Les Limites Et Les Avantages De La Politique Nike

une certaine harmonie et une cohérence. Chapitre 1 : La politique de produit Produit : L’expression « physique » de la réponse de l’entreprise à la demande. Répondre à une attente sur le marché c’est-à-dire l’offre sur le marché (articles tangibles, services incorporelles, ou combinaison entre un produit et un service) Section 1 - Comment définir le produit : I. Le produit est une réalité complexe : La politique du produit : 1. Difficile d’avoir un bon marketing avec un mauvais

CONNAISSAnCE DU MARCHE 12.1. LE/LES CONSOMMAtEURS 1.2.2. L’ETUDE DE MARCHE 1 2.3. LE SIM 1.2.4. LA MERCATIQUE DES ANNEES 1990 1.3. LA POLITIQUE COMMERCIALE 1.3.1. LA POLItiqUE DE PRODUIT 1.3.2. LA POLItiqUE DE PRIX 1.3.3. LA POLITIQUE DE CCMMUNICATION 1.3.4.LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 1.4. LES logiqUES DE PRODUCTION 1.4.1. l’impartition 1.4.2. LES RELAtIONS EN AMONT 1.4.3. LA locaLISATION DES SITES

n’est plus, l’appellation n’en est pas morte pour autant. En effet, la star a compensé cette perte de puissance par la « contagion » de domaines qui lui étaient alors inconnus. Le sport, la chanson, la bande dessinée, le monde des affaires et de la politique même, se sont appropriés l’appellation magique. La star n’a plus rien à cacher, ou plus exactement ne peut plus rien cacher. Si elle est star, c’est avant tout parce qu’elle est médiatisée à outrance grâce aux succès qu’elle remporte. La star

magasin dans lequel j’ai effectué mon stage) ainsi que le rôle que j’ai tenu dans l’enseigne pendant le mois. Ensuite, une analyse de l’organisation du travail sera faite pour étudier les avantages et contraintes des postes du magasin. Nous finirons sur le social dans l’entreprise dans le but d’analyser si la politique relationnelle de Décathlon est favorable au travail mais aussi au confort de l’ensemble de ses employés. I/ Présentation de l’entreprise et de la mission A) Entreprise Dans le monde

du temps occupés à prendre quotidiennement un grand nombre de décisions diverses. Ceci nous fait penser que la prise de décision est l’acte le plus important dans la conduite des organisations. Elle est aussi la partie la plus intangible d’une politique générale d’entreprise ou d’une organisation. Elle constitue pourtant l’une de ses principales ressources puisque à travers elle la vision, les idées et les projets des personnes peuvent se transformer en actions stratégiques. En effet, la théorie

| | |R1 : faire du Lobby (négocier des accords pour garantir la stabilité| | |politique, économique) pour agir sur la Géopolitique | | | |

méthode mise au point au cours des années 70 par le Boston Consulting Group, d'où le nom « BCG » afin de classifier et évaluer des produits . On y trouve :  Deux critères de situation, qui sont : 1. la part de marché par rapport au leader (avantage concurrentiel), 2. le taux de croissance du marché. et  Deux positions : 1. fort, 2. faible. Cette matrice définit ainsi quatre catégories de produits • les dilemmes • les étoiles ou vedettes • les poids morts • les vaches à lait

cours de siècles. Pourtant en Chine, le sport a souvent été utilisé comme moyen pour rester en forme, mais le terme de compétition (qui n’existe pas en Chinois ancien) n’est apparue que via l’influence des Européens et le soutien de grands hommes politique que sont Mao Zedong et Deng Xiaoping. a) L’histoire du sport dans la Chine « ancienne » L’origine du développement du sport en Chine est fortement liée à la production, au travail, à la guerre et aux loisirs de l’époque. Ainsi, la pratique

de 10H jusqu’à 20h L'organigramme de l'unité commerciale: {draw:g} _- _Le directeur : Il développe et gère l'activité du point de vente dans les taches administratives et commerciales .Il anime son unité en appliquant strictement la politique commerciale, il gère les stocks et les approvisionnements et manage son équipe. Les conseillers de vente: ils accueillent, accompagnent, conseillent les clients dans le magasin du début jusqu'à le fin du processus de vente. {text:list-item}

technique ; fiabilité ? On voit l’intérêt des personnes dans la pourcentage attribué à la motivation x. b) Quelle identification pouvons nous faire du point de vue concurrence ? Qui est le leader du marché ? Nokia Quelles sont ses faiblesses ; forces et avantages ; parts de marché…(30%) ? Quels sont les grands concurrents ? Sony ; Samsung ; Motorola. c) Où en sommes nous dans le cycle de vie du marché ? On se pose cette question pour déterminer l’intérêt de s’introduire dans ce marché. Analyse interne