Les Limites Et Risques Des Erp Au Niveau Du Contrôle De Gestion

Christian Moinard Encadrant professionnel : Mme. Catherine Lefebvre Contrôle de gestion: Reporting – Frais de Structure │Du 4 Janvier 2010 au 14 Janvier 2011 │ REMERCIEMENTS Je souhaite remercier toutes les personnes qui ont contribué, de près ou de loin, à la réussite de mon Année d’Internat Professionnel en Management. Tout d’abord, je remercie tous mes collègues de l’équipe du contrôle de gestion de Danone Produits Frais France, qui m’a permis de vivre une expérience professionnelle

INDUSTRY IN RESTRUCTURING : SYSTEMS & TOOLS Guide Gestion de la chaîne d’approvisionnement Cofinancé par l’Union européenne Fonds social Européen Article 6 Mesures Innovantes 1. Index Ce que signifie chaîne d’approvisionnement 1.1. Acheter/Fabriquer/Livrer 4 4 2. Performance et optimisation 6 3. Principales stratégies de chaîne d’approvisionnement 3.1. Flux tendu 3.2. A la demande 3.3. Couverture du risque 3.4. Agile 7 8 8 8 8 4. Leviers pour la configuration

Notre-Dame-la-Grande que commence l'histoire du Centre Hospitalier. Cette aumônerie, située en face de l'église du même nom, avait été fondée avant 1 200 et était la plus importante de la ville. Au début du XVIe siècle, la municipalité en avait pris le contrôle pour en faire l'Hôtel-Dieu ou hôpital des malades de la ville de Poitiers. Un siècle plus tard était créé l'Hôpital général, actuellement rue Jean Macé. ■ L'hôpital de la Milétrie Dans les années trente, le domaine de la Milétrie est acheté par

les entreprises gèrent un stock important de produits, chose qui met en évidence l’importance significative du cycle « stock » dans l’audit de ces dernières. L'audit interne est aujourd’hui une activité pionnière, il a pour objectif d’exercer un contrôle et un conseil permanent, qui permet d'améliorer le fonctionnement et la performance de l’organisation. De l’achat des matières premières jusqu’à l’encaissement après la vente, l’entreprise est en contact perpétuel avec ses différents partenaires

Introduction à l’économie Objectifs du cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen

Méthodes et outils du contrôle de gestion | | | | | | | | Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………….3 I- Le contrôle de gestion : la démarche organisationnelle……………………………3 1- Les centres de responsabilités……………………………………………………...4 2- Différentes catégories de centres de responsabilité………………………………...4 3- Le prix de cession interne…………………………………………………………..6 4- Détermination de prix de cession interne…………………………………………..7 a- Méthode fondée sur

La mission du Supply Chain Management est de piloter l’ensemble des flux logistiques. Il intègre ainsi les problématiques de prévision de la demande et de gestion des stocks et est impliqué dans l’évolution du système d’information. L’atout de ce service est qu’il dispose d’une vision globale des activités de l’entreprise, depuis les contraintes des fournisseurs jusqu’aux exigences des clients. Il est alors possible de repérer les difficultés existantes et de proposer des solutions pour les

l’année 2012. Ingénieur d’étude et de développement, analyste concepteur, chef de projet, architecte technique, ingénieur systèmes et réseaux, ingénieur sécurité, analyste d’exploitation, directeur de projet (systèmes, réseaux, production…) consultant ERP et progiciels (fonctionnel ou technique, SAP, Oracle, Microsoft…) sont quelques-uns des profils recherchés. Stagiaire dans l’entreprise, vous découvrez l’étendue de ses métiers, son évolution et souhaitez informer les étudiants de la promotion suivante

Le système d’informations clientèle Objectifs 2 > > > > > Comprendre le système d’informations mercatique Repérer les flux d’informations Identifier les sources d’informations commerciales Comprendre le fonctionnement d’un PGI Définir la gestion de la relation clientèle L’ENTREPRISE • Activité : fabrication, installation d’adoucisseurs d’eau, d’appareils de traitement pour l’eau de boisson suivi des projets d’installation, de mise en service ou encore de maintenance et SAV. • Entreprise

mesurer la performance et la qualité de sa Supply Chain? 31 2.3.6 Les NTIC au service de la gestion des stocks et de la gestion des achats 31 2.3.7 Les outils informatiques au service de la prévision de la demande 32 2.3.8 Les systèmes informatiques d'affectation des ordres de transport 33 2.3.9 Les progiciels spécialisés dans l'optimisation logistique des importations/exportations 33 2.3.10 Le contrôle et le suivi des entrepôts 34 2.3.11 Les codes à barres comme outil informatique d'identification