Les Marques D Unilever

que Gervais Danone se dote, en juin 1984, d'une nouvelle identité visuelle (un rond bleu et vert) et d'une devise: la maîtrise de la qualité au quotidien. 1993 : Gervais Danone s'appelle Danone. Dernière étape en 1994 quand internationalisation des marques oblige, BSN devient Danone. Au Japon, BSN est une chaîne de télévision, en Espagne, une banque et aux Etats-Unis, un groupe textile! Le logo de Danone (blanc, bleu vif et marine) devient le logo du groupe avec un trait rouge (plus de chaleur) pour

d’origine africaine, produits ethniques (centre de recherche à Chicago) •Menace des concurrents potentiellement redoutables (Procter&Gamble, Unilever, etc.) •Nouvelle clientèle : cibler les jeunes, les seniors, les hommes •Dépendance due à la forte spécialisation du groupe dans les produits cosmétiques •Développement des produits alternatifs, des marques de niche (ex : Kiehl’s chez L’Oréal) •Marché mature en France •Développement de la grande diffusion en France (distribution en grandes surfaces

d'abord un bref rappel sur les activités de groupe, regroupées en 4 DAS que sont : => Les produits laitiers frais (yaourt, produits laitiers fermentés et autres spécialités laitières fraîches) 35% de part de marché, n°1 mondial => Le pôle eaux (marques emblématiques en France) 22% de part de marché, N°2 mondial => La nutrition infantile et La nutrition médicale, deux marchés porteurs pour l'avenir du groupe. Cependant, l'environnement dans lequel évolue le groupe change et affecte son

soutenu par cette nouvelle gamme dite expert. La légère reprise du marché des shampooings rime également avec la naturalité. En effet, nombreuse sont les marques qui se sont concentrés sur l’aspect naturel, bio de leur produits pour se maintenir, se différencier sur un marché ou il est extrêmement difficile de le faire, au regard du nombre de marques et de groupes qui sont représentés. C’est Garnier qui sort gagnant de cette innovation, en se positionnant à la tête des shampooings. Son évolution (+2

le changement de mode de production. Ils ont ouvert leur capital au fond d’investissement, ainsi que le recrutement de professionnels expérimentés, une directrice marketing et de la communication (société Henkel), un directeur commercial (société Unilever) et un directeur financier (société Fauchon). Ils ont aussi la volonté de se développer à l’export. 2) Les étapes de la création d’entreprise La naissance de l’idée date de 2003, après le lancement d’un guide des boulangeries et pâtisseries parisiennes

croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. Pour se donner les moyens de son ambition, Danone investit massivement en matière de Recherche & Développement — près de 190 millions d’euros en 2007. 100 % des projets à l’étude sont dédiés à la santé et à la nutrition

divers par leur taille, leur nationalité ou leurs marchés. Le secteur peut se définir comme un oligopole à franges où se côtoient de grands groupes multinationaux présents sur l’ensemble des marchés à travers le monde (L’Oréal, Procter & Gamble, Unilever) et des entreprises de plus petite taille, opérant sur un nombre limité de marchés nationaux ou sur une niche spécifique (L’Occitane, Clarins). Une telle structure de marché conjuguée à la présence de gisements de croissance que sont les pays émergents

d'école du ressort Banania, Banania symbolise le pari d’une PME de développer une grande marque sur un marché mature. Pour y parvenir, l’entreprise diversifie tant ses produits que ses circuits de distribution. Avec un leitmotiv : « aller chercher les consommateurs en dehors des sentiers battus. » as d’école, Nutrimaine est une société qui s’est constituée à cent pour cent sur une marque après le rachat de Banania par le holding Nutrial en 2003. Maintenant, c’est une PME réalisant 30

l’idée d’étudier le design, et plus particulièrement à Strate ? P-E.L : J’ai toujours été un mordu de design et de création, cette idée d’inventer pour améliorer le quotidien des gens. Aussi je connaissais avant de savoir parler la plupart des marques de voitures! Enfin j’ai grandi dans les plans d’archi de ma mère. J’étais fasciné par cette époque où on dessinait encore à l’encre sur des calques et ou on “gommait” à la lame de rasoir. Après les Ateliers je voulais obtenir une bonne école de

soft drinks. Mais certaines marques tentent de revenir à la culture typiquement anglaise qui est la consommation de thé et non de café. Elles lancent alors de nouvelles campagnes publicitaires. Elles sont centrées sur l’humour anglais, sur la santé et sur le « tea-break ». Par exemple, dans leurs publicités, ils mettent en avant que le thé est le meilleur moyen pour se relaxer car les gens subissent le stress de la vie quotidienne et du travail. Typhoo Tea est une marque renommée en Angleterre mais