . . . . . . . 4.2 Les avantages de l’électronique. . . . . 4.3 Gérer le passage vers l’électronique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 . 32 . 33 . 34 chapitre 2 : les ti, des outils

être : ➢ Générique ➢ Déceptive (susceptible de tromper le public) ➢ Contraire aux bonnes mœurs (ex. : Opium, parfum – Pagero mitsubishi, signification en espagnol pas top) Choix d’une marque ➢ Diagnostic (marché, cible, politique habituelle de marque de l’entreprise) ➢ Recherche de nom - créativité standard (brainstorming) - système informatique ➢ sélection : en fonction de l’adéquation avec le produit et les qualités du produit, recherche d’antériorité

2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

les risques par diversification des activités 2. Intégration horizontale pour économies d’échelle et efficacité, (permettant entre autre de renforcer la garantie de remboursement des emprunts) 3. Multiplier les sites de production pour limiter les risques de rupture de production (ruptures techniques et sociales) 4. Intégration sociale pour contrôler approvisionnement et/ou distribution B) UNE RELATION A LONG TERME L’effet d’apprentissage, learning by doing, qui, au

L'offre et la création sont importantes. Il faut bien choisir son moment en fonction du produit. Il faut le déclarer à la CNIL. Promotion Def : Consiste à pousser le produit vers le conso ( stratégie directe dite de push en offrant un avantage particulier limité dans le tps. Elles sont fréquemment utilisées par les producteurs et les distributeurs. La promotion vise à augmenter le nb d'acheteurs , la fréquence des achats ou à accroître les quantités achetées . Elle sert aussi à créer du trafic sur

d’arrivé. Les exemples les plus courants = Rentabilités, croissance du CA, conquête de parts de marché, construction de l’image, limitation des risques, innovations, … F) Stratégie & la trajectoire Quels couples produits-marchés? Quels avantages concurrentiels? Objectif = point d’arrivée Stratégie = trajectoire G) Mission C’est le message qu’on va passer (message publicitaire et/ou marketing). C’est le message global de l’entreprise.   Chapitre 3 : L’entreprise et le tissu

buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte. (Chandler) La stratégie c’est l’ensemble des desseins, des buts et des objectifs d’une organisation ainsi que les principales politiques et les plans pour atteindre ces buts établis de façon à définir ce qu’est le domaine d’activité de l’entreprise ou ce qu’il devrait être et le type d’entreprise qu’elle est ou ce qu’elle devrait être. (Learned, Chris Tensen, Andrews & Guth) La