Les Marques De Distributeurs à Marjane

Introduction. II. Définition de la marque. 1. Caractéristiques et qualité de la marque. 2. La marque et le consommateur. 3. La marque et l’entreprise. III. La signalétique de la marque.  IV. La politique de la marque. V. L’image de marque. VI. Etude de cas : Mercedes  VII. Conclusion INTRODUCTION On est toujours fasciné par des marques centenaires comme Coca – Cola… et par leur étonnante capacité à s’adapter sans cesse au temps moderne. Les marques peuvent devenir très vieilles

Auchan 1 Auchan Logo de Auchan Création 15 mai 1961 Dates clés Fondateur(s) 1996 : Rachat des Docks de France (Atac, Mammouth) Gérard Mulliez Forme Société anonyme à directoire et conseil de surveillance juridique Slogan(s) « Vivons mieux.Vivons moins cher". Auparavant"La vie Auchan,elle change la vie.","la vie.la vraie.". Depuis Janvier 2011 : "Demain, C'est déjà chez Auchan" » Siège social  Croix, Nord-Pas-de-Calais (France) Direction Christophe Dubrulle, Président du Directoire

l’essor de l’accès au crédit, et la forte pression à la baisse des prix, due à la forte concurrence du secteur, à la contrebande et au démantèlement tarifaire. Le taux d’équipement reste encore faible, présageant un développement sur le long terme du secteur. Importations marocaines d'électroménager (millions de MAD) 2500 2000 1500 1000 500 0 2000 2001 2002 979 1179,3 1317,6 Le consommateur marocain Différents critères d’achat propres à l’acheteur marocain peuvent être identifiés : - le prix

tâches des représentants commerciaux VII. Les outils de la FDV Chapitre II : Les modes de gestion de la force de vente I. La détermination de la taille optimale de la FDV : nombre de vendeurs nécessaires et détermination du nombre de la clientèle à visiter par le réseau de vente II. La détermination des régions et secteurs de vente et le calcul des quotas de vente III. Le recrutement et la sélection des vendeurs IV. La formation des représentants commerciaux 1 V. L'organisation du réseau

notoriété en si peu de temps? Ainsi l'objet de cet exposé est de pouvoir répondre à cette question, à travers trois grandes parties : Une première partie qui traitera la franchise, une vue d'ensemble sur le secteur et son évolution au Maroc. Une deuxième partie plus technique, qui tracera les spécifiés et les aspects juridiques fiscaux et comptables de la franchise. Et une dernière partie qui traitera le cas d'une marque franchisé au Maroc. Partie 1 : Cadre général de la franchise :

d’affection, de respect, d’admiration : * A toute personne qui de prés ou de loin m’a fait part des renseignements nécessaires à mon stage et à mon rapport. * A mes parents, mes sœurs qui m’ont aidé moralement et matériellement. * A mes amis (es) pour leur fidélité. * A toutes les personnes de BRANOMA qui se sont préoccupées d’améliorer et d’enrichir mes connaissances grâce à leurs efforts et leurs conseils. Remerciement Je tiens à remercier dans un premier temps, toute

intervenants * 1-1-2 Les facteurs d’environnement du marché : PESTEL * 1-1-3 Les 5 forces de porter : fournisseurs, clients , …) * 1-1-4 Focus sur 2-3 intevenants : ( marques, innovations , Pubnicités…) La demande des clients * 1-2-1 Des données statistiques : (cabinet Neilsen ,des etudes ) * 1-2-2 Image des marques et des produits * 1-2-3 Résultats d'entretiens individuels avec quelques clients 2- LA DISTRIBUTRION DES PRODUITS…………………………………………………………... * 2-1. Type de distribution

Mise en place et exploitation d’un programme de fidélisation à la carte à MOBILIA Sommaire Contexte .................................................................................................................................... 2 Partie I : Présentation de l’entreprise.................................................................................... 3 I. Présentation de MOBILIA .................................................................................................. 4 1. 2. 3

Nous tenons à remercier les responsables de la FNEGE, pour l'apport de la formation et leur soutien dans l'accomplissement de nos projets de recherche et le bénéfice que nos organismes de formation pourront en retirer. Nous remercions les personnes qui nous ont fait confiance et soutenu pour réaliser cette article et tout particulièrement les chercheurs de C.R.E.G.O. , IAE de Montpellier. « Autrefois, un consommateur choisissait une marque, un produit et allait chez le distributeur qui vendait

des consommateurs De rationaliser la gestion (rentabilit, stock) Lobjectif du distributeur dans le merchandising est de maximiser les ventes de toutes les rfrences de son magasin afin de rentabiliser ses investissements. Dans cette optique, les produits fortes marges et un taux de rotation lev auront des actions de merchandising particulires. En matire de merchandising, le distributeur a le choix de son assortiment, de la zone de chalandise et affectera les rayons proportionnellement