Les Magasins Ephemeres Un Magasin éphémère Pop Up Store

fonctionnement 35 36 49 Section 1 Section 2 VI MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION 3 LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ET LE POINT DE VENTE Par André Fady et Sophie Rieunier Les motivations à la fréquentation du magasin Le choix d’un point de vente Le comportement du consommateur en magasin Le comportement du consommateur dans le commerce électronique La gestion de la relation client 60 61 64 73 82 88 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 4 LA GESTION DES CANAUX DE DISTRIBUTION

http://www.web-affiliations.com/glossaire-affiliation-m Par Sandra Teboul MEMOIRE DE FIN D’ETUDES : EDITION 2010 les services sont souvent financés par des capitaux risqueurs (représentants de fonds d'investissement qui misent sur les start-up en échange d'une partie de leur capital6). Notons que certains sites comme le site de partage de vidéos Revver vont même jusqu'à rémunérer les internautes qui ont mis en ligne une vidéo. Sur Revver, l'internaute est rémunéré sur un compte Paypal 5 dollars

maisons de disques de sortir de la crise est de s’adapter à la situation actuelle du marché en harmonisant leurs offres avec les nouveaux modes de consommation des produits culturels. Les initiatives prises par des labels indépendants et par des start-up montrent que le CD n’est pas tout à fait arrivé en fin de vie et qu’il peut encore être exploité à court/moyen terme. Sa dépréciation doit justement favoriser l’acte d’achat. L’application de prix « discount » et l’augmentation des contenus doivent

Paris IX Dauphine, 1998. 5 Par propension comportementale, nous voulons dire « disposition à agir » d’une certaine manière, sans qu’il y ait nécessairement « passage à l’acte ». On parlera de tendance à l’approche ou à l’évitement à l’égard d’un magasin, par exemple. Il s’agit en quelque sorte de représentations motrices, préparées par anticipation d’une action potentielle. 6 Naturellement, d’innombrables autres paramètres environnementaux et situationnels interviennent de concert avec la couleur

particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie Index © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Index des marques VII Préface E

conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? 304 311 322 329 Logistique et licences 333 Logistique Les licences 333 340 Conclusion 351 Bibliographie 355 Index 359 Index des marques 365 VII Préface ncore

distribués dans deux circuits distincts correspondant à deux occasions de consommation : la vente en supermarché et hypermarché, pour une consommation à domicile, ou la vente en bar, club ou restaurant, pour une consommation à l’extérieur. En outre, les magasins d’aéroports, les « duty free », où les produits sont détaxés, représentent à eux seuls un important volume de ventes (entre 20 et 40% des ventes). Le secteur des vins et spiritueux appartient indubitablement au monde du luxe de par son positionnement

particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie Index © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Index des marques VII Préface E

LA STRATÉGIE MARKETING : CONSTRUIRE UN AVANTAGE CONCURRENTIEL DURABLE des investissements R & D. Pour certains analystes, la crise des start-up des années 2000 peut s’expliquer en grande partie par une absence de prise en considération du fonctionnement des clients et par une absence d’« orientation marché »1 : le potentiel de succès des start-up était évalué à l’aune du progrès technologique, et non à l’aune de la valeur que ces progrès pouvaient apporter aux clients. Définition et conséquences

qxd:PASSERELLE debut S UJET S 1 S YNTHÈSE DE DOSSIER PASSE RELLE 20 29/10/09 19:26 Page 20 Document 1 des pistes pour favoriser l’ouverture des commerces le dimanche Rappelons qu’en vertu du principe de la liberté du commerce, l’ouverture des magasins le dimanche ne fait l’objet d’aucune restriction au plan législatif ou réglementaire. En revanche, le droit du travail, en posant les conditions du repos hebdomadaire, restreint assez largement l’ouverture des établissements, notamment commerciaux